新員工入職全方案(參考版)
2024-10-13 21:18本頁面
【正文】 ,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況,以評估培訓(xùn)結(jié)果,：新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計劃表(新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事行政部)序號受訓(xùn)人培訓(xùn)時間指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容備注；部門負責人簽名: ：新員工部門崗位培訓(xùn)(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事行政部)新員工姓名:部門:崗 位:序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(負責人簽名)就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,辦公用品準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定培訓(xùn)人部門負責人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認識本部門員工部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述,職責要求,安排新員工進行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)一周內(nèi),部門負責人與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,:部門負責人簽名:日期: ：新員工崗位培訓(xùn)反饋表(新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事行政部)部門:新員工姓名:你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述是□ 否□你是否已熟悉工作場所的情況是□ 否□你是否已認識部門里所有的同事是□ 否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果是□ 否□你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助是□ 否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)是□ 否□在崗位培訓(xùn)中,可以改進的地方————————————————————————————————在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn) ：新員工月表現(xiàn)評估表【新員工到崗后30天部門填寫提交人事行政部】新員工姓名:部門:崗 位:你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:優(yōu)良一般差新員工對工作的適應(yīng)程度:很好好一般差新員工的工作能力:優(yōu)良一般差其他評價(必填):部門(班組)負責人簽名:日期:：新員工培訓(xùn)報告表(每月1日提交人事行政部)年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)反饋(新員工填寫)受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議簽名: 年 月 日部門負責人簽名:：新員工培訓(xùn)成績評核表姓 名培訓(xùn)期間學(xué) 歷培訓(xùn)部門一,新員工對工作了解程度如何二,對新員工專業(yè)知識(包括技術(shù),理論,技能),新員工對各項規(guī)章,新員工提出改善意見評核,輔導(dǎo)人員評語.。,提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),:,部門培訓(xùn)負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,:。在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。:由人事行政部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式。第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案目的：適用范圍：本公司所有新進員工。十一、培訓(xùn)人員要求從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專
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