【正文】 炭塊率提供保障。把握安全重點(diǎn)，做好超前防范工作。七、下一步工作計(jì)劃20年安全順利的完成33072工作面的310m（）回采工作任務(wù)；完成33072回采工作面設(shè)備回撤和34031回采工作面的設(shè)備安裝工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（）；完成34031回采工作面設(shè)備回撤和33032回采工作面的設(shè)備安裝工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（）。引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“要我安全到我要安全”的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全、我要安全”的理念，履行“人人都是安全員”的責(zé)任，完成“我保安全到保我安全”的堅(jiān)定任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀念?？茖W(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。在工程質(zhì)量方面，一、是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓好質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)；二、是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決返工從來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。增強(qiáng)職工的材料節(jié)約意識(shí)，方能達(dá)到降本增效、杜絕材料浪費(fèi)。為確保措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以班組保工區(qū)，工區(qū)保全礦，全面實(shí)現(xiàn)2013年安全奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，杜絕不合格品，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。班組內(nèi)成員月度“三違”人數(shù)超過(guò)3個(gè)，每超一個(gè)連帶班組長(zhǎng)20元。各班組與職工簽訂“綜采工區(qū)職工安全承諾書(shū)”。堅(jiān)守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不得消極怠工和玩忽職守，不遲到，不早退，不脫崗。以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。管理人員通過(guò)“觀察”和“詢問(wèn)”掌握每一位員工的精神狀態(tài)，健康狀態(tài)；針對(duì)當(dāng)班出勤狀態(tài)，班長(zhǎng)應(yīng)分析崗位人員的配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，應(yīng)仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。第三個(gè)流程：驗(yàn)收員講評(píng)驗(yàn)收員對(duì)上一班工程質(zhì)量等進(jìn)行講評(píng)，公布上一班考核結(jié)果；當(dāng)天的隱患整改卡進(jìn)行分類(lèi)后布置相關(guān)人員進(jìn)行整改。對(duì)工區(qū)“三大員”安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容做補(bǔ)充說(shuō)明，班前進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，向職工交代清楚注意事項(xiàng)。第七個(gè)流程：管理人員班中檢查、引導(dǎo)管理人員不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。第五個(gè)流程：應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn) 跟班區(qū)長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行每月十題、每周十題、崗位知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)提問(wèn)抽查。跟班區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)總結(jié)上一班本班的安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班在安全生產(chǎn)工作中作出成績(jī)的班隊(duì)或小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)。工區(qū)“三大員”簡(jiǎn)明扼要傳達(dá)當(dāng)日上級(jí)安全生產(chǎn)重要指示、指令和調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)精神等。簽訂隊(duì)組：班 組 長(zhǎng)：職工：三、生效時(shí)間：2013年1月1日——2013年12月31日二0一三年一月第五篇：綜采工區(qū)班前會(huì)流程綜采工區(qū)班前會(huì)流程班前會(huì)是推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作全面開(kāi)展的一個(gè)日常管理會(huì)議，是區(qū)隊(duì)貫徹上級(jí)文件精神和規(guī)章制度、組織職工日常培訓(xùn)和安全教育、布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)等的一個(gè)多功能會(huì)議，是區(qū)隊(duì)科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安排、合理組織、擬定完成作業(yè)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要會(huì)議。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理、匯報(bào)，并采取相應(yīng)的安全防范措施要認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，做好交接工作。積極參加周五安全活動(dòng)，提高個(gè)人防護(hù)能力，做到“三不傷害”。發(fā)生重大責(zé)任事故加倍處罰。負(fù)責(zé)落實(shí)本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)零事故。第四篇：綜采工區(qū)安全承諾書(shū)綜采工區(qū)班組安全目標(biāo)承諾書(shū)班組為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，圓滿完成全年礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。要明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、交接班、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制，實(shí)行班組安全標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，堅(jiān)持每班進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的班組，堅(jiān)決責(zé)令停止作業(yè)，進(jìn)行整改。不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是基礎(chǔ)，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。頂板是采煤工作面管理的重點(diǎn)，由于面臨資源枯竭33031上分層工作面及33072下分層工作面都是孤島工作面，33031工作面膠帶、回風(fēng)順槽受工作面采動(dòng)影響致使原有錨網(wǎng)索支護(hù)變形嚴(yán)重回撤困難，無(wú)形之中加大了回撤難度，造成工作量加重,大量使用單體液壓柱加強(qiáng)支護(hù)，回風(fēng)順槽使用1100根單體液