建設(shè)特色企業(yè)文化-wenkub
2024-10-13 21 本頁面
【正文】 被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)一、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化平壩縣支行堅(jiān)持以人為本，圍繞本行工作實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊(duì)伍。支行深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，堅(jiān)持每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工自學(xué)并參加學(xué)歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個(gè)人綜合能力。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者稱號(hào)，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，5人分別被總行、省市分行授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進(jìn)工作者”稱號(hào)。支行積極推進(jìn)全行民主管理，一是在日常管理中，堅(jiān)持行務(wù)公開，廣開言路征求職工意見建議，對(duì)征集到的合理化建議認(rèn)真研究并抓好落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和歸宿感，大大促進(jìn)了全行工作開展。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，通過激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動(dòng)性，讓職工個(gè)體的價(jià)值在創(chuàng)建文明先進(jìn)集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化建設(shè)以此達(dá)成真實(shí)的承載和依托，全行文化軟實(shí)力得以進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。2011年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、省分行“?十一五?期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)集體”、“金融服務(wù)先進(jìn)集體”、“會(huì)計(jì)結(jié)算為民服務(wù)示范窗口”等稱號(hào)，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。2011年支行職工向安順市抗旱救災(zāi)、見義勇為基金捐款共計(jì)5800元。一是信貸支農(nóng)成效突出。三是支農(nóng)影響力逐步擴(kuò)大，支行業(yè)務(wù)種類全面發(fā)展。在農(nóng)村信用社向合作銀行轉(zhuǎn)軌過程中，筆者認(rèn)為農(nóng)信社要重視企業(yè)文化建設(shè)，以此為載體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造現(xiàn)代金融企業(yè)嶄新的形象。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要確立企業(yè)精神。企業(yè)精神是從群眾的實(shí)踐活動(dòng)中提煉出來的。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。采取集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、書面考試、技術(shù)比武等方式，不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技術(shù)尖子，樹立業(yè)務(wù)標(biāo)兵。關(guān)心員工生活。所以，在金融企業(yè)文化建設(shè)中，還需做好以下工作：狠抓各項(xiàng)存款。嚴(yán)格貸款管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，全面實(shí)行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，用好用活已經(jīng)投入的信貸資金，在保證資產(chǎn)安全性和流動(dòng)性前提下，爭取最好盈利水平。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造信合形象企業(yè)形象是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映。樹立環(huán)境形象。近年來，農(nóng)信社信貸資金較充裕，要加大對(duì)種養(yǎng)大戶和企業(yè)的支持力度，急客戶所急，幫客戶所需。（第三篇：濟(jì)南煉油廠：建設(shè)責(zé)任特色企業(yè)文化一、個(gè)以責(zé)任為特色的企業(yè)文化成果的形成 濟(jì)南煉油廠暨濟(jì)南分公司自1971年建廠以來，已經(jīng)力了34年的風(fēng)雨歲月。萌芽階段(1971—1984年)，自1971年建廠以來的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，全體員工面對(duì)艱難困苦而不泯奮飛之志，形成了優(yōu)秀的文化基因：積累形成階段(1984—1990年)，濟(jì)煉人在發(fā)揚(yáng)石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)、銳意改革、不斷進(jìn)取的過程中，逐漸形成了統(tǒng)一的價(jià)值取向和鮮明的責(zé)任個(gè)性；發(fā)展階段(1991—現(xiàn)在)，這一階段濟(jì)煉人堅(jiān)持負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。包括企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀下的相關(guān)理念等。通過開展技術(shù)大比武、評(píng)選技術(shù)能手的活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極鉆研崗位技術(shù)，形成‘比學(xué)趕幫’的學(xué)習(xí)氛圍；制定了員工行為規(guī)范，通過開展“執(zhí)行責(zé)任文化，爭做優(yōu)秀員工”的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工行為文明、愛崗敬業(yè)、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心等等，提升了員工的行為，提高了員工的責(zé)任心。一是通過各個(gè)層次的管理折合員工結(jié)合自己的工作實(shí)踐談責(zé)任，深入剖析自己的責(zé)任和使命；二是通過開展責(zé)任文化征文、辯論賽、演講比賽等活動(dòng)，加大宣傳力度，同意全體員工對(duì)責(zé)任文化的認(rèn)識(shí)，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下監(jiān)視的群眾基礎(chǔ)；三是通過推行“精細(xì)管理年”，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和和制度修訂，抓好“三基工作”強(qiáng)化責(zé)任文化的落地和執(zhí)行；四是強(qiáng)化企業(yè)文化的人本管理理念，全面實(shí)行崗位競(jìng)聘，把合適的人用到合適的崗位上，并通過開展“三支隊(duì)伍建設(shè)”，為企業(yè)中不同類型的人才提供發(fā)展的空間；五是以責(zé)任文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊鑼密鼓開展“煉化產(chǎn)業(yè)鏈”的各項(xiàng)工作，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。(2)企業(yè)員工思想穩(wěn)定，全局觀念增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)改革改制各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四篇：把握“四性”建設(shè)特色
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