工程部現(xiàn)場管理人員工作細則(編輯修改稿)
2024-10-13 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進度控制。依據(jù)合同約定工期和施工進度計劃，主動管控，不要被動去糾偏。五、協(xié)調(diào)監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)場施工隊伍多的特點，要精心組織協(xié)調(diào)好各配套工程的施工；工程部人員既要大力支持和配合監(jiān)理人員的工作同時也要督察監(jiān)理人員不稱職的行為。團結一心把事辦好。金茂地產(chǎn)工程部2010年5月18日第四篇：工程部設施設備管理人員工作職責工程部設施設備管理人員工作職責酒店經(jīng)營沒有人不行，但沒有設備也不行。人和設備對酒店經(jīng)營者而言是同等重要。設各店備的管理，維護、保養(yǎng)及運行正常與否直接影響著酒店的正常運營，因此對待酒店的設備管理、維護和保養(yǎng)也應像對待酒店經(jīng)營一樣的重視，作為酒店管理的工作職責是：一：牢固樹立為基層服務的思想，深入各基層酒店了解設備的運行情況和維修保養(yǎng)情況，幫助他們解決設備使用中存在的問題。二：親歷親為，對酒店的現(xiàn)有設備要基本了解它的性能，大概工作原理，和維護保養(yǎng)的重點部位。對大型和重要設備的維護和保養(yǎng)要親自在現(xiàn)場參與全過程。三：與基層各店維修人員共同制定本店有可操作性，切實可行的設備管理制定和維護保養(yǎng)制度，對重要設備依據(jù)說明書制定使用操作規(guī)程。四：對新購設備更新，更新設備和報廢設備提出自己負責任的意見和建議，五：委托外部維修設備時，要以對公司負責任的態(tài)度，選擇有資質、有信譽、有技術過硬的委托單位和個人》六：每月至少一次對各店的設備運行情況，維修、保養(yǎng)情況巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并與維修人員商定解決的辦法和時間。七：對維修保養(yǎng)過的設備要對使用情況進行跟蹤回訪，以便總結經(jīng)驗，提高質量。工程部設備管理職責一：目的：工程部對酒店設施的購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、變更，直至報廢的過程經(jīng)行控制。保證設備正常運行，安全運行，經(jīng)濟運行。保證酒店的正常經(jīng)營。二：方法：酒店設備的管理，必須執(zhí)行“預防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針”實行專業(yè)管理與群眾管理，專業(yè)保養(yǎng)與群眾保養(yǎng)相結合的方法。做到科學管理，正確指導，合理使用，精心維護，定期保養(yǎng)，、責任必須明確設備的使用部門負責人是設備管理的第一責任人，設備的使用人和操作人是設備維護保養(yǎng)的責任者，應實行以操作人員為主的設備維護，保養(yǎng)責任制，操作人員必須以嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備，必須嚴格執(zhí)行設備使用，管理，維護責任制和設備操作規(guī)程。第五篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責現(xiàn)場管理人員崗位職責工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責。一、項目主管：為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進
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