【正文】 、安全、質(zhì)量情況，存在問題和建議。事故分析制度。發(fā)生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經(jīng)過和責(zé)任者，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防措施。安全質(zhì)量獎懲制度。對班組安全工作、施工質(zhì)量有功人員，對“三違”人員及事故直接責(zé)任者，建議上級兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。班組長隨班工作制度開好班前會議，點(diǎn)清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工作）、工程準(zhǔn)備情況、工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況等。負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究，落實到責(zé)任人進(jìn)行考核。開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。班組職工“三違”管理制度建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點(diǎn)、發(fā)生的原因。所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。對當(dāng)班的一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。對個人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會，當(dāng)班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。成本管理制度小倉庫內(nèi)需做到擺放整齊，分類明確，過目見數(shù)。工程組每周六清理庫房，清點(diǎn)庫內(nèi)材料。工具不能亂扔、亂放，由材料員監(jiān)督，報回隊部處理。各小隊及時報上需用材料工具設(shè)備。各小隊領(lǐng)材料，需做到交舊領(lǐng)新，副小隊長以上簽字才能發(fā)放，發(fā)放時必須配套，負(fù)責(zé)不予發(fā)放。風(fēng)筒、風(fēng)筒膠從供應(yīng)科領(lǐng)回小庫房后，上班時按當(dāng)班工作安排帶入井下，風(fēng)筒膠當(dāng)班領(lǐng)用以免造成不必要的浪費(fèi)，材料員須做好記錄。油漆、噴漆必須蓋好、避光?，F(xiàn)場交接班制度一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度交接班人員必須按時到達(dá)交接班地點(diǎn)，在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，并要交清交明；交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正?；蚪影嗳藛T離崗及時向值班室匯報；在規(guī)定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。二、工程組交接班制度工程組交接班工作由兩班驗收員進(jìn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行，接班驗收員到現(xiàn)場后，同交班驗收員一同對現(xiàn)場進(jìn)行驗收、交接。交班驗收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當(dāng)班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運(yùn)出和運(yùn)入數(shù)量、完好情況等）等全面進(jìn)行驗收、交接。認(rèn)真測量工程進(jìn)度，核實當(dāng)班的工作量；認(rèn)真驗收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主。交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級的需求，促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時把礦上的規(guī)定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的提高、增強(qiáng)確保隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場管理，以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)礦要求結(jié)合本隊實際情況，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、方式及內(nèi)容周一安全會(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。(2)會議時間：上午10：00~11：30(3)內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。周三學(xué)習(xí)會(1)由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。(2)會議時間：上午10：00~11：40(3)內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)新掘工作面，開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會 重點(diǎn)貫徹。特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員，上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認(rèn)為合格后方可正式上崗。新調(diào)人職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。二、有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓(xùn)人員加20分。學(xué)習(xí)筆記本由培訓(xùn)科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不作筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會議的精神，并進(jìn)行補(bǔ)記，否則停止工作并加倍處罰。請銷假制度 1天由小隊長批準(zhǔn)。2天，2天以上小隊長批準(zhǔn)后，由隊長或書記批準(zhǔn)。7天以上隊長批準(zhǔn)后，由勞資科批準(zhǔn)。請假以請假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。不得電話請假，否則按曠工處理上崗考勤制度所有上班職工必須按規(guī)定時間，參加班前會進(jìn)行考勤，對遲到人員登記清楚。所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當(dāng)班所需工具。上崗職工，由小隊長在指定的地點(diǎn)進(jìn)行排隊，交考勤本，按序進(jìn)入站臺按規(guī)定乘車，不得捎交考勤本。不得弄虛作假、考空勤，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分?，F(xiàn)場匯報制度副隊長、小隊長跟班實行三匯報制度，匯報時間為6點(diǎn)、14點(diǎn)、22點(diǎn)。每次匯報的過程中不但要匯報工作量還應(yīng)及時匯報現(xiàn)場存在的問題及處理意見。副隊長，小隊長跟班要及時觀察整個生產(chǎn)的全過程，在匯報的過程中逐項匯報清楚。對當(dāng)班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)工傷事故，要向隊、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報清楚 以便及時協(xié)調(diào)處理和解決副隊長當(dāng)班必須向調(diào)度臺、安全值班室、隊部匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況?，F(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)管理制度根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動態(tài)達(dá)標(biāo)，對不合格的工程返工重來。副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進(jìn)行全面的檢查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關(guān)系。目 錄安全管理責(zé)任制度............................................................................1 安全質(zhì)量、隱患排查獎罰制度........................................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................3 安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎罰制度............................................................4 班前班后會議制度............................................................................5 班前會議制度....................................................................................6 班組安全作業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理制度....................................................7 班組工程質(zhì)量驗收制度....................................................................8 班組內(nèi)部儲備管理人員制度............................................................9 班組隱患排查治理制度..................................................................10 班組隱患事故分析追究制度..........................................................11 班組長隨班安全管理制度..............................................................12 班組長隨班工作制度......................................................................13 班組職工“三違”管理制度................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 現(xiàn)場交接班制度..............................................................................16 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度..................................................................................17 請銷假制度.......................................................................................19 上崗考勤制度..................................................................................20 現(xiàn)場匯報制度..................................................................................21 現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)管理制度..................................................................22