【正文】 ，實(shí)現(xiàn)安全季。搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)?！薄０嘟M動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。綜采隊(duì)20xx1015綜采隊(duì)工作總結(jié)14一、10月25日至11月25日更換的39。設(shè)備部件10月25日更換119號架一級護(hù)幫油缸、79號架二級護(hù)幫油缸10月26日更換4411166號架推拉油缸。10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪10月29日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪10月29日更換889101314154號架推拉油缸。10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1減速機(jī)11月3日更換8813168號架推拉油缸、更換490、9995號架推拉頭。11月4日更換667165號架推拉油缸、158號架更換兩個(gè)一級護(hù)幫油缸。11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。111月5日更換124456號架一級護(hù)幫油缸。111月6日更換2229號架推拉油缸。111月7日更換11121213167號架推拉油缸111月8日更換120號架一級護(hù)幫油缸111月9日更換1213131415156號架推拉油缸111月10日更換1668號架手動(dòng)閥組111月13日更換260、75號架推拉油缸111月13日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、111月14日更換5890號架推拉油缸11月19日更換2號架護(hù)幫油缸211月21日更換1013174號架推拉油缸211月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸211月25日更換5號架抬底油缸211月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。211月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)二、事故統(tǒng)計(jì)10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時(shí)35分鐘。10月31日20：00時(shí)皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個(gè)于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時(shí)10分鐘。11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時(shí)20分鐘。11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時(shí)處理好影響生產(chǎn)3時(shí)40分鐘。11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個(gè)、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時(shí)20分鐘。11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭2液力耦合器啟動(dòng)不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時(shí)7分鐘。11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽錯(cuò)茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時(shí)。11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時(shí)34分鐘。三、設(shè)備存在問題及所需配件。清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無配件。采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒有電抗器。運(yùn)輸機(jī)頭過渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無配件。支架立柱現(xiàn)有部分（5個(gè)）串液需更換。更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴沒有配件。四、12月計(jì)劃更換的設(shè)備部件更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽更換采煤機(jī)兩個(gè)平滑靴更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱更換清水泵泵頭柱塞更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變xxx煤礦綜采隊(duì)20xx年11月27日綜采隊(duì)工作總結(jié)15回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，我在隊(duì)部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報(bào)一下：一、綜采班長對我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認(rèn)識到必須學(xué)習(xí)才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我和班組成員進(jìn)班會(huì)提前1小時(shí)，參加隊(duì)部有組織的培訓(xùn)，一切從實(shí)際出發(fā)，特定的學(xué)習(xí)氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準(zhǔn)備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎(jiǎng)問答獎(jiǎng)品被洗劫一空。企業(yè)把人才當(dāng)資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)我的價(jià)值取向個(gè)人行為被格式化，隊(duì)伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感?？茖W(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺(tái)，工作起來事半功倍。二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點(diǎn)，三日不學(xué)是錯(cuò)誤。通過有組織安全知識培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標(biāo)為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機(jī)取巧就不會(huì)出事。任何阻止實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動(dòng)于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補(bǔ)，思想共鳴行動(dòng)一致分工徹底就一定會(huì)安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠(yuǎn)一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必須人做實(shí)，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國強(qiáng)、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會(huì)視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實(shí)話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。四、信心，信心比黃金更貴。我不會(huì)把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠(yuǎn)萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，我從以下三點(diǎn)著手：抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設(shè)備堅(jiān)決停產(chǎn)停運(yùn)，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎(jiǎng)20小分。提高進(jìn)班會(huì)質(zhì)量，十分鐘安全必講，當(dāng)班危險(xiǎn)源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項(xiàng)交代清楚，分工合理用對人，嚴(yán)格交接班，上下拐頭三機(jī)誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一步到位。我引導(dǎo)職工思考“誠實(shí)勞動(dòng)不但有工資而且有了經(jīng)驗(yàn)?！薄皩ψ约贺?fù)責(zé)的39。人才對班組負(fù)責(zé)”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細(xì)化的過程，是讓職工有真心勞動(dòng)，收入增加，生活體面的過程，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)批評看成是愛護(hù)，隊(duì)里的表揚(yáng)看成是鼓勵(lì)，平時(shí)必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實(shí)有進(jìn)步。 最后存在問題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領(lǐng)導(dǎo)要求業(yè)務(wù)能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)高要求，身在班長崗位，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。第三篇：綜采隊(duì)工作總結(jié)篇一：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié) 2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:一、安全生產(chǎn)方面：礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為xxxx萬噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤xxxx萬噸，超（欠）xxxx萬噸，原因分析：，在整個(gè)52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對于提出的有價(jià)值的問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定?？傊?013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。二、機(jī)電管理方面: 2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪等器件。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。三、精益化管理：今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約xxx萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。四、班組建設(shè)管理：在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評比，第二天及時(shí)公布員工的情況。第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識本崗位危險(xiǎn)源，對于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。五、明年的計(jì)劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。篇二：綜采隊(duì)工作總結(jié) 綜采隊(duì)工作總結(jié)綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。取得的成績?nèi)缦拢航涣麟姞恳擅簷C(jī)mg500/1130(1180)awd型，井下安裝調(diào)試。工作面專用刮板輸送機(jī)sgz800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。掩護(hù)式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)pcm160型，井下安裝調(diào)試。設(shè)備列車的安裝，