【正文】 每月每人得到300～500元獎勵(lì)。9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設(shè)備運(yùn)送任務(wù)和風(fēng)水管路、電器設(shè)備的安裝，當(dāng)時(shí)條件環(huán)境都十分艱難，運(yùn)送設(shè)備需要通過兩部皮帶的一部機(jī)頭，一部機(jī)尾，輕料通過皮帶上部翻，重型設(shè)備在皮帶下部拉，所有設(shè)備物料都要通過手拉肩扛來完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運(yùn)一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區(qū)按時(shí)圓滿完成了運(yùn)料任務(wù)。三、迎檢工作：綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場會的召開工作，實(shí)現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中成績優(yōu)秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。六、工資分配：工區(qū)每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現(xiàn)多勞多得的原則，工區(qū)每日量化打分，讓職工每天都能看到自己當(dāng)天的勞動所得，使工區(qū)工資分配透明合理，充分調(diào)動了職工的工作積極性。、2014年工作計(jì)劃：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的責(zé)任意識，及時(shí)糾正一三年存在的問題和不足，認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)這一目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的十二字方針；始終保持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則；強(qiáng)化隱患排查治理、提高職工技能素質(zhì)、推行“三項(xiàng)基礎(chǔ)”工作、以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范區(qū)隊(duì)建設(shè)水平為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦委班子交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。9月下旬（21日）開始用時(shí)11天完成支架安裝工作（安裝支架、膠帶順槽鋪設(shè)SGB630/150刮板輸送機(jī)，膠帶上山出架10架用時(shí)1天）；10月5日開始用時(shí)5天完成33072工作面SGZ630/320刮板輸送機(jī)及MG160/375WD1采煤機(jī)安裝工作；10月下旬（10日16:00班）開始33072工作面設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)行及33072工作面初采工作。完成8次80膠帶輸送機(jī)630m的回縮工作、8次75刮板輸送機(jī)630m的延伸工作、16次移電器設(shè)備架640m的工作。在33072工作面下分層采取留（）頂煤開采后可以滿足工作面頂板管理的支護(hù)要求及工作面動態(tài)管理“三直一平”作業(yè)要求，不但可以保證煤炭質(zhì)量，在采取架后拾炭措施還可以提高煤質(zhì)炭塊率（），每班安排23人在支架尾梁后回收炭塊，1011月份回收炭塊4100噸，給煤質(zhì)炭塊率提供保障。七、下一步工作計(jì)劃20年安全順利的完成33072工作面的310m（）回采工作任務(wù)；完成33072回采工作面設(shè)備回撤和34031回采工作面的設(shè)備安裝工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（）；完成34031回采工作面設(shè)備回撤和33032回采工作面的設(shè)備安裝工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（）?？茖W(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。增強(qiáng)職工的材料節(jié)約意識，方能達(dá)到降本增效、杜絕材料浪費(fèi)。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，杜絕不合格品，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。各班組與職工簽訂“綜采工區(qū)職工安全承諾書”。以個(gè)人保班組，班組保隊(duì)，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。第三個(gè)流程：驗(yàn)收員講評驗(yàn)收員對上一班工程質(zhì)量等進(jìn)行講評，公布上一班考核結(jié)果；當(dāng)天的隱患整改卡進(jìn)行分類后布置相關(guān)人員進(jìn)行整改。第七個(gè)流程：管理人員班中檢查、引導(dǎo)管理人員不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。跟班區(qū)長和班長總結(jié)上一班本班的安全生產(chǎn)情況，對本班在安全生產(chǎn)工作中作出成績的班隊(duì)或小組進(jìn)行表揚(yáng)。簽訂隊(duì)組：班 組 長：職工：三、生效時(shí)間：2013年1月1日——2013年12月31日二0一三年一月第五篇：綜采工區(qū)班前會流程綜采工區(qū)班前會流程班前會是推動區(qū)隊(duì)工作全面開展的一個(gè)日常管理會議，是區(qū)隊(duì)貫徹上級文件精神和規(guī)章制度、組織職工日常培訓(xùn)和安全教育、布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)等的一個(gè)多功能會議，是區(qū)隊(duì)科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安排、合理組織、擬定完成作業(yè)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要會議。積極參加周五安全活動，提高個(gè)人防護(hù)能力，做到“三不傷害”。負(fù)責(zé)落實(shí)本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。第四篇：綜采工區(qū)安全承諾書綜采工區(qū)班組安全目標(biāo)承諾書班組為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，