freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

通風(fēng)工區(qū)工作總結(jié)-資料下載頁

2025-10-31 23:10本頁面
  

【正文】 、安全、質(zhì)量情況,存在問題和建議。事故分析制度。發(fā)生事故后,要及時召開或參加事故分析會,查事故經(jīng)過和責(zé)任者,分析事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn),研究預(yù)防措施。安全質(zhì)量獎懲制度。對班組安全工作、施工質(zhì)量有功人員,對“三違”人員及事故直接責(zé)任者,建議上級兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。班組長隨班工作制度開好班前會議,點(diǎn)清出勤人數(shù),接受工作任務(wù),訂出本班作業(yè)計劃,向調(diào)度室匯報,合理安排勞動力,明確生產(chǎn)任務(wù)和要求,交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項,檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班,按照隊務(wù)會議決定,交待清任務(wù)完成情況(各分項工作)、工程準(zhǔn)備情況、工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況等。負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),根據(jù)工作面情況,及時調(diào)整部署,按規(guī)章作業(yè),安全生產(chǎn)。要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時組織排除,險情大,影響本班安全生產(chǎn)時,要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。險情未排除,不得離開現(xiàn)場。抓好本班的班控班評工作,對不合格的工程質(zhì)量,不到位的瓦斯檢查,不按章操作的放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究,落實到責(zé)任人進(jìn)行考核。開好班后會議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,及時劃分分配當(dāng)班職工系數(shù),根據(jù)本班工作量完成情況,搞好評分記工。負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假,對請事假、婚假、喪假者要簽注意見,保證本班出勤。以身作則,模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮,不違章操作。班組職工“三違”管理制度建立班組職工“三違”臺賬,并寫明”三違”時間、地點(diǎn)、發(fā)生的原因。所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為,發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。對當(dāng)班的一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分,連帶小隊長、副隊長各扣200元。對個人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班,扣本人當(dāng)班所得分,月底另扣500分,三個班前亮相,連當(dāng)班職工每人100分,小隊長、副隊長各扣500元。出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”,班后召開分析會,當(dāng)班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識,并制定整改措施。隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。成本管理制度小倉庫內(nèi)需做到擺放整齊,分類明確,過目見數(shù)。工程組每周六清理庫房,清點(diǎn)庫內(nèi)材料。工具不能亂扔、亂放,由材料員監(jiān)督,報回隊部處理。各小隊及時報上需用材料工具設(shè)備。各小隊領(lǐng)材料,需做到交舊領(lǐng)新,副小隊長以上簽字才能發(fā)放,發(fā)放時必須配套,負(fù)責(zé)不予發(fā)放。風(fēng)筒、風(fēng)筒膠從供應(yīng)科領(lǐng)回小庫房后,上班時按當(dāng)班工作安排帶入井下,風(fēng)筒膠當(dāng)班領(lǐng)用以免造成不必要的浪費(fèi),材料員須做好記錄。油漆、噴漆必須蓋好、避光?,F(xiàn)場交接班制度一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度交接班人員必須按時到達(dá)交接班地點(diǎn),在現(xiàn)場進(jìn)行交接班,并要交清交明;交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問題,下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚;交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題,交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢,并記入交接記錄,雙方簽字;交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正?;蚪影嗳藛T離崗及時向值班室匯報;在規(guī)定的接班人員缺勤時,交班人員不得擅自離崗,必須征得值班人員同意,安排好接班人員才可離崗。交接完成后,將存在問題及時向值班室匯報,同時雙方簽字,交班人員方可離崗,交班人員將交接單一并帶上交值班人員。二、工程組交接班制度工程組交接班工作由兩班驗收員進(jìn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行,接班驗收員到現(xiàn)場后,同交班驗收員一同對現(xiàn)場進(jìn)行驗收、交接。交班驗收員在交班過程中,將工作面的所有情況,包括存在當(dāng)班存在的問題、隱患及其施工方法等,如實向接班驗收員說明清楚。驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍,包括材料情況(基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運(yùn)出和運(yùn)入數(shù)量、完好情況等)等全面進(jìn)行驗收、交接。認(rèn)真測量工程進(jìn)度,核實當(dāng)班的工作量;認(rèn)真驗收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主。交接完成后,將存在問題及時向值班室匯報,同時雙方簽字,交班人員方可離崗,交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高職工的綜合素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級的需求,促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn),愛崗敬業(yè),按章操作,及時把礦上的規(guī)定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工,把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實到每一名職工的具體操作中,確保職工整體素質(zhì)的提高、增強(qiáng)確保隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場管理,以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,根據(jù)礦要求結(jié)合本隊實際情況,特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、方式及內(nèi)容周一安全會(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。(2)會議時間:上午10:00~11:30(3)內(nèi)容:貫徹周五例會精神,分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況,剖析典型事例,通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果,安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。周三學(xué)習(xí)會(1)由支部書記組織并記錄,技術(shù)員主講。(2)會議時間:上午10:00~11:40(3)內(nèi)容:學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識,月末周三組織考試。