調(diào)查結(jié)果(更新版)
【正文】 員、業(yè)余裁判員、職業(yè)裁判員。4．要堅持大學(xué)教育+專業(yè)資格認(rèn)證（中高協(xié)）。學(xué)校要根據(jù)實際情況，為學(xué)生提高球技提供幫助。接觸的幾個球會，幾乎都有學(xué)生以打工、實習(xí)、就業(yè)等形式參與到其中，這說明了，在現(xiàn)階段以及在今后很長一段時間內(nèi)，各球會希望通過與學(xué)校合作，爭取到更多的高爾夫人才，以提高球會的整體素質(zhì)。所以球會對于學(xué)生最大的擔(dān)心，就是怕他們心浮氣燥，不能吃苦。三、您認(rèn)為部門績效考核對部門工作有促進嗎？a)非常有用□一般，還可以□沒有用員工認(rèn)為部門績效考核對部門工作的促進58％選擇一般，還可以，33％選擇沒有用。3)考核要根據(jù)各組工作職能和特點，制訂考核目標(biāo)，才能起到促進工作作用。您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容，即各個指標(biāo)能否反映部門實際情況？ □ 非常符合□還可以□不符合57％認(rèn)為部門績效考核結(jié)果與部門實際工作情況還可以，43％選擇不符合。您對部門負(fù)責(zé)人績效考核有什么想法或意見？您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核需要改進的地方？部分負(fù)責(zé)人提出了想法與建議：大多數(shù)認(rèn)為考核的過程基本合理，但也有提出不合理的，提出應(yīng)與部門的責(zé)權(quán)掛鉤。2)需要細(xì)化。五、您希望對部門績效內(nèi)容進行全方位的培訓(xùn)與講解。培養(yǎng)更多更好的高爾夫人才必須適應(yīng)高爾夫事業(yè)發(fā)展的需要，建立有特色、適合國情的高爾夫教育體系。面對這個問題，與各個球會的管理層做了交流，從三個方面去說明：，要求學(xué)生掌握高爾夫基本知識、外語能力和人文知識。結(jié)合我院的特色，應(yīng)培養(yǎng)既掌握扎實理論基礎(chǔ)知識，又具備有效適用能力的應(yīng)用型復(fù)合人才培養(yǎng)目標(biāo)。高爾夫管理是一門應(yīng)用性很強的專業(yè)，學(xué)生如果缺乏實踐機會，是很難成為應(yīng)用型人才的。第三類：環(huán)境類主要包括：維護、草坪方面、草坪與環(huán)境影響。結(jié)合我們學(xué)院的特色辦學(xué)，開設(shè)高爾夫?qū)I(yè)有非常優(yōu)勢的資源?，F(xiàn)總結(jié)一下參訓(xùn)人員反饋的新培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)的改進建議。重點解決菜市場內(nèi)熟食、水產(chǎn)、活禽、蔬菜等區(qū)域布局不合理問題，環(huán)境衛(wèi)生。布局分區(qū)。通過29份問卷的反饋來看，參加培訓(xùn)的人員給了此次培訓(xùn)較高的評價，對單一課程、總體評估基本在“較好”評分以上。許多學(xué)院陸續(xù)與境外學(xué)校簽署了全面合作協(xié)議，以加快國內(nèi)人才的培養(yǎng)速度。第二類：管理類主要包括：場地管理、俱樂部管理、產(chǎn)業(yè)管理。5．加強與企業(yè)的合作，建立完善的實習(xí)教學(xué)基地系統(tǒng)。四、培養(yǎng)目標(biāo)與就業(yè)方向高爾夫?qū)？婆囵B(yǎng)學(xué)生的方向有五類：球童俱樂部管理人員球場草坪工作人員機械維護方向工作人員專業(yè)球員與業(yè)余球員很多學(xué)院根據(jù)自己的特點就以培養(yǎng)高爾夫教練為主。但是，球會在學(xué)校合作過程中，也出現(xiàn)了各種不協(xié)調(diào)的聲音。六、培養(yǎng)體系高爾夫教育在我國還屬于初級階段，有很多不足。四、您認(rèn)為部門績效考核結(jié)果與部門實際工作情況一致嗎？b)非常符合□還可以□不符合員工認(rèn)為部門績效考核結(jié)果與部門實際工作情況52％選擇不符合，43％選擇還可以。九、您認(rèn)為部門績效考核需要改進的地方？部分員工提出想法與意見：1)結(jié)合本公司、本部門制定更實際有效的考核辦法。您認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人績效考核的過程是否合理，如何進行改進或建議
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