上半年環(huán)境監(jiān)察工作總結(jié)與上半年生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-20 01:49本頁面
【正文】 交辦問題和查處案件整改落實(shí)情況的跟蹤督查，督促企業(yè)按照規(guī)定整改到位，及時(shí)消除環(huán)境污染隱患。加強(qiáng)信訪調(diào)處，進(jìn)一步解決群眾訴求。信訪處置要在解決群眾的實(shí)際訴求上下功夫，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，帶著感情做好信訪處置工作。熱情接待是素質(zhì)，認(rèn)真傾聽是態(tài)度，仔細(xì)記錄是理解，對(duì)群眾訴求中不明確、不合理的通過講解法律政策和做思想工作予以解答，力爭使一般矛盾充分得到化解。建立起自下而上、縱向到底、橫向到邊的排查網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真排查各種可能因環(huán)境污染而引發(fā)的矛盾糾紛，在第一時(shí)間將苗頭性、傾向性信息納入工作視線，提前把問題解決在基層，解決在初始。創(chuàng)新能力建設(shè)，進(jìn)一步提升工作水平。一是創(chuàng)新工作理念。通過學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固確立執(zhí)法就是服務(wù)的理念，放開手腳，大膽工作，敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格依法行政，熱情服務(wù)基層。二是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。注重工作的前瞻性，著力提高自身的政治敏銳性、辨別力和洞察力，把握趨勢(shì)，超前思考，提前謀劃，及早部署。在苦干的同時(shí)，善于掌握規(guī)律、抓住要點(diǎn)、借勢(shì)借力，避免主次不分，避免孤軍奮戰(zhàn)。三是創(chuàng)新工作機(jī)制。站在全局的高度思考謀劃工作，創(chuàng)新各類工作機(jī)制。不斷完善通報(bào)機(jī)制，工作中經(jīng)?；ネㄇ闆r，為決策提供依據(jù)；不斷完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)工作依靠集體的力量、大家的智慧來完成；不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查和講評(píng)，推進(jìn)工作開展。上半年生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)上半年生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)這半年在工作，有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。一、安全工作總結(jié)上半年年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。之前的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！
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