班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題,并及時書寫在專欄內(nèi),由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí),并抽考,每天抽考二人。作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)新掘工作面,開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,并進(jìn)行全員考試,未考試或不及格者,不能上崗,安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會 重點(diǎn)貫徹。特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員,上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn),由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容,本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),然后考試合格后方可上崗,試用半月由組長考察,認(rèn)為合格后方可正式上崗。新調(diào)人職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工,必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周,考試合格后,方可上崗作業(yè)。二、有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義,內(nèi)容通俗易懂。參加開會或?qū)W習(xí)的人員,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得遲到、早退,否則按曠會論處,一次扣30元,對參加培訓(xùn)人員加20分。學(xué)習(xí)筆記本由培訓(xùn)科配備,職工認(rèn)真做好記錄,不作筆記或筆記不認(rèn)真者,視同曠會處罰。按時參加考試,凡不考試或不及格的職工一次扣30元,補(bǔ)考不及格的直接下崗。對未能參加會議的職工,于返隊上班前,必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會議的精神,并進(jìn)行補(bǔ)記,否則停止工作并加倍處罰。請銷假制度 1天由小隊長批準(zhǔn)。2天,2天以上小隊長批準(zhǔn)后,由隊長或書記批準(zhǔn)。7天以上隊長批準(zhǔn)后,由勞資科批準(zhǔn)。請假以請假條為依據(jù),否則視為曠工,曠工一天倒扣一天。不得電話請假,否則按曠工處理上崗考勤制度所有上班職工必須按規(guī)定時間,參加班前會進(jìn)行考勤,對遲到人員登記清楚。所有上班職工,都必須持證上崗,服裝整齊,配帶好頭燈、安全帽,自救器及當(dāng)班所需工具。上崗職工,由小隊長在指定的地點(diǎn)進(jìn)行排隊,交考勤本,按序進(jìn)入站臺按規(guī)定乘車,不得捎交考勤本。不得弄虛作假、考空勤,否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分?,F(xiàn)場匯報制度副隊長、小隊長跟班實行三匯報制度,匯報時間為6點(diǎn)、14點(diǎn)、22點(diǎn)。每次匯報的過程中不但要匯報工作量還應(yīng)及時匯報現(xiàn)場存在的問題及處理意見。副隊長,小隊長跟班要及時觀察整個生產(chǎn)的全過程,在匯報的過程中逐項匯報清楚。對當(dāng)班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)工傷事故,要向隊、調(diào)度室、安全值班室,逐一匯報清楚 以便及時協(xié)調(diào)處理和解決副隊長當(dāng)班必須向調(diào)度臺、安全值班室、隊部匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況?,F(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)管理制度根據(jù)工作面的情況,小隊長合理搭配人員,安排工作,做到新老結(jié)合,做到人力、物力均衡,統(tǒng)籌安排。副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為,嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。帶班長不能違章指揮,職工不能違章操作。嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工,按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求,上尺上線動態(tài)達(dá)標(biāo),對不合格的工程返工重來。副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進(jìn)行全面的檢查,有不規(guī)范的行為及時糾正,并講明利害關(guān)系。目 錄安全管理責(zé)任制度............................................................................1 安全質(zhì)量、隱患排查獎罰制度........................................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................3 安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎罰制度............................................................4 班前班后會議制度............................................................................5 班前會議制度....................................................................................6 班組安全作業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理制度....................................................7 班組工程質(zhì)量驗收制度....................................................................8 班組內(nèi)部儲備管理人員制度............................................................9 班組隱患排查治理制度..................................................................10 班組隱患事故分析追究制度..........................................................11 班組長隨班安全管理制度..............................................................12 班組長隨班工作制度......................................................................13 班組職工“三違”管理制度................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 現(xiàn)場交接班制度..............................................................................16 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度..................................................................................17 請銷假制度.......................................................................................19 上崗考勤制度..................................................................................20 現(xiàn)場匯報制度..................................................................................21 現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)管理制度..................................................................22
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1