【正文】 第四個(gè)流程：安全生產(chǎn)講評(píng)、班前危險(xiǎn)預(yù)知和工作落實(shí)。一、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕“三違”。在精細(xì)化管理方面還得多下功夫，做精、細(xì)、實(shí)，不能做表面文章，沒有深入的實(shí)質(zhì)，從細(xì)節(jié)上抓起，力求完美，再上新的臺(tái)階。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、安全管理方面：?jiǎn)T工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況： 通過班前會(huì)及周三、周五的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《井應(yīng)急救援與自救、互救》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治責(zé)任制》和《崗位操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自的自救、互救能力及工作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。通過不懈努力，各方面都得到了較大的進(jìn)步和提高，現(xiàn)就2020年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。七、打造一流團(tuán)結(jié)和諧區(qū)隊(duì)利用每月召開一次工資分配會(huì)議后開展一次談心談話活動(dòng)，及時(shí)把握干部職工思想動(dòng)態(tài)，干部職工間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準(zhǔn)備。最高日產(chǎn)達(dá)4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續(xù)五年評(píng)為集團(tuán)公司和礦“文明區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”，2006年評(píng)為集團(tuán)公司“十佳黨支部”。生產(chǎn)班副班長(zhǎng)某某，年僅22歲，是該隊(duì)2002年入礦的技校生，并擔(dān)任綜采一隊(duì)團(tuán)支部書記，是全隊(duì)技術(shù)生中的佼佼者，入礦四年來，他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下，虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，刻苦鉆研書本知識(shí)，不怕吃苦受累，堅(jiān)持在崗位上不斷創(chuàng)新，敢于超越自我，先后被評(píng)為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”稱號(hào)、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。五、技術(shù)革新壓風(fēng)供水過濾器：解決了綜采工作面壓風(fēng)、供水管路較遠(yuǎn)，使用時(shí)間長(zhǎng)，舊管子多生銹嚴(yán)重，在加上水中沙子較多；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧經(jīng)常被堵塞，特別是煤機(jī)、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等一些使用風(fēng)水的設(shè)備不能正常工作。上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取要以最快最優(yōu)異的工作效率來完成工作面接續(xù)工作。綜采隊(duì)安全生產(chǎn)資金計(jì)劃投入（37萬噸），（，）。設(shè)備檢修是關(guān)鍵，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。負(fù)責(zé)落實(shí)本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。簽訂隊(duì)組：班 組 長(zhǎng)：職工：三、生效時(shí)間：2013年1月1日——2013年12月31日二0一三年一月第五篇：綜采工區(qū)班前會(huì)流程綜采工區(qū)班前會(huì)流程班前會(huì)是推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作全面開展的一個(gè)日常管理會(huì)議，是區(qū)隊(duì)貫徹上級(jí)文件精神和規(guī)章制度、組織職工日常培訓(xùn)和安全教育、布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)等的一個(gè)多功能會(huì)議，是區(qū)隊(duì)科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安排、合理組織、擬定完成作業(yè)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要會(huì)議。第七個(gè)流程：管理人員班中檢查、引導(dǎo)管理人員不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，杜絕不合格品，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程?？茖W(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。在33072工作面下分層采取留（）頂煤開采后可以滿足工作面頂板管理的支護(hù)要求及工作面動(dòng)態(tài)管理“三直一平”作業(yè)要求，不但可以保證煤炭質(zhì)量，在采取架后拾炭措施還可以提高煤質(zhì)炭塊率（），每班安排23人在支架尾梁后回收炭塊，1011月份回收炭塊4100噸，給煤質(zhì)炭塊率提供保障。9月下旬（21日）開始用時(shí)11天完成支架安裝工作（安裝支架、膠帶順槽鋪設(shè)SGB630/150刮板輸送機(jī)，膠帶上山出架10架用時(shí)1天）；10月5日開始用時(shí)5天完成33072工作面SGZ630/320刮板輸送機(jī)及MG160/375WD1采煤機(jī)安裝工作；10月下旬（10日16:00班）開始33072工作面設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)行及33072工作面初采工作。、2014年工作計(jì)劃：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)糾正一三年存在的問題和不足，認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。三、迎檢工作：綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開工作，實(shí)現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中成績(jī)優(yōu)秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?！懊簷C(jī)大夫”某某、電工某某工作成績(jī)突出，每月每人得到300～500元獎(jiǎng)勵(lì)。在青工中強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技術(shù)的重要性，鼓勵(lì)青工參加各種技能培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)班，努力提高青工整體素質(zhì)。1012月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復(fù)工作。讓員工在企業(yè)能感