工程部現(xiàn)場管理人員工作細(xì)則-免費閱讀
【正文】 一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。二：方法：酒店設(shè)備的管理，必須執(zhí)行“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針”實行專業(yè)管理與群眾管理，專業(yè)保養(yǎng)與群眾保養(yǎng)相結(jié)合的方法。二：親歷親為，對酒店的現(xiàn)有設(shè)備要基本了解它的性能，大概工作原理，和維護(hù)保養(yǎng)的重點部位。四、進(jìn)度控制。大溝頭煤礦2010年8月16日第三篇：工程部管理人員職責(zé)工程部管理人員職責(zé)依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程法律法規(guī)與質(zhì)量驗收規(guī)范，按照施工藍(lán)圖和投資開發(fā)方的要求對施工現(xiàn)場實施管理。③ 負(fù)責(zé)放炮線路完好的檢查工作，放炮線必須分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現(xiàn)裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工作：① 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進(jìn)行全面監(jiān)督，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；② 負(fù)責(zé)工作面的支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對于不符合支護(hù)質(zhì)量的支護(hù)不予驗收；對于達(dá)不到支護(hù)質(zhì)量的，一旦驗收將追究驗收人員的責(zé)任；其所有驗收的工程款在驗收人員工資中扣除，同時處罰20～50元。第二篇：現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任及處罰規(guī)定（現(xiàn)場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）一、責(zé)任范圍：從主石門進(jìn)風(fēng)巷至工作面回風(fēng)最后的合流巷道整個區(qū)域的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、巷道文明工作以及礦生產(chǎn)辦根據(jù)采掘作業(yè)地點的變化情況，臨時安排的工作。④ 未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢” 和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業(yè)處罰50～100元/次；未按照班前會安排應(yīng)該設(shè)置的擋風(fēng)簾每次處罰10～30元。生產(chǎn)班組煤每被扣一次煤質(zhì)，現(xiàn)場管理人員處罰10～20元； ⑥ 負(fù)責(zé)運輸線路、回風(fēng)線路的支護(hù)、軌道完好的檢查，礦檢查發(fā)現(xiàn)支護(hù)斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴(yán)重變形影響運輸安全或回風(fēng)巷冒落堵塞巷道斷面達(dá)到1/3及以上時，處罰20～50元。⑥ 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面現(xiàn)場進(jìn)行交接班制度（工人全部下班的情況除外，但必須將現(xiàn)場情況和地面值班礦長匯報清楚）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應(yīng)該注意的問題，未在現(xiàn)場交接班或未講明現(xiàn)場應(yīng)該注意的問題。三、質(zhì)量控制。金茂地產(chǎn)工程部2010年5月18日第四篇：工程部設(shè)施設(shè)備管理人員工作職責(zé)工程部設(shè)施設(shè)備管理人員工作職責(zé)酒店經(jīng)營沒有人不行，但沒有設(shè)備也不行。工程部設(shè)備管理職責(zé)一：目的：工程部對酒店設(shè)施的購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、變更，直至報廢的過程經(jīng)行控制。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師
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