新員工入職關懷方案-wenkub
2024-10-13 21 本頁面
【正文】 制造通道，并及時發(fā)現(xiàn)問題、交流解決。 新員工關懷是公司企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，保障員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展；216。 讓新員工更快速融入團隊，適應新環(huán)境；消除隔閡，減少陌生感，創(chuàng)造相互了解、溝通的機會，促使其交流的主動性；216。216。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。1．知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；2．多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短； 3．犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值； 4．如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系（61~90天）管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。（轉(zhuǎn)自：人力資源研究）第三篇：新員工入職培訓方案新員工入職培訓方案第一條入職培訓的目的1．使新進人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，認識并認同公司文化理念。第四條 培訓的內(nèi)容介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。現(xiàn)場指導。第八條 帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵?？己私Y(jié)果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，由培訓人員進行打分。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。二、負責部門：人事行政部三、負責人：人事主管四、協(xié)助人：人事專員五、培訓對象：公司新進人員六、培訓時限當月入職人數(shù)≥12人時，即進行新員工入職培訓；當不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓。十二、培訓考核培訓結(jié)束，對新進人員進行基本測試十三、培訓效果評估人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目。九、新員工入職培訓內(nèi)容公司業(yè)務及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎
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