直營管理部計劃管理人員工作分析-資料下載頁
2025-07-20 03:48本頁面
【正文】 相關(guān)表格等的復(fù)印件存檔備查注：隨貨所配宣傳資料按要貨申請表單件額度配比?！?直接交款提貨① 由區(qū)域負責(zé)人洽談,達成意向后帶其到財務(wù)部交款,并開出收據(jù)。（以后需開據(jù)發(fā)票或增值稅發(fā)票均可）。② 收到財務(wù)部一聯(lián)到款單，通知業(yè)務(wù)助理詳細填寫其余五聯(lián)到數(shù)控中心領(lǐng)取“要貨申請表”，數(shù)控中心將要貨申請表傳真至廠辦發(fā)貨處。③ 廠力發(fā)貨處將貨物發(fā)貨后，反饋至數(shù)控中心。④ 廠辦并于每月底將當(dāng)月發(fā)貨運費明細表給一份數(shù)控中心存檔。⑤ 數(shù)控中心建立履約經(jīng)銷商檔案，及發(fā)貨情況一覽表。⑥ 數(shù)控中心建立營銷管理部當(dāng)月回款明細表。附件五計劃，費用預(yù)算匯總分析 數(shù)控組的工作內(nèi)容主要是為了保證招商工作能順利，有序地開展，提供充足的產(chǎn)品，資料的保障，以及同公司其他部門之間的協(xié)調(diào)，其具體的工作規(guī)范為：一、 產(chǎn)品保障規(guī)范 道德要同各負責(zé)區(qū)域經(jīng)理保持溝通，每月25日報下月回款計劃。 了解招商進程中回款情況產(chǎn)品需求量，具體到日、周、月。 做出相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)計劃和儲備計劃。二、 宣傳資料保障規(guī)范 保障宣傳資料品種的齊全。保障宣傳資料有一定的儲備量。 保障各負責(zé)區(qū)域?qū)π麄髻Y料的需求。 保障經(jīng)銷商購買的需求。三、 數(shù)控組同公司其他部門之間的協(xié)調(diào)工作規(guī)范 按時向公司提出產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)計劃。 按時向公司提出宣傳資料的品種及數(shù)量計劃。 根據(jù)具體情況要求公司按時、按量生產(chǎn)、印刷以保障招商的正常、順利開展。四、 辦公用品申購及領(lǐng)用 本著節(jié)約的原則，合理申領(lǐng)辦公用品（12元/月/人）。對非易耗品（如打孔器等）妥善保管，不得遺失。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1