【正文】 美，再上新的臺(tái)階。第四篇：綜采工區(qū)安全承諾書綜采工區(qū)班組安全目標(biāo)承諾書班組為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。作為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者——班組長(zhǎng)，必須對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面直接責(zé)任。為確保措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以班組保工區(qū)，工區(qū)保全礦，全面實(shí)現(xiàn)2013年安全奮斗目標(biāo)。班組長(zhǎng)與工區(qū)簽訂“班組安全目標(biāo)承諾書”。一、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)零事故。班組嚴(yán)格“三違”管理，杜絕班組違章指揮和集體違章。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，杜絕不合格品，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。根據(jù)本班組每人的工作技術(shù)水平、性格特點(diǎn)，合理分配勞動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)安全不放心人員的管理，在安全前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)落實(shí)本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、考核以上安全目標(biāo)完成情況，除按礦有關(guān)規(guī)定考核外，做以下規(guī)定：班組長(zhǎng)要堅(jiān)決杜絕“三違”，凡班組長(zhǎng)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定給予從重處罰。班組內(nèi)成員月度“三違”人數(shù)超過3個(gè)，每超一個(gè)連帶班組長(zhǎng)20元。對(duì)發(fā)生輕傷事故的班組長(zhǎng)處罰5001000元；對(duì)事故班組的第一責(zé)任者處罰200300元。發(fā)生重大責(zé)任事故加倍處罰。簽訂班組：區(qū)長(zhǎng)：班 組 長(zhǎng)：三、生效時(shí)間：2013年1月1日——2013年12月31日二0一三年一月綜采工區(qū)職工安全承諾書班組為認(rèn)真落實(shí)好各崗位作業(yè)人員的安全責(zé)任和自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，真正做到“三不傷害”，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)，全面實(shí)現(xiàn)礦2013年安全奮斗目標(biāo)。各班組與職工簽訂“綜采工區(qū)職工安全承諾書”。一、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕“三違”。積極參加周五安全活動(dòng)，提高個(gè)人防護(hù)能力，做到“三不傷害”。崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不得消極怠工和玩忽職守，不遲到，不早退，不脫崗。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到交班清、接班明。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理、匯報(bào)，并采取相應(yīng)的安全防范措施要認(rèn)真填寫各種記錄，做好交接工作。二、獎(jiǎng)罰條件：崗位作業(yè)人員要牢固樹立“安全第一”的思想，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。完不成上述目標(biāo)，處罰崗位作業(yè)人員每項(xiàng)50元，考核當(dāng)月兌現(xiàn)。簽訂隊(duì)組：班 組 長(zhǎng)：職工：三、生效時(shí)間：2013年1月1日——2013年12月31日二0一三年一月第五篇：綜采工區(qū)班前會(huì)流程綜采工區(qū)班前會(huì)流程班前會(huì)是推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作全面開展的一個(gè)日常管理會(huì)議，是區(qū)隊(duì)貫徹上級(jí)文件精神和規(guī)章制度、組織職工日常培訓(xùn)和安全教育、布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)等的一個(gè)多功能會(huì)議，是區(qū)隊(duì)科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安排、合理組織、擬定完成作業(yè)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要會(huì)議。為使綜采工區(qū)班前會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高我工區(qū)安全生產(chǎn)管理地水平，特制定如下班前會(huì)流程：第一個(gè)流程：班前點(diǎn)名，確認(rèn)職工精神狀態(tài)良好。管理人員通過“觀察”和“詢問”掌握每一位員工的精神狀態(tài)，健康狀態(tài)；針對(duì)當(dāng)班出勤狀態(tài)，班長(zhǎng)應(yīng)分析崗位人員的配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，應(yīng)仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。第二個(gè)流程：傳達(dá)會(huì)議精神，布置工作。工區(qū)“三大員”簡(jiǎn)明扼要傳達(dá)當(dāng)日上級(jí)安全生產(chǎn)重要指示、指令和調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)精神等。結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)，安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，尤其是當(dāng)班安全重要事項(xiàng)要講清楚，講全面。第三個(gè)流程：驗(yàn)收員講評(píng)驗(yàn)收員對(duì)上一班工程質(zhì)量等進(jìn)行講評(píng)，公布上一班考核結(jié)果；當(dāng)天的隱患整改卡進(jìn)行分類后布置相關(guān)人員進(jìn)行整改。第四個(gè)流程：安全生產(chǎn)講評(píng)、班前危險(xiǎn)預(yù)知和工作落實(shí)。跟班區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)總結(jié)上一班本班的安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班在安全生產(chǎn)工作中作出成績(jī)的班隊(duì)或小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)上一班本班生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的問題進(jìn)行剖析，對(duì)存在的安全隱患或發(fā)生的事故進(jìn)行系統(tǒng)追問，指出問題存在的原因及防范措施，對(duì)存在問題人員公布考核結(jié)果。對(duì)工區(qū)“三大員”安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容做補(bǔ)充說(shuō)明，班前進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，向職工交代清楚注意事項(xiàng)。落實(shí)各項(xiàng)工作安全注意事項(xiàng)及安全負(fù)責(zé)人，并強(qiáng)調(diào)其它注意事宜。第五個(gè)流程：應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn) 跟班區(qū)長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行每月十題、每周十題、崗位知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)提問抽查。第六個(gè)流程：安全宣誓后散會(huì)。第七個(gè)流程：管理人員班中檢查、引導(dǎo)管理人員不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。