【正文】 詳細(xì)講解國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配的各種技巧、國(guó)際避稅與反避稅。本章的難點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的轉(zhuǎn)換。重點(diǎn)概念：凈額結(jié)算 轉(zhuǎn)移定價(jià) 國(guó)際避稅 匯率風(fēng)險(xiǎn)第十章 國(guó)際企業(yè)文化管理教學(xué)目的和要求：重點(diǎn)掌握企業(yè)文化的涵義；掌握國(guó)際企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式；重點(diǎn)掌握國(guó)際企業(yè)文化的整合及管理策略；了解美國(guó)、中國(guó)、歐洲、日本文化的特點(diǎn)；掌握CIS的定義；了解CIS和功能及設(shè)計(jì)原則、CIS的導(dǎo)入過(guò)程。本章主要內(nèi)容：一、國(guó)際企業(yè)文化管理中的沖突和整合企業(yè)文化的概念與層面 國(guó)際企業(yè)文化的沖突 國(guó)際企業(yè)文化的整合國(guó)際企業(yè)文化管理中的策略 美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)企業(yè)文化比較二、跨文化溝通及管理影響跨文化溝通的主要因素 發(fā)展有效的跨文化溝通跨文化管理研究的三個(gè)主要派別 使雇員滿意和能接受的管理方式對(duì)管理工作的態(tài)度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格與上下級(jí)關(guān)系的研究三、國(guó)際企業(yè)形象設(shè)計(jì)CIS定義 構(gòu)成要素及傳播方式 CIS的功能及設(shè)計(jì)原則 CIS的導(dǎo)入教學(xué)建議：講解并引導(dǎo)學(xué)生探討：文化對(duì)國(guó)際企業(yè)產(chǎn)生的影響及影響程度；國(guó)際企業(yè)如何適應(yīng)東道國(guó)的文化；解決國(guó)際企業(yè)內(nèi)部的文化沖突的途徑重點(diǎn)概念：企業(yè)文化 文化融合 文化協(xié)同 文化適應(yīng)策略 文化互動(dòng)策略 CIS的定義第十一章 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)教學(xué)目的和要求：了解外商對(duì)華投資的特點(diǎn)、問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)及其借鑒；了解中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐及其意義；掌握中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可能性和優(yōu)勢(shì)；重點(diǎn)掌握中國(guó)國(guó)際企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本章主要內(nèi)容：一、外商對(duì)華投資的借鑒資本構(gòu)成和組織機(jī)構(gòu) 投資特點(diǎn)和存在問(wèn)題二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展意義、實(shí)踐及特點(diǎn) 問(wèn)題和挑戰(zhàn) 可能性與優(yōu)勢(shì)三、中國(guó)國(guó)際企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇宏觀發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教學(xué)建議：重點(diǎn)講解中國(guó)國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的可能性及優(yōu)勢(shì)，吸投資并重的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。第四篇：《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱二、課程的性質(zhì)和地位本課程是為印刷專業(yè)大三年級(jí)學(xué)生開設(shè)的一門基礎(chǔ)課程，它是在學(xué)生已經(jīng)了解印刷知識(shí)之后，針對(duì)培養(yǎng)與提高印刷專業(yè)學(xué)生的企業(yè)管理水平而開設(shè)的課程，對(duì)學(xué)生將來(lái)就業(yè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。三、課程教學(xué)目的及要求本課程著重于介紹企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，理論性較強(qiáng)，要求學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)，能對(duì)企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)有所了解、有所掌握，為以后走進(jìn)工廠實(shí)習(xí)打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、理論教學(xué)內(nèi)容與基本要求（一）理論教學(xué)內(nèi)容：第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論重點(diǎn)：企業(yè)的概念 管理的概念 企業(yè)管理的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 管理現(xiàn)代化難點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法 （理解）理解企業(yè)的定義及特征、管理及企業(yè)管理、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法（理解）理解現(xiàn)代企業(yè)管理原理、現(xiàn)代企業(yè)管理方法。 現(xiàn)代企業(yè)組織管理（理解）理解企業(yè)管理組織及作用、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化（理解）理解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)素質(zhì)第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 難點(diǎn): 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （理解）了解企業(yè)制度的概念，理解企業(yè)制度的種類。（掌握）了解企業(yè)制度的概念，掌握企業(yè)制度的特征（掌握）了解產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度（掌握）了解有限責(zé)任公司、股份有限公司第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)：市場(chǎng)分析 市場(chǎng)營(yíng)銷組合難點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)選擇 （掌握）了解市場(chǎng)營(yíng)銷（掌握）掌握市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析、組織市場(chǎng)購(gòu)買行為分析（掌握）理解市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 （掌握）理解產(chǎn)品策略、價(jià)格策略第四章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)：企業(yè)外部環(huán)境分析 難點(diǎn)： 企