【正文】 建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是基礎(chǔ)，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。設(shè)備檢修是關(guān)鍵，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。新工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況：在2月份，我隊(duì)分配來(lái)的新工人共7位，他們學(xué)校畢業(yè)后，都是在其他行業(yè)工作，沒(méi)有在煤炭行業(yè)工作的經(jīng)歷，雖然他們各有所長(zhǎng)，但畢竟沒(méi)有在我們這樣特殊環(huán)境中的工作經(jīng)歷。綜采隊(duì)安全生產(chǎn)資金計(jì)劃投入（37萬(wàn)噸），（，）。一、安全方面綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的十二字方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成2020年的生產(chǎn)計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取要以最快最優(yōu)異的工作效率來(lái)完成工作面接續(xù)工作。13年工區(qū)制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關(guān)心。五、技術(shù)革新壓風(fēng)供水過(guò)濾器：解決了綜采工作面壓風(fēng)、供水管路較遠(yuǎn)，使用時(shí)間長(zhǎng)，舊管子多生銹嚴(yán)重，在加上水中沙子較多；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧經(jīng)常被堵塞，特別是煤機(jī)、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等一些使用風(fēng)水的設(shè)備不能正常工作。這也說(shuō)明我工區(qū)是一支能吃苦能打硬仗的隊(duì)伍。生產(chǎn)班副班長(zhǎng)某某，年僅22歲，是該隊(duì)2002年入礦的技校生，并擔(dān)任綜采一隊(duì)團(tuán)支部書記，是全隊(duì)技術(shù)生中的佼佼者，入礦四年來(lái)，他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下，虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，刻苦鉆研書本知識(shí)，不怕吃苦受累，堅(jiān)持在崗位上不斷創(chuàng)新，敢于超越自我，先后被評(píng)為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”稱號(hào)、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)造全區(qū)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，綜采一隊(duì)不斷推行機(jī)制創(chuàng)新，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，完善工區(qū)管理制度，激活職工斗志。最高日產(chǎn)達(dá)4800噸，多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄；消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故；連續(xù)五年評(píng)為集團(tuán)公司和礦“文明區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”，2006年評(píng)為集團(tuán)公司“十佳黨支部”。青工某某原為電工，后工區(qū)經(jīng)過(guò)考察，發(fā)現(xiàn)其確有管理才能，逐步提拔為副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，現(xiàn)為機(jī)電大班班長(zhǎng)，為工區(qū)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準(zhǔn)備。四、區(qū)隊(duì)考核：我礦從4月份開(kāi)始舉行的《區(qū)隊(duì)綜合管理紅黃旗競(jìng)賽》活動(dòng)中，我工區(qū)共取得了五次紅旗、三次第二的成績(jī)，這也客觀的反應(yīng)了綜采工區(qū)在綜合管理方面做出了一定的努力。七、打造一流團(tuán)結(jié)和諧區(qū)隊(duì)利用每月召開(kāi)一次工資分配會(huì)議后開(kāi)展一次談心談話活動(dòng)，及時(shí)把握干部職工思想動(dòng)態(tài)，干部職工間做到了坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相信任，傾力支持。2月份12302下面沿空留巷，要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保皮帶巷的支護(hù)強(qiáng)度。通過(guò)不懈努力，各方面都得到了較大的進(jìn)步和提高，現(xiàn)就2020年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。111月份材料回收情況：π型鋼梁685根、工字鋼腿1370根、梁鉤2740根、鋼帶926根，18kg道軌576m、22kg道軌796m、80膠帶1152m。五、安全管理方面：?jiǎn)T工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況： 通過(guò)班前會(huì)及周三、周五的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《井應(yīng)急救援與自救、互救》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治責(zé)任制》和《崗位操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自的自救、互救能力及工作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。六、存在問(wèn)題采煤隊(duì)存在的問(wèn)題也比較多，主要是支護(hù)工作人員不足，在日常工作中（機(jī)頭、機(jī)尾兩頭作業(yè)）顯現(xiàn)出人員的捉襟見(jiàn)肘，支護(hù)工作是重體力勞動(dòng)，近3年招收的職工年輕化，不愿意從事重體力勞動(dòng)，%職工能從事重體力勞動(dòng)，造成支護(hù)作業(yè)人員不足；特殊工種人員儲(chǔ)備剛好滿足要求，沒(méi)有多余人員；崗位技能人才青黃不接，部分職工的技能提升空間雖然較大，但職工身體素質(zhì)沒(méi)有提升的捷徑，造成安全管理難度大，提高職工的安全技術(shù)綜合素質(zhì)任重而道遠(yuǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢(shì)緊張情況下的不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成礦委領(lǐng)導(dǎo)班子交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在精細(xì)化管理方面還得多下功夫，做精、細(xì)、實(shí)，不能做表面文章，沒(méi)有深入的實(shí)質(zhì)，從細(xì)節(jié)上抓起，力求完美，再上新的臺(tái)階。根據(jù)本班組每人的工作技術(shù)水平、性格特點(diǎn)，合理分配勞動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)安全不放心人員的管理，在安全前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕“三違”。完不成上述目標(biāo)，處罰崗位作業(yè)人員每項(xiàng)50元，考核當(dāng)月兌現(xiàn)。第四個(gè)流程：安全生產(chǎn)講評(píng)、班前危險(xiǎn)預(yù)知和工作落實(shí)。