20xx年上半年生產部個人工作總結與20xx年上半年生活部工作總結匯編-資料下載頁
2025-10-04 17:06本頁面
【正文】 任助手，配合搞好生產一部工作。(二)以5s標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5s標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯。以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。(五)以節(jié)流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立以公司為家的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。2018年上半年生活部工作總結我們生活部提倡為同學服務,為老師分憂的宗旨，圓滿地完成了本學期我們部門應盡的職責,并且積極地配合學生會其他部門的各項活動,以及配合好學校的后勤部門的工作，并取得了良好的成績。一、在寢室管理方面為了給師生營造一個良好的學習生活環(huán)境，我們按評分細則，進行每周兩次的常規(guī)檢查，每月兩次的不定期抽查。在每周的寢室衛(wèi)生檢查中,我們生活部細化了評分標準，亮化了評分結果,及時反饋給各個寢室,使各個寢室及時掌握各自的衛(wèi)生情況,并且給每次檢查的最高分得者頒布流動紅旗,這樣大大地鼓勵了同學們爭當優(yōu)秀寢室的積極性,出色地完成了每周的檢查工作。
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