調(diào)查結(jié)果-資料下載頁
2025-10-04 18:27本頁面
【正文】 以，33％選擇沒有用。四、您認(rèn)為部門績效考核結(jié)果與部門實(shí)際工作情況一致嗎？b)非常符合□還可以□不符合員工認(rèn)為部門績效考核結(jié)果與部門實(shí)際工作情況52％選擇不符合，43％選擇還可以。五、您希望對部門績效內(nèi)容進(jìn)行全方位的培訓(xùn)與講解?！醴浅ＯＭ鯚o所謂□不用培訓(xùn)員工54％希望對部門績效內(nèi)容進(jìn)行全方位的培訓(xùn)與講解，42％選擇無所謂。六、在績效考核后，負(fù)責(zé)人與員工就績效考核的結(jié)果是否進(jìn)行面談和反饋？□很好□好□一般□較差□沒有面談員工48％選擇績效考核后，負(fù)責(zé)人與員工就績效考核的結(jié)果沒有面談，39％評價(jià)為一般。七、您對部門績效考核過程滿意嗎？c)非常滿意□還可以□不了解員工63％對部門績效考核過程不了解，38％認(rèn)為還可以。八、您對部門績效考核有什么想法或意見？部分員工提出想法與意見：1)不能完全真實(shí)體現(xiàn)部門情況，需要在員工思想上提高認(rèn)識。2)希望部門績效考核應(yīng)公開，才能做到公平、公正，對今后的工作有推動(dòng)，不足之處加以改正。3)考核要根據(jù)各組工作職能和特點(diǎn)，制訂考核目標(biāo)，才能起到促進(jìn)工作作用。九、您認(rèn)為部門績效考核需要改進(jìn)的地方？部分員工提出想法與意見：1)結(jié)合本公司、本部門制定更實(shí)際有效的考核辦法。2)需要細(xì)化。3)可根據(jù)工作量、工作成績、責(zé)任的大小來合理的分配，起到好則獎(jiǎng)，錯(cuò)則改的作用。4)認(rèn)為與每個(gè)員工悉悉相關(guān)，必須每個(gè)人都了解。部門負(fù)責(zé)人績效考核調(diào)查問卷結(jié)果1月23日,經(jīng)營部針對部門負(fù)責(zé)人績效考核情況,對負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查,此次共發(fā)出8份問卷,7份全部返回,詳細(xì)情況如下:對部門負(fù)責(zé)人績效考核工作的總體評價(jià)是□非常滿意□較為滿意□說得過去 □業(yè)績平平不能夠解決實(shí)際問題□不是很滿意 □ 很不滿意，問題較多對績效考核工作的總體評價(jià)57％選擇業(yè)績平平不能夠解決實(shí)際問題，29％選擇說得過去，14％選擇較為滿意。您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核方法對工作有促進(jìn)嗎？□ 非常有用□一般，還可以□沒有用43％認(rèn)為績效考核對部門工作的促進(jìn)一般，還可以，43％選擇沒有用，14％選擇非常有用。您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果與部門實(shí)際工作情況一致嗎？□ 非常符合□還可以□不符合57％認(rèn)為績效考核結(jié)果與部門實(shí)際工作情況還可以，43％選擇不符合。您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容，即各個(gè)指標(biāo)能否反映部門實(shí)際情況？ □ 非常符合□還可以□不符合57％認(rèn)為部門績效考核結(jié)果與部門實(shí)際工作情況還可以，43％選擇不符合。您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核的過程是否合理，如何進(jìn)行改進(jìn)或建議。您對部門負(fù)責(zé)人績效考核有什么想法或意見？您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核需要改進(jìn)的地方？部分負(fù)責(zé)人提出了想法與建議：大多數(shù)認(rèn)為考核的過程基本合理，但也有提出不合理的，提出應(yīng)與部門的責(zé)權(quán)掛鉤。大多數(shù)提出對考核結(jié)果要及時(shí)與有關(guān)人員反饋，說明扣分原因。對于拖期項(xiàng)的考核，要求有認(rèn)定的過程。提出內(nèi)容與實(shí)際工作脫鉤，不能反映實(shí)際情況。考核的關(guān)鍵指標(biāo)還不能完全體現(xiàn)出部門的實(shí)際工作情況。評分、扣分項(xiàng)還存在不公平的地方，應(yīng)當(dāng)修正。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1