上半年環(huán)境監(jiān)察工作總結與上半年生產(chǎn)車間班長個人工作總結匯編-資料下載頁
2025-11-11 01:49本頁面
【正文】 交辦問題和查處案件整改落實情況的跟蹤督查，督促企業(yè)按照規(guī)定整改到位，及時消除環(huán)境污染隱患。加強信訪調處，進一步解決群眾訴求。信訪處置要在解決群眾的實際訴求上下功夫，不斷改進工作作風，帶著感情做好信訪處置工作。熱情接待是素質，認真傾聽是態(tài)度，仔細記錄是理解，對群眾訴求中不明確、不合理的通過講解法律政策和做思想工作予以解答，力爭使一般矛盾充分得到化解。建立起自下而上、縱向到底、橫向到邊的排查網(wǎng)絡，認真排查各種可能因環(huán)境污染而引發(fā)的矛盾糾紛，在第一時間將苗頭性、傾向性信息納入工作視線，提前把問題解決在基層，解決在初始。創(chuàng)新能力建設，進一步提升工作水平。一是創(chuàng)新工作理念。通過學習教育，轉變思想觀念，牢固確立執(zhí)法就是服務的理念，放開手腳，大膽工作，敢于擔當，嚴格依法行政，熱情服務基層。二是要創(chuàng)新工作方法。注重工作的前瞻性，著力提高自身的政治敏銳性、辨別力和洞察力，把握趨勢，超前思考，提前謀劃，及早部署。在苦干的同時，善于掌握規(guī)律、抓住要點、借勢借力，避免主次不分，避免孤軍奮戰(zhàn)。三是創(chuàng)新工作機制。站在全局的高度思考謀劃工作，創(chuàng)新各類工作機制。不斷完善通報機制，工作中經(jīng)?；ネㄇ闆r，為決策提供依據(jù)；不斷完善聯(lián)動機制，重點工作依靠集體的力量、大家的智慧來完成；不斷完善管理機制，加強督促檢查和講評，推進工作開展。上半年生產(chǎn)車間班長個人工作總結上半年生產(chǎn)車間班長個人工作總結這半年在工作，有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、安全工作總結上半年年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。之前的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設備點檢對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！
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