【正文】 詳細講解國際企業(yè)內部資金調配的各種技巧、國際避稅與反避稅。本章的難點是企業(yè)財務報表的轉換。重點概念：凈額結算 轉移定價 國際避稅 匯率風險第十章 國際企業(yè)文化管理教學目的和要求：重點掌握企業(yè)文化的涵義；掌握國際企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式；重點掌握國際企業(yè)文化的整合及管理策略；了解美國、中國、歐洲、日本文化的特點；掌握CIS的定義；了解CIS和功能及設計原則、CIS的導入過程。本章主要內容：一、國際企業(yè)文化管理中的沖突和整合企業(yè)文化的概念與層面 國際企業(yè)文化的沖突 國際企業(yè)文化的整合國際企業(yè)文化管理中的策略 美國、歐洲、日本、中國企業(yè)文化比較二、跨文化溝通及管理影響跨文化溝通的主要因素 發(fā)展有效的跨文化溝通跨文化管理研究的三個主要派別 使雇員滿意和能接受的管理方式對管理工作的態(tài)度 對領導性格與上下級關系的研究三、國際企業(yè)形象設計CIS定義 構成要素及傳播方式 CIS的功能及設計原則 CIS的導入教學建議：講解并引導學生探討：文化對國際企業(yè)產(chǎn)生的影響及影響程度；國際企業(yè)如何適應東道國的文化；解決國際企業(yè)內部的文化沖突的途徑重點概念：企業(yè)文化 文化融合 文化協(xié)同 文化適應策略 文化互動策略 CIS的定義第十一章 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營教學目的和要求：了解外商對華投資的特點、問題、發(fā)展趨勢及其借鑒；了解中國企業(yè)國際化經(jīng)營的實踐及其意義；掌握中國企業(yè)國際化經(jīng)營的可能性和優(yōu)勢；重點掌握中國國際企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本章主要內容：一、外商對華投資的借鑒資本構成和組織機構 投資特點和存在問題二、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展意義、實踐及特點 問題和挑戰(zhàn) 可能性與優(yōu)勢三、中國國際企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇宏觀發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略教學建議：重點講解中國國際企業(yè)對外直接投資的可能性及優(yōu)勢，吸投資并重的戰(zhàn)略轉換。第四篇：《印刷企業(yè)管理》教學大綱《印刷企業(yè)管理》教學大綱二、課程的性質和地位本課程是為印刷專業(yè)大三年級學生開設的一門基礎課程，它是在學生已經(jīng)了解印刷知識之后，針對培養(yǎng)與提高印刷專業(yè)學生的企業(yè)管理水平而開設的課程，對學生將來就業(yè)與發(fā)展打下良好的基礎。三、課程教學目的及要求本課程著重于介紹企業(yè)管理的相關知識，理論性較強，要求學生通過學習，能對企業(yè)管理的有關知識有所了解、有所掌握，為以后走進工廠實習打好基礎，增強職業(yè)競爭力。四、理論教學內容與基本要求（一）理論教學內容：第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論重點：企業(yè)的概念 管理的概念 企業(yè)管理的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 管理現(xiàn)代化難點：現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法 （理解）理解企業(yè)的定義及特征、管理及企業(yè)管理、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法（理解）理解現(xiàn)代企業(yè)管理原理、現(xiàn)代企業(yè)管理方法。 現(xiàn)代企業(yè)組織管理（理解）理解企業(yè)管理組織及作用、企業(yè)組織設計的原則、企業(yè)組織結構類型 現(xiàn)代企業(yè)基礎工作與管理現(xiàn)代化（理解）理解企業(yè)管理基礎工作、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)素質第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度重點：現(xiàn)代企業(yè)制度的內容 難點: 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （理解）了解企業(yè)制度的概念，理解企業(yè)制度的種類。（掌握）了解企業(yè)制度的概念，掌握企業(yè)制度的特征（掌握）了解產(chǎn)權制度、組織制度、管理制度（掌握）了解有限責任公司、股份有限公司第三章 市場營銷重點：市場分析 市場營銷組合難點：目標市場選擇 （掌握）了解市場營銷（掌握）掌握市場營銷環(huán)境分析、組織市場購買行為分析（掌握）理解市場細分、目標市場選擇 （掌握）理解產(chǎn)品策略、價格策略第四章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理重點：企業(yè)外部環(huán)境分析 難點： 企業(yè)資源與能力分析 概述（掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理。（掌握）掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析（掌握）掌握投資組合分析、企業(yè)的價值鏈 （掌握）掌握企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略 （掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理重點：生產(chǎn)計劃難點：生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)與運作管理概述（掌握）掌握生產(chǎn)與運作活動及系統(tǒng)構成。 