綜合管理部體系運(yùn)行總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-13 18:53本頁(yè)面
【正文】 發(fā)生。，不斷改進(jìn)。夯實(shí)材料專(zhuān)業(yè)管理基礎(chǔ) 提升市場(chǎng)服務(wù)能力。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。第五篇：綜合部QES體系運(yùn)行報(bào)告(09對(duì)內(nèi))綜合部QES體系運(yùn)行報(bào)告一、三體系的策劃工作我公司自本初就開(kāi)始按GB/T19001－200GB/T24001－2004和GB/T28001－2001三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司的管理進(jìn)行了策劃，在管理者的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃，列出了重大危險(xiǎn)源與控制清單，公司環(huán)境因素有283項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源有29項(xiàng)。本來(lái)綜合部分層次組織了各項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)以加深理解，綜合部按《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》實(shí)施：建立并更新了公司適用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單；進(jìn)一步完善了公司各部門(mén)和綜合部的各項(xiàng)管理制度共30項(xiàng)與30個(gè)崗位職責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了合同交底與技術(shù)交底；建立了公司各類(lèi)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；編制了安全技術(shù)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；編制了公司各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳與周檢計(jì)劃；對(duì)各類(lèi)物資供方進(jìn)行了考察評(píng)價(jià)，修改了合格供方名冊(cè)，共32個(gè)合格供應(yīng)商；對(duì)建筑分部分項(xiàng)工程的分包方進(jìn)行了考察評(píng)審，修改了合格分包方名冊(cè)，共64個(gè)合格分包方；制定了本綜合部與項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，內(nèi)容如下：文件審批率100%；文件發(fā)放準(zhǔn)確率98%；竣工資料收集、整理、組卷、完成率100%，合格率100%；培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%；三級(jí)安全教育率100%；特殊工種上崗證100%在有效期內(nèi)；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案初審率100%；機(jī)械設(shè)備完好率96%；檢測(cè)設(shè)備周檢計(jì)劃完成率100%；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%；1重大安全事故0；1輕傷事故小于3‰；1職業(yè)病發(fā)生率0；1環(huán)境污染事故0；1火災(zāi)事故0；1同等責(zé)任的交通事故0；1全公司范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模在1萬(wàn)平方米以?xún)?nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市文明工地達(dá)標(biāo)；1生產(chǎn)規(guī)模在1萬(wàn)平方米以上的工程項(xiàng)目實(shí)行省文明工地達(dá)標(biāo)；1每月定期和不定期地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查；每季度組織一次職業(yè)健康安全、環(huán)境、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的檢測(cè)；2后勤服務(wù)滿(mǎn)意度80%。2節(jié)約用水5%；2節(jié)約用電5%；2辦公紙張采用雙面打印，節(jié)約用紙10%。二、三體系運(yùn)行情況公司體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新發(fā)布，綜合部組織公司全體員工嚴(yán)格按公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，編制出了內(nèi)審計(jì)劃與管理評(píng)審計(jì)劃，在實(shí)施三體系的運(yùn)行中主要體現(xiàn)在以下各個(gè)工作方面：（1）組織綜合部各員工進(jìn)一步熟悉公司管理手冊(cè)和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）通過(guò)三體系的運(yùn)行，使綜合部的各項(xiàng)管理制度與崗位職責(zé)更加完善，使全體員工職責(zé)更加明確；（3）加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行檢查；（4）保證了各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備在使用前均通過(guò)鑒定，并有合格標(biāo)識(shí)；（5）完善了公司各類(lèi)文件清單、收發(fā)文記錄和各類(lèi)資料歸檔記錄；（6）加強(qiáng)了公司后勤服務(wù)管理，建立水電消耗臺(tái)帳，確保節(jié)能節(jié)耗指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（7）加強(qiáng)了人力資源的管理與員工的業(yè)績(jī)考核；（8）加強(qiáng)了各類(lèi)人員的培訓(xùn)管理工作與檔案資料的收集管理工作，使各類(lèi)資料記錄清楚、規(guī)范；（9）嚴(yán)格了對(duì)各項(xiàng)目部新開(kāi)工程的施工組織設(shè)計(jì)與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的審批程序；（10）完善了公司機(jī)關(guān)的消防設(shè)施與環(huán)境管理設(shè)備，每月針對(duì)各項(xiàng)目部在各個(gè)施工階段的噪音高峰期進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，并形成記錄進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T280012001規(guī)定的項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)整改通知單；（11）每月下旬定期檢查了項(xiàng)目部執(zhí)行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》規(guī)定的情況，對(duì)不合格項(xiàng)分別下發(fā)了整改通知單；（12）每月對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部存在的質(zhì)量安全環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和整改措施，及時(shí)發(fā)放到各項(xiàng)目部，并對(duì)各項(xiàng)目部的不合格項(xiàng)目的糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；（13）對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)控，嚴(yán)格了材料采購(gòu)程序，針對(duì)各項(xiàng)目部的目標(biāo)管理制定了季度監(jiān)測(cè)計(jì)劃，并組織監(jiān)測(cè)；（14）每月定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了三體系運(yùn)行情況檢查，并做好了記錄。三、評(píng)價(jià)總結(jié)通過(guò)本的體系運(yùn)行，我部門(mén)認(rèn)為公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針適宜、充分、有效，公司及部門(mén)的目標(biāo)適宜、充分、有效，公司的管理體系設(shè)計(jì)能保證公司QES方針、目標(biāo)的實(shí)施，職責(zé)權(quán)限適宜。四、改進(jìn)的建議（1）各項(xiàng)目部對(duì)公司管理手冊(cè)和GB/T19001－200GB/T24001－200GB/T28001－2001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解深度還有待加強(qiáng)，建議今后還要多組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）建議在《手冊(cè)》中進(jìn)一步明確公司副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。（3）建議公司任命高層領(lǐng)導(dǎo)要下發(fā)聘書(shū)和任命文件。（4）建議公司在對(duì)外簽訂項(xiàng)目施工承包合同時(shí)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同評(píng)審。（5）公司人力資源管理出現(xiàn)空白，人力資源管理制度有待完善。（6）建議公司制定招投標(biāo)管理制度和預(yù)決算管理制度。（7）建議公司制定承包管理制度。報(bào)告人：鄒香蘭報(bào)告時(shí)間：2009年10月21日
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