酒店員工滿意度論文-資料下載頁
2025-10-04 18:08本頁面
【正文】 題目進行打分，3分為最高分，1分為最低分。請在對應(yīng)分數(shù)上打“√”標示即可，每道題目只（作單項選擇）選擇1個分數(shù)。如果您的選擇答案為“1分”，請在題后空白處寫明緣由。具體說明如下：3分——非常同意或滿意；2——一般同意或滿意；1分——非常不同意或非常不滿意。本次調(diào)研問卷的結(jié)果將對公司在實施制度調(diào)整、人力資源改革等工作作為有效輔助，意義重大。填寫時請您看清楚題目的要求，認真思考后進行回答。謝謝您的支持與配合。所在部門：年齡：性別：學歷：專業(yè)：工作年限：職位級別：□部門主管級以上□部門員工Q51本次調(diào)研中未涉及到的您還想說的問題Q52您想利用這次機會向公司提出的意見和建議第五篇：提高酒店員工滿意度形成用人良性循環(huán)提高酒店員工滿意度形成用人良性循環(huán)信息來源： 酒店員工閱讀次數(shù)：218發(fā)布時間：2006417 10:08:13在酒店行業(yè)競爭愈演愈烈的今天,如何提高酒店服務(wù)質(zhì)量，成為維持酒店品牌的保證，成為酒店品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。另外，服務(wù)本身就是酒店所提供的主要產(chǎn)品，服務(wù)的最高目標、也是最原始的動機，就是要讓顧客滿意。但如何讓顧客滿意，最根本的是讓員工的滿意度得到提高,才可能將服務(wù)做的更好。那如何提高員工的滿意度和工作的熱情呢？首先，員工滿意從招聘開始在酒店行業(yè)中，員工的流失率應(yīng)該是相當高的。據(jù)統(tǒng)計上海市四星級以上酒店的員工流失率平均為22%23%。為減少員工流失、提高滿意度而做的工作，從招聘時就已經(jīng)開始。選擇員工既要擁有從事不同崗位所需的特殊天賦，其個性與價值觀也必須與酒店自身的文化相符合。只有同時具備了這兩方面，員工才會真正找到歸屬感。所以聘用一個人之前，要多花些心思和精力向他介紹酒店的文化，以及了解他對這里的真實感受。尊重信任的相處之道營造互相尊重和信任的環(huán)境，是讓員工在工作中保持愉快心態(tài)的最重要一環(huán)。每位員工的工作都會影響到其他同事的滿意度、客人滿意度以及酒店的最終運營情況。只有重視每位員工，員工才會把自己當作酒店的主人，也才會彼此尊重。每位員工為客人服務(wù)的主動性都應(yīng)被看重，酒店所做的就是信任他們，培養(yǎng)他們，并給予自由發(fā)揮才干的空間。信任是每一個人都需要的東西，給每位員工足夠的自由去去對酒店負責，只有創(chuàng)造相互信任的氛圍，員工才會對工作感到滿意，并把這種信任提升為對工作的積極投入，用出色的服務(wù)提高客人的忠誠度，最終給酒店帶來回報?？隙▎T工的個人價值根據(jù)酒店的調(diào)查，讓員工最滿意的方面除了“酒店把員工當紳士淑女看待”之外，給員工一種作為個人被認可的感覺，就是他們的貢獻得到了充分的肯定和獎勵。這也是他們愿意留在酒店并付出更多努力的最重要動因。與單獨對某一個員工說，你這件事情做得很不錯，留下的印象深刻程度是與集體表揚是完全不同的。如果僅僅表揚集體，忽視個人需要，那么從心理學角度，個人就會產(chǎn)生一種匿名感而被消極影響。作為管理者，要關(guān)注每位員工的工作；應(yīng)當多花點時間去了解每位員工做了些什么特別的事情，他需要什么樣的鼓勵和肯定。注意收集自己員工的興趣愛好，在獎勵他或過生日時投其所好。這對于讓員工保持積極心態(tài)是非常關(guān)鍵的。隨時敞開的溝通之門酒店的進一步提高，來自于不斷從小處著手，改進最基礎(chǔ)的部分。因為影響員工心情的常常只是一些小事，如果溝通渠道不暢通，小事情得不到管理層的重視和解決，日積月累就會影響員工滿意度乃至敬業(yè)度。了解員工的需要和工作狀況的最好方式，就是走到每個員工的實際工作環(huán)境中，親身體會他們的感受，一起討論如何更好地改進。而員工們也可以自由地到總經(jīng)理辦公室來，提出他們的建議和想法。每位員工都被鼓勵來尋找酒店運作中存在的弱點，并共同討論解決。相信正確掌握了這幾點，員工的滿意了，員工的積極性、工作熱情就會相應(yīng)的被調(diào)動，酒店的服務(wù)質(zhì)量也隨之提高了，為酒店創(chuàng)造了更大的利潤，形成了一個良性的循環(huán)。
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