建設(shè)特色企業(yè)文化(參考版)
2024-10-13 21:46本頁面
【正文】 確保崗位標(biāo)準(zhǔn)在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴、更細的基礎(chǔ)上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。要認真執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)，做好修改完善和充實崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，達到時間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。嚴格考核獎懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴格獎懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對執(zhí)行好的進行精神表彰和物質(zhì)鼓勵，對違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅持在批評教育的同時，對其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習(xí)慣成自然的目的。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。通過學(xué)習(xí)《皖煤人哲理故事》，發(fā)動職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。組織干部職工，特別是中層管理人員認真學(xué)習(xí)集團公司的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。三、突出加強行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進精細化管理，用先進科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從加強日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進精細化管理。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗其先進性。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實際相結(jié)合，讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文化，使大家體會到企業(yè)文化建設(shè)確實推動了礦和單位各項工作的進步。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力。在這里，我們要認識到，企業(yè)文化之所以引起集團公司的高度重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟體制和管理機制，才有利于把企業(yè)做大做強。為此，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要真正認識到企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化。所以企業(yè)必須明確目標(biāo)，以人為本，塑造適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展助威。要強化教育培訓(xùn)，深入持久地開展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質(zhì)，良好的道德行為，過硬的技術(shù)本領(lǐng)，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)，推進企業(yè)的發(fā)展。在方式方法上突出企業(yè)個性，在形成有機的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的同時，進行創(chuàng)新和獨到的操作，堅持把創(chuàng)新性、獨到性、融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂，把爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為具體步驟，做到理論先行，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)進步。二要創(chuàng)新進步。企業(yè)文化只有扎根于生產(chǎn)經(jīng)營活動中企業(yè)文化建設(shè)才有生機與活力，才有生存的價值和意義。職工愛崗敬業(yè)，就會干好工作，多作奉獻。深入開展“以德興礦、以德育人”實踐活動，從愛崗敬業(yè)基點抓起，愛崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻，鞠躬盡瘁，死而后己。建設(shè)特色企業(yè)文化要本著求真務(wù)實，虛功實做的原則，注意方式方法上的可操作性。因此，在特色文化的建設(shè)上要因勢利導(dǎo)，增強針對性，進而發(fā)揮企業(yè)文化的最佳效能。再次，抓經(jīng)營。后期和新世紀(jì)初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風(fēng)礦貌，使職工得到了實惠。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總帶有自身特點與時代烙印。通過建設(shè)特色企業(yè)文化，使企業(yè)樹立新形象，展示新風(fēng)貌，在社會上產(chǎn)生良好影響，使無形資產(chǎn)不斷得到提升，企業(yè)競爭力不斷提到增強。塑企業(yè)形象要多方法，多渠道，多載體，要有內(nèi)容，見行動，重實效。形象是企業(yè)之體，精神是企業(yè)之魂，經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)的血與肉。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次和過程。確立主體思想后，正確引導(dǎo)職工，認真部署，有步驟有階段地組織實施，企業(yè)文化建設(shè)才能全面系統(tǒng)地開展。第四要完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個人價值的充分體現(xiàn)。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對企業(yè)文化建設(shè)的認識，理解并支持企業(yè)的導(dǎo)入行為，營造良好的建設(shè)氛圍。二、規(guī)劃上要有漸進性。四是企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如何。比如，在考評企業(yè)精神主題教育的實現(xiàn)程度時，應(yīng)注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學(xué)習(xí)心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業(yè)形勢任務(wù)和方針目標(biāo)理解和領(lǐng)會得怎樣。在確立目標(biāo)體系時，要充分注意考評方式的可行性。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具體化過程，
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