【正文】 周期為1月1日到12月31日止。基本工資：按照《 薪酬制度》規(guī)定，每月1516日發(fā)放上月工資?？冃И劷穑河删频曦攧?wù)部每月2022日發(fā)放上月績效獎金。津貼補助：除報銷部分，由財務(wù)部每月2022日發(fā)放上月津貼補助。月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額=（月度實際績效獎金扣除違規(guī)處罰款項）x90%。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：每月計提10%的績效獎金作為年終管理獎。新進(jìn)人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26*出勤天數(shù)+績效獎金*90%”。離職員工：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26*出勤天數(shù)+績效獎金*90%扣款”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟藴?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位異動：根據(jù)人力資源部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。職位晉升：根據(jù)酒店薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其他情況：特殊情況，需個別調(diào)整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。：金額尾數(shù)規(guī)定：工資計算時，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生一律計算到元為單位。支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。薪金領(lǐng)取規(guī)定：由本人持有效的工作證到財務(wù)部領(lǐng)取薪金，如需要代領(lǐng)，必須由部門經(jīng)理開證明后持代領(lǐng)人有效工作證和被代理人有效證明到財務(wù)部領(lǐng)取。 銷售部所有員工 季度勞動保護(hù)用品，每季度最后一個月月末發(fā)放，價值 元//季度/人。端午節(jié)禮品，端午節(jié)前發(fā)放，禮品價值 元/人。防暑降溫，發(fā)放價值 元/人的防暑降溫禮品。秋季水果，發(fā)放價值 元/人的禮品。中秋節(jié)禮品，中秋節(jié)前發(fā)放價值 元/人的禮品。春節(jié)禮品，春節(jié)前發(fā)放價值 元/人的禮品。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計人數(shù)。由采購部負(fù)責(zé)購買。由行政部負(fù)責(zé)申購并發(fā)放。 發(fā)給榮譽證書、張貼光榮榜、對員工的行為和表現(xiàn)進(jìn)行及時表揚，在酒店的媒體上進(jìn)行宣傳報導(dǎo)。會議表彰隨時可實施，前提需要管理人員重視對員工良好的工作行為的觀察，并及時做好激勵。 銷售人員只要在當(dāng)月度中成為個人銷售記錄最高者，即可獲月度銷售冠軍獎項。獎勵以工資形式發(fā)放，并在當(dāng)月直營信息平臺上通告表揚，獎金為 元。銷售人員只要在當(dāng)季度中成為個人銷售記錄最高者，即可獲季度銷售冠軍獎項。獎勵以工資形式發(fā)放，并在當(dāng)季度直營信息平臺上通告表揚，獎金為 元。銷售人員只要在當(dāng)中成為個人銷售記錄最高者，即可獲銷售冠軍獎項。獎勵以工資形式發(fā)放，并每年的大會上行進(jìn)行表彰，獎金為 元。銷售人員在工作期間能夠熱心真誠服務(wù)于顧客并得到顧客的認(rèn)可，同時得到顧客來電、來函、來訪的表揚，即可獲得服務(wù)明星獎項。獎勵以工資形式發(fā)放，并在當(dāng)月直營信息平臺上通告表揚，獎金為 元。表楊分口頭表揚與書面表揚兩種?？陬^表揚需要各級管理人員學(xué)會綜合運用贊美的藝術(shù)，用欣賞的眼光適時對員工進(jìn)行口頭贊美，也可以在班前會及各級會議上進(jìn)行口頭表揚。書面表揚可依托內(nèi)部OA平臺，各種宣傳版對員工的良好工作行為進(jìn)行表揚。銷售部銷售副總監(jiān)以上崗位員工，具備培訓(xùn)酒店新進(jìn)員工的職責(zé)及資格，其工作職責(zé)包括：銷售部的日常培訓(xùn)工作，和對新員工的培訓(xùn)。在此期間培訓(xùn)一名員工，并考核一次性通過后，給予培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每考核通過一人 元的培訓(xùn)獎勵。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人所培訓(xùn)人員2個月未通過考核，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人愛心捐贈 元/人。 連續(xù)兩個季度獲得季度銷售冠軍獎的員工，獎勵國內(nèi)旅游一次。 酒店給予每位銷售人員 元/月元/月的交通補助。適用范圍：全體銷售部員工 適用范圍：領(lǐng)取結(jié)婚證后，10天內(nèi)向酒店提出申請的正式員工。員工持結(jié)婚證原件到人力資源部登記，復(fù)印件存盤，喜金 元。人力資源部負(fù)責(zé)審核員工的結(jié)婚資料是否符合酒店規(guī)定的申報條件，負(fù)責(zé)申報資料的存盤。行政部負(fù)責(zé)費用申請，負(fù)責(zé)送達(dá)喜金。適用范圍：酒店正式員工的直系親屬死亡。慰問金 元。行政部負(fù)責(zé)費用申請，送達(dá)慰問金。適用范圍：酒店正式員工。慰問金標(biāo)準(zhǔn) 元。行政部負(fù)責(zé)調(diào)查員工病情，是否符合發(fā)放住院慰問金的條件。并負(fù)責(zé)送達(dá)住院慰問金。適用范圍：全體員工?？偨?jīng)理簽發(fā)生日卡。適用范圍：被評為優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人或榮獲各種光榮稱號的酒店標(biāo)兵，可在酒店有慶典活動時，邀請其一至二名員工家屬參加活動。適用范圍：全體銷售部員工。總經(jīng)理不定期與員工進(jìn)行交流，了解員工對酒店的要求與看法，利于酒店的決策方向和管理的改進(jìn)。適用范圍：本制度所稱的合理化建議，是指酒店所有員工提出的營銷方案、節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的化建議等諸方面的構(gòu)想和方案。員工可隨時提出合理化建議，并提交合理化建議書面方案交人力資源部。人力資源部接受提案表后，實時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。對正式受理的建議，人力資源部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的回饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經(jīng)理辦公會（含擴大會）討論，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。獎金標(biāo)準(zhǔn) — 元。為了拓展招聘管道，廣泛地吸納精英人才加盟酒店，酒店鼓勵員工可隨時推薦優(yōu)秀人才，對于推薦優(yōu)秀人才的員工給予一定數(shù)額的獎勵。被推薦的人才、經(jīng)面試合格錄用后，分兩次獎勵推薦人獎金，簽訂勞動合同入職即獎勵規(guī)定獎金數(shù)額50%；試用期合格轉(zhuǎn)正任命后再次獎勵推薦人規(guī)定獎金數(shù)額50%。所推薦的各類人才獎金數(shù)額元。 。以部門為單位自行組織?；顒有问綖闀图敖M織相關(guān)娛樂活動?；顒宇l次：每季度一次?；顒咏?jīng)費標(biāo)準(zhǔn)： 元/季度/人 。以部門為單位自行組織。依據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)本部門員工到周邊城市旅游?；顒宇l次：每一次，天數(shù)為2日。費用標(biāo)準(zhǔn)： 元/人。酒店大會、新年（春）聯(lián)歡會、“”婦女節(jié)座談會等酒店確定的活動。