新員工入職關懷方案(參考版)
2024-10-13 21:05本頁面
【正文】 十二、培訓考核培訓結束，對新進人員進行基本測試十三、培訓效果評估人力資源部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目。九、新員工入職培訓內容公司業(yè)務及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）6S管理基本知識（20分鐘）品質/環(huán)境意識（15分鐘）安全知識（15分鐘）職業(yè)禮儀（15分鐘）介紹交流（30分鐘）十、請假須知特殊情況不能參加培訓的員工需向人事行政部培訓負責人請假，并參加下次的新員工集中培訓，具體培訓時間有人事行政部通知。二、負責部門：人事行政部三、負責人：人事主管四、協(xié)助人：人事專員五、培訓對象：公司新進人員六、培訓時限當月入職人數(shù)≥12人時，即進行新員工入職培訓；當不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓。公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明回答新員工提出的問題1崗位培訓：1）營業(yè)員、促銷員：①職業(yè)意識培訓：禮儀、服務意識、公關意識、標準意識②職業(yè)形象樹立：個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當?shù)呐e止③紀律、產(chǎn)品知識培訓④安全知識培訓⑤財務知識培訓⑥銷售技巧培訓⑦成交技巧培訓2)管理崗位:①市場管理條例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關系管理③銷售技巧培訓④成交技巧培訓⑤應急處理四、新員工培訓反饋和考核：新員工崗位培訓反饋表（表二）新員工培訓考核表（表三）五、新員工培訓教材：各部門內訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材公司規(guī)章制度六、新員工培訓項目實施方案：首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所 有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓培訓場地的選擇、培訓時間的安排確定以及培訓形式。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。公司培訓效果評估表（表二）日期：第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸企業(yè)人力資源部所有?？己私Y果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，由培訓人員進行打分。第九條 培訓考核培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。第八條 帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。其要點如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項?，F(xiàn)場指導。第五條 培訓階段公司行政培訓。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制。第四條 培訓的內容介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激
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