班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁
2024-10-13 19:34本頁面
【正文】 項(xiàng)上調(diào)%。①、%以上。②、團(tuán)隊(duì)當(dāng)月設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無不合格項(xiàng)。（月檢查同一問題超過3次為不合格項(xiàng)）⑷、向車間提出合理化建議，提出技術(shù)創(chuàng)新等并得到有效實(shí)施的員工，被評(píng)選為當(dāng)月明星員工。①、服從車間管理，能自發(fā)向車間提出建議，并得到有效推行，成績(jī)效果顯著的員工，如：車間管理、班組建設(shè)、質(zhì)量控制等方面意見。②、生產(chǎn)工作中能以身作則，善于團(tuán)結(jié)同事，得到機(jī)臺(tái)或團(tuán)隊(duì)推薦的員工。③、車間工作個(gè)人完成表現(xiàn)出色和為車間贏得榮譽(yù)的員工。ａ、團(tuán)隊(duì)工作開展出色，超出或達(dá)到車間預(yù)期要求的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。ｂ、民主管理小組工作開展個(gè)人能力突出，并取得一定成效的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。ｃ、車間巡檢工作到位，工作積極主動(dòng)，能提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防車間存在問題及時(shí)上報(bào)得到有效解決的員工。ｄ、不定期向公司簡(jiǎn)報(bào)投稿并得到刊登及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。④、連續(xù)兩月評(píng)為明星員工的人員，自動(dòng)評(píng)選為季度明星員工。⑤、當(dāng)月明星員工候選人達(dá)2人以上，由車間民主管理小組通過民主評(píng)議，評(píng)選出當(dāng)月明星員工。⑸、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)指導(dǎo)的員工，按新員工試用要求期限內(nèi)完成各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)傳授指導(dǎo)工作，受培訓(xùn)人員個(gè)人能力達(dá)到轉(zhuǎn)崗要求或掌握基本操作能力，培訓(xùn)期間培訓(xùn)人月基本績(jī)效上調(diào)%。物質(zhì)激勵(lì)⑴、定時(shí)開展車間勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽期間獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予勞動(dòng)用品及其他生活用品的獎(jiǎng)勵(lì)。⑵、勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)月生產(chǎn)品牌單號(hào)的完成率、成品率的評(píng)比，提取成績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)落后的團(tuán)隊(duì)和機(jī)臺(tái)給予一定的鼓勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。⑶、操作技能的評(píng)比，通過以裝版、校版等形式開展不同崗位級(jí)別人員的評(píng)比，以此激勵(lì)個(gè)人技能的提升，增強(qiáng)自信心。⑷、修理技能的評(píng)比，通過設(shè)備關(guān)鍵部位的調(diào)節(jié)及故障修復(fù)；輔助設(shè)備如車、銑床、電、氧焊的操作使用，增強(qiáng)員工自身綜合技能的提高。⑸、利用班組活動(dòng)的開展，組織一些相應(yīng)的朗誦及棋牌比賽，對(duì)獲得前三名的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極參與意識(shí)。精神激勵(lì)①、利用班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)臺(tái)、員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，肯定和鼓勵(lì)其階段性的工作業(yè)績(jī)，對(duì)存在的不足進(jìn)行幫助引導(dǎo)②、根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果，做好當(dāng)月績(jī)效突出團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、月度明星員工的評(píng)比，并在車間范圍內(nèi)進(jìn)行表彰通報(bào)。③在兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)并做好車間的宣傳及通報(bào)表揚(yáng)，以增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感。關(guān)心激勵(lì)①、建立車間員工生日情況表、簽發(fā)員工生日賀卡，對(duì)困難員工關(guān)心慰問，充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。②、做好車間B崗以下員工的技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，對(duì)接受適應(yīng)能力快的員工進(jìn)行多種方式的鼓勵(lì)，如：崗位調(diào)整或通報(bào)表揚(yáng)等。培訓(xùn)機(jī)制激勵(lì) ①、通過考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。②、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，促使績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)并達(dá)到崗位要求。③、半年內(nèi)績(jī)效考核達(dá)到優(yōu)秀的B崗和A崗以上的員工優(yōu)先提供崗位晉升機(jī)會(huì)。④、年內(nèi)工作業(yè)績(jī)達(dá)到優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲取優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)，并得到公司優(yōu)先外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。職位晉升通過全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。
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