班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制-資料下載頁
2025-10-04 19:34本頁面
【正文】 項上調(diào)%。①、%以上。②、團隊當月設(shè)備、現(xiàn)場、安全檢查達到公司規(guī)定標準，無不合格項。（月檢查同一問題超過3次為不合格項）⑷、向車間提出合理化建議，提出技術(shù)創(chuàng)新等并得到有效實施的員工，被評選為當月明星員工。①、服從車間管理，能自發(fā)向車間提出建議，并得到有效推行，成績效果顯著的員工，如：車間管理、班組建設(shè)、質(zhì)量控制等方面意見。②、生產(chǎn)工作中能以身作則，善于團結(jié)同事，得到機臺或團隊推薦的員工。③、車間工作個人完成表現(xiàn)出色和為車間贏得榮譽的員工。ａ、團隊工作開展出色，超出或達到車間預期要求的團隊負責人。ｂ、民主管理小組工作開展個人能力突出，并取得一定成效的團隊負責人。ｃ、車間巡檢工作到位，工作積極主動，能提前發(fā)現(xiàn)和預防車間存在問題及時上報得到有效解決的員工。ｄ、不定期向公司簡報投稿并得到刊登及對公司有突出貢獻的個人。④、連續(xù)兩月評為明星員工的人員，自動評選為季度明星員工。⑤、當月明星員工候選人達2人以上，由車間民主管理小組通過民主評議，評選出當月明星員工。⑸、負責新員工培訓指導的員工，按新員工試用要求期限內(nèi)完成各項培訓及技術(shù)傳授指導工作，受培訓人員個人能力達到轉(zhuǎn)崗要求或掌握基本操作能力，培訓期間培訓人月基本績效上調(diào)%。物質(zhì)激勵⑴、定時開展車間勞動競賽，對競賽期間獲得榮譽的團隊或個人給予勞動用品及其他生活用品的獎勵。⑵、勞動競賽當月生產(chǎn)品牌單號的完成率、成品率的評比，提取成績優(yōu)秀的團隊或機臺進行獎勵，對成績落后的團隊和機臺給予一定的鼓勵，激發(fā)其工作積極性。⑶、操作技能的評比，通過以裝版、校版等形式開展不同崗位級別人員的評比，以此激勵個人技能的提升，增強自信心。⑷、修理技能的評比，通過設(shè)備關(guān)鍵部位的調(diào)節(jié)及故障修復；輔助設(shè)備如車、銑床、電、氧焊的操作使用，增強員工自身綜合技能的提高。⑸、利用班組活動的開展，組織一些相應的朗誦及棋牌比賽，對獲得前三名的員工進行獎勵，充分調(diào)動員工的積極參與意識。精神激勵①、利用班前班后會，對當天工作成績表現(xiàn)優(yōu)秀的機臺、員工進行通報表揚，肯定和鼓勵其階段性的工作業(yè)績，對存在的不足進行幫助引導②、根據(jù)當月績效考核結(jié)果，做好當月績效突出團隊、優(yōu)秀團隊、月度明星員工的評比，并在車間范圍內(nèi)進行表彰通報。③在兌現(xiàn)績效獎勵的同時并做好車間的宣傳及通報表揚，以增強員工的集體榮譽感和個人成就感。關(guān)心激勵①、建立車間員工生日情況表、簽發(fā)員工生日賀卡，對困難員工關(guān)心慰問，充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。②、做好車間B崗以下員工的技術(shù)指導及培訓工作，對接受適應能力快的員工進行多種方式的鼓勵，如：崗位調(diào)整或通報表揚等。培訓機制激勵 ①、通過考核，對成績優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。②、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，促使績效表現(xiàn)差的員工也能適應并達到崗位要求。③、半年內(nèi)績效考核達到優(yōu)秀的B崗和A崗以上的員工優(yōu)先提供崗位晉升機會。④、年內(nèi)工作業(yè)績達到優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲取優(yōu)秀員工榮譽稱號，并得到公司優(yōu)先外派培訓的機會。職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。
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