工程部現(xiàn)場管理人員工作細則(完整版)
【正文】 采掘生產的，由責任人全部負責賠償）。上級檢查到的一律加倍處罰。⑤ 負責責任范圍內防塵和壓風管路、防塵設施壓風呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作。第一篇：工程部現(xiàn)場管理人員工作細則工程部現(xiàn)場管理人員工作細則現(xiàn)場管理人員每日早上必須與施工隊現(xiàn)場負責人召開碰頭會，綜合安排當天的工作和工序、工程的具體做法、施工過程中的安全措施等事宜；現(xiàn)場管理人員在每天下班前，對當天計劃的任務完成情況、完成的工程質量進行檢查，沒有按計劃完成的部分和完成質量不合格的部分采取措施，進行整改；每天必須寫施工日志，施工日志主要記述當日的工程進展、現(xiàn)場的施工力量、完成工程的質量情況、現(xiàn)場施工的安全情況、對施工中出現(xiàn)問題的處理情況及對明日工作的計劃；每天下班之前，應向工程部匯報現(xiàn)場的工作進展以及需要處理的問題；需要按照施工計劃，每周周五向公司經營部提供材料采購計劃和具體的時間要求，協(xié)調材料按時進場；參加每周的監(jiān)理例會和現(xiàn)場項目部組織的其他會議，并作會議記錄，并把重要的事項向工程部做匯報；每周五早上須向工程部匯報工程安裝報告，工程安裝報告須記述現(xiàn)場安全情況及其安全措施、施工進度情況、材料到貨情況和質量、與各方的會談記錄（現(xiàn)場會議紀要）、急需幫助和協(xié)調的緊急事項。應該查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報的，每次處罰10～30元。責任范圍內的其他工作：① 負責防突牌板推進度的填寫工作，每班推進進尺收尺后立即將收尺結果在防突牌板上進行填寫（暫不考核）；② 負責責任范圍內的電器設備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設除外）；發(fā)現(xiàn)問題立即處理或匯報電工處理，現(xiàn)場應該查出的問題而又沒有查出，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰。⑦ 負責每班對巷道文明的檢查，尤其是每單項工程完畢后，在驗收工程質量時，一并驗收現(xiàn)場文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每處處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰。在質量問題上絕不能姑息牽就，特別要嚴把三道關：一是材料進場關，二是隱蔽工程驗收關，三是混凝土的強度等級關。設各店備的管理，維護、保養(yǎng)及運行正常與否直接影響著酒店的正常運營，因此對待酒店的設備管理、維護和保養(yǎng)也應像對待酒店經營一樣的重視，作為酒店管理的工作職責是：一：牢固樹立為基層服務的思想，深入各基層酒店了解設備的運行情況和維修保養(yǎng)情況，幫助他們解決設備使用中存在的問題。保證酒店的正常經營。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。三、強弱電專業(yè)工程師：項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行強弱電工程項目的管理工作；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強弱電工程施工組織設計，負責控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、
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