新員工入職關(guān)懷方案-資料下載頁
2024-10-13 21:05本頁面
【正文】 回答新員工提出的問題1崗位培訓(xùn)：1）營業(yè)員、促銷員：①職業(yè)意識培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識、公關(guān)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識②職業(yè)形象樹立：個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止③紀律、產(chǎn)品知識培訓(xùn)④安全知識培訓(xùn)⑤財務(wù)知識培訓(xùn)⑥銷售技巧培訓(xùn)⑦成交技巧培訓(xùn)2)管理崗位:①市場管理條例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關(guān)系管理③銷售技巧培訓(xùn)④成交技巧培訓(xùn)⑤應(yīng)急處理四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工培訓(xùn)考核表（表三）五、新員工培訓(xùn)教材：各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材公司規(guī)章制度六、新員工培訓(xùn)項目實施方案：首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)場地的選擇、培訓(xùn)時間的安排確定以及培訓(xùn)形式。第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一、新員工入職培訓(xùn)目的1．使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化；2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。二、負責(zé)部門：人事行政部三、負責(zé)人：人事主管四、協(xié)助人：人事專員五、培訓(xùn)對象：公司新進人員六、培訓(xùn)時限當(dāng)月入職人數(shù)≥12人時，即進行新員工入職培訓(xùn)；當(dāng)不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓(xùn)。七、培訓(xùn)時長：半天八、新員工入職前期工作到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關(guān)規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關(guān)制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學(xué)習(xí)規(guī)章制度登記表》上簽名確認。九、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容公司業(yè)務(wù)及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）6S管理基本知識（20分鐘）品質(zhì)/環(huán)境意識（15分鐘）安全知識（15分鐘）職業(yè)禮儀（15分鐘）介紹交流（30分鐘）十、請假須知特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工需向人事行政部培訓(xùn)負責(zé)人請假，并參加下次的新員工集中培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間有人事行政部通知。十一、培訓(xùn)人員要求從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。十二、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束，對新進人員進行基本測試十三、培訓(xùn)效果評估人力資源部制定調(diào)查表進行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達到預(yù)期目。
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