建設特色企業(yè)文化-資料下載頁
2024-10-13 21:46本頁面
【正文】 ，才有生存的價值和意義。要使企業(yè)文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能。二要創(chuàng)新進步。創(chuàng)新進步是企業(yè)文化的實踐升華和價值體現(xiàn)，也是企業(yè)改革與發(fā)展的動力所在。在方式方法上突出企業(yè)個性，在形成有機的企業(yè)文化建設系統(tǒng)的同時，進行創(chuàng)新和獨到的操作，堅持把創(chuàng)新性、獨到性、融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂，把爭創(chuàng)學習型企業(yè)作為具體步驟，做到理論先行，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)進步。四要提高整體素質(zhì)。要強化教育培訓，深入持久地開展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，引導職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質(zhì)，良好的道德行為，過硬的技術(shù)本領，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)，推進企業(yè)的發(fā)展。文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 第五篇：以人為本建設具有特色的企業(yè)文化以人為本建設具有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建塑，是一項長期、系統(tǒng)、科學的管理工作，好的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供廣闊的、大有可為的舞臺。所以企業(yè)必須明確目標，以人為本，塑造適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展助威。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級黨政領導要真正認識到企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟工作關(guān)系不大，對安全促進無關(guān)等等。在這里，我們要認識到，企業(yè)文化之所以引起集團公司的高度重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟體制和管理機制，才有利于把企業(yè)做大做強。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進企業(yè)文化建設，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領導，一定要自覺擔負起企業(yè)文化建設的重任，把企業(yè)文化建設緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領導能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力。一、做到三個結(jié)合：一是企業(yè)文化建設要與實施生產(chǎn)發(fā)展目標和安全經(jīng)營管理相結(jié)合，促進和保證中心任務的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設要與本單位實際相結(jié)合，讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文化，使大家體會到企業(yè)文化建設確實推動了礦和單位各項工作的進步。三是要企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗其先進性。二、達到四個目標：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。三、突出加強行為文化建設，穩(wěn)步推進精細化管理，用先進科學的管理理念規(guī)范職工的思想和行為企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設由精神層向管理層的延伸，必須從加強日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進精細化管理。一要堅持不懈地進行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認真學習集團公司的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標志等。要創(chuàng)新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動。通過學習《皖煤人哲理故事》，發(fā)動職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標準，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。在6s行為規(guī)范的實施中，切實加強督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣。嚴格考核獎懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴格獎懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對執(zhí)行好的進行精神表彰和物質(zhì)鼓勵，對違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅持在批評教育的同時，對其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習慣成自然的目的。三是不斷完善崗位標準。崗位標準是管理的基礎和關(guān)鍵。我們的崗位標準在質(zhì)量標準化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。要認真執(zhí)行4e標準，做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標準，做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，達到時間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時，隨著時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標準不適應新情況的部分，進行及時地調(diào)整和提升。確保崗位標準在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴、更細的基礎上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。
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