20xx年度總結(jié)-前廳部-資料下載頁
2024-10-13 16:13本頁面
【正文】 四個紅色臺階，換掉兩個，換成兩個高檔點的垃圾桶，以免客人將煙頭等雜物扔在地上，同時減少PA的工作量；目前這種情況即便是客人不扔在地上也得拿在手里找個地方扔掉。（前兩天一位女士拿著碎紙屑走進大堂，陳總見狀接過來，扔在了垃圾桶）。借傘或租傘服務，無須交押金，很麻煩，客人也很反感，即便是淋雨出去也不會用傘了?？梢栽囍鴮阌∩衔覀兊臉酥?，客人即便是拿走不還了，這還無形當中給我們做了廣告，肯定是花錢，但成本不是太高。禮賓的班次可以試著取消夜班，晚上一般不忙，即便是忙還有我們的大堂副理、夜值經(jīng)理、保安，都可以臨時充當一下，人人都是服務員，人人都是營銷員嘛；另外禮賓可以在酒店不忙的時候倒班休息，輪流半小時上崗，客人高峰期同時到崗，避免倦態(tài)。保安人員更要注意自己的安全，在指揮車輛的時候盡量避免在車輛后邊，萬一客人剎車不注意，造成損失的肯定有我們。（前兩天禮賓部邱培健在為客人從后備箱拿行李時，結(jié)果客人往后倒了一下車，幸好他躲閃及時）。結(jié)帳程序（退房程序），還能夠再快，以三分鐘為限。（前兩天一位客人，退房在前臺足夠等了半小時，他的司機開車到酒店門口來回兩次，具體原因不清楚，據(jù)客人講在查房，客人臨走時就說很麻煩。基層管理人員是我們管理的主要力量，更要注重現(xiàn)場管理與走動式管理。放下架子、擺正心態(tài)，我們也是員工，我們是督促員工、帶領員工更好地開展工作的員工，不是簡單的說教。營銷人員的權限應該有節(jié)制的限制，雖然他們是酒店的功臣?！敖o他們一個圈，一個足夠大的圈，讓他們在這個圈里自由發(fā)揮”，這就是權限?，F(xiàn)在酒店各行其是，各部門之間的監(jiān)督太少，對營銷人員更是缺少相應的約束。質(zhì)檢部：王煥成第五篇：2012前廳接待部總結(jié)2012年工作總結(jié)及2013年工作打算2012年即將結(jié)束，回顧這一年的工作,在以劉姐及各位同事的支持與幫助下,較好地完成了自己的本職工作,通過在日常工作中經(jīng)驗的不斷積累,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：前臺接待是一個簡單而且復雜的工作，每天有很多需要確認的信息等待我們?nèi)ヂ鋵嵑蛡鬟_，作為前臺的領班，自己扮演著承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色，努力配合主管做好日常工作的管理，做到交代的工作有落實，有反饋，在日常接待工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，做好溝通與協(xié)調(diào)，做到接待工作的相互補位，做好工作中的督導檢查。前臺的接待任務比較重，尤其是旺季的接待工作，每天的退房結(jié)算、入住登記，房間、預訂信息的確認等，由于接待量較大，班次人員的短缺，這就促使著我們在平時的接待工作中，要不斷加快工作節(jié)奏，提高工作效率，強化工作意識，力求周全，準確無誤的做好各項接待工作，避免疏漏和差錯的發(fā)生。雖然我擔負著領班的職位，但要做到處事靈便圓滑，自己的學識，能力等還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要不斷地向身邊的同事學習，取長補短，不斷的豐滿、完善自己。在這一年的工作中通過不斷積累，工作中有了一定的進步，在溝通、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進一步的提高。雖然工作有了進一步的提高，但也存在很多問題和不足，首先細節(jié)問題落實不到位，缺乏處理突發(fā)事件的應變能力，致使工作中遇到的問題不能游刃有余的解決，工作效率有待進一步提高。其次有些工作還不夠過細，日常工作的審核不能長期有效的堅持下去，繼續(xù)優(yōu)化工作質(zhì)量。明年工作打算：努力完善工作中存在的不足，創(chuàng)新工作方法切實履行工作職責，工作中加強細節(jié)方面的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決問題的方法并解決，將疏漏降到最低。，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用到自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。，強化服務意識，做好現(xiàn)場工作中服務質(zhì)量的督導工作，協(xié)同主管做好部門的培訓工作，督導落實情況，確保掌握技能的同時增強對客的服務技能及技巧。調(diào)整好自己的心態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1