生產(chǎn)計劃與控制（掌握）掌握生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（掌握）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與改進（掌握）掌握工業(yè)工程分析 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（掌握）掌握大規(guī)模定制第六章 現(xiàn)代企業(yè)質量管理重點：全面質量管理難點： 質量及質量管理（掌握）了解質量經(jīng)濟分析與質量成本 全面質量管理（掌握）了解全面質量管理概述 質量管理中常用的統(tǒng)計方法（掌握）了解質量管理常用的統(tǒng)計方法 ISO9000 族質量管理體系標準（掌握）了解質量管理原則第七章 現(xiàn)代企業(yè)財務管理重點：投資管理 難點：損益管理 財務管理概述（掌握）了解企業(yè)財務管理環(huán)境。 資金的籌集及資本結構的優(yōu)化（掌握）了解資金籌集的概念、權益資金。 投資管理（掌握）掌握投資組合、長期資產(chǎn)。 損益管理（掌握）掌握營業(yè)收入管理、利潤分配等。掌握印刷貿易慣例相關條款，學習版權法。五、學時分配第五篇：《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學大綱《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學大綱【課程編號】08055【課程名稱】中文名稱：現(xiàn)代企業(yè)管理英文名稱：Business Administration【學時學分】32學時 ；4學分【實驗和上機學時】0 【課程性質】學科基礎課【開課模式】必修 【先修課程】管理學【開課單位】公共事業(yè)管理教研室【開課學期】第6學期 【授課對象】信息管理與信息系統(tǒng)（含電子商務方向）【考核方式】考查一、本課程的性質、目的與任務本課程是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的一門學科基礎課。通過本課程的學習，使學生了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基本理論和基本方法，培養(yǎng)學生在現(xiàn)代企業(yè)中進行管理活動所需要的決策、組織、協(xié)調和領導能力。要求學生掌握：企業(yè)管理基本知識、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、生產(chǎn)與質量管理、人力資源管理、企業(yè)財務管理、中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理等內容。通過本課程的學習，幫助學生掌握企業(yè)、企業(yè)管理的基本知識，了解國內外企業(yè)發(fā)展概況以及企業(yè)管理的不同特色，為進入社會參加實際的工作提供必要的知識儲備，并逐漸成為既懂科學技術又懂現(xiàn)代管理的復合型、應用型人才。二、課程的教學內容、基本要求和學時分配（4學時）基本要求：掌握企業(yè)、企業(yè)特征及企業(yè)類型；掌握企業(yè)管理的基本知識；了解企業(yè)管理理論發(fā)展。(4學時)基本要求：掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容；掌握企業(yè)組織機構設立的方法與原則；掌握企業(yè)組織結構的主要類型。(4學時)基本要求：掌握企業(yè)變革的動因、基礎；了解企業(yè)變革對現(xiàn)代企業(yè)的意義；掌握企業(yè)文化的內涵、功能及層次；了解企業(yè)文化構建。(4學時)基本要求：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與理論；了解企業(yè)戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇；掌握企業(yè)戰(zhàn)略實施及其控制的方法與原則。(2學時)基本要求：掌握企業(yè)營銷管理的概念與理論；了解市場調查與市場預測對企業(yè)的意義；掌握市場細分的方法、原則和市場營銷策略。（2學時）基本要求：掌握人力資源及人力資源管理的概念；了解人力資源規(guī)劃與預測；掌握工作分析的方法及基本程序；了解人員招聘的程序、渠道；掌握績效考核的程序、內容及方法；掌握員工薪酬的構成狀況。(2學時)基本要求：掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的概念、生產(chǎn)管理的主要內容；了解生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)組織過程；掌握生產(chǎn)過程的主要類型；了解生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)戰(zhàn)略。(2學時)基本要求：掌握質量管理的概念；掌握全面質量管理的主要內容；掌握PDCA循環(huán)的程序、步驟及特點；了解企業(yè)質量體系與質量認證；了解質量控制的幾種主要方法。(2學時)基本要求：了解企業(yè)財務管理的概念、內容與原則；理解財務管理中資本籌集、資金運用及成本與利潤管理知識；掌握財務報表分析的基本方法。(2學時)基本要求：掌握中小企業(yè)的界定、特點及面臨的問題；了解中小企業(yè)創(chuàng)立模式、團隊管理及風險投資。(2學時)基本要求：了解創(chuàng)業(yè)管理對于企業(yè)的意義；掌握創(chuàng)業(yè)的基本條件；掌握創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)主要內容要求。(2學時)基本要求：了解ERP系統(tǒng)的概念及思想基礎；掌握ERP系統(tǒng)的模塊構成；了解ERP系統(tǒng)應用于企業(yè)經(jīng)營活動的關系。三、教材及主要參考書著者書名出版社出版日期 趙冰梅 劉偉力 《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》航空工業(yè)出版社2008 2 吳振順《現(xiàn)代企業(yè)管理》機械工業(yè)出版社2004四、其它必要說明本課程為學科基礎課，注重調動學生自主學習的興趣。因此，在課程講授過程中結合案例、圖片，使學生增強感性認識，加強學生對企業(yè)管理的綜合理解能力。執(zhí)筆人：劉偉力 審定人：趙禮強 批準人：趙冰梅 2009年10月