調(diào)查結(jié)果(存儲版)
【正文】 功。在前面也說了，球會對于學(xué)生的態(tài)度很重視，學(xué)生應(yīng)該在學(xué)校就能調(diào)整好心態(tài)，能腳踏實地，先從低做起，慢慢積累經(jīng)驗，以取得更大的進(jìn)步。隨著高爾夫運動的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)該是學(xué)歷教育與職業(yè)技能培訓(xùn)并重，其他協(xié)會，機構(gòu)培訓(xùn)，交流為輔助的路線。球會對學(xué)生要求最多的是學(xué)生的態(tài)度。第五篇：部門績效考核調(diào)查結(jié)果部門績效考核調(diào)查問卷結(jié)果1月23日,經(jīng)營部針對部門績效考核情況,對公司員工進(jìn)行隨機調(diào)查,此次共發(fā)出24份問卷,全部返回,詳細(xì)情況如下:一、對部門績效考核工作的總體評價是□非常滿意□較為滿意□說得過去 □業(yè)績平平不能夠解決實際問題□不是很滿意 □ 很不滿意，問題較多員工對部門績效考核工作的總體評價不是很滿意，業(yè)績平平不能夠解決實際問題、不是很滿意、很不滿意，問題較多各占26％，這3個選擇共占78％。八、您對部門績效考核有什么想法或意見？部分員工提出想法與意見：1)不能完全真實體現(xiàn)部門情況，需要在員工思想上提高認(rèn)識。您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核方法對工作有促進(jìn)嗎？□ 非常有用□一般，還可以□沒有用43％認(rèn)為績效考核對部門工作的促進(jìn)一般，還可以，43％選擇沒有用，14％選擇非常有用?？己说年P(guān)鍵指標(biāo)還不能完全體現(xiàn)出部門的實際工作情況。對于拖期項的考核，要求有認(rèn)定的過程。4)認(rèn)為與每個員工悉悉相關(guān)，必須每個人都了解。六、在績效考核后，負(fù)責(zé)人與員工就績效考核的結(jié)果是否進(jìn)行面談和反饋？□很好□好□一般□較差□沒有面談員工48％選擇績效考核后，負(fù)責(zé)人與員工就績效考核的結(jié)果沒有面談，39％評價為一般。我院高爾夫?qū)I(yè)在明確市場定位、培養(yǎng)學(xué)生的哪個方向確定之后，再明確相應(yīng)的如何培養(yǎng)及具體流程。他們認(rèn)為作為高爾夫的學(xué)生對于球技應(yīng)該有所掌握，在球場球技對于員工而言也是一項硬條件。就業(yè)方向：高爾夫球俱樂部、酒店會所、高爾夫球場、學(xué)校等相關(guān)領(lǐng)域。7．加強學(xué)生禮儀、禮貌的培訓(xùn)，把學(xué)生們都教成紳士，對學(xué)生個人素質(zhì)的提高有幫助，對凈化整個高爾夫圈子也有幫助。，這是不現(xiàn)實的，人的精力畢竟是有限的，不可能在從無到有的過程中，樣樣兼顧。第二類是負(fù)責(zé)發(fā)展會員的市場營銷人員，高爾夫球會一般實行會員制，都有相對固定的消費群體。二、培訓(xùn)改進(jìn)建議主要包括：方式為授課加交流討論，以討論為主，各分行可以出典型案例；建議分行審查人員參加培訓(xùn)；培訓(xùn)之前先將各學(xué)員聯(lián)系方式、房號等通迅錄發(fā)給大家，便于互相交流；多采取啟發(fā)思考的授課方式，多一些實際案例分析，更貼實際，使課堂氛圍更加活躍；建議多邀請一些行外專家作為師資（如環(huán)保部、能源局、發(fā)改委、外國銀行的節(jié)能減排融資專家等），有助于擴大信息量和知識面；建議培訓(xùn)時更多的結(jié)合案例，有助于授課內(nèi)容的消化及應(yīng)用。食品安全。二、建議重點從以下方面著手規(guī)范、整改：基礎(chǔ)設(shè)施。重點解決市場業(yè)主、市場經(jīng)營者和市場監(jiān)管者的管理責(zé)任不清、市場責(zé)任主體不明確、管理責(zé)任不落實以及市場管理制度不健全、無證經(jīng)營、占道經(jīng)營、馬路市場、亂停亂放、違章搭建、欺行霸市、強買強賣、消費欺詐等問題。解決了這些問題，中國高爾夫旅游發(fā)展的前景就十分可觀了。因為這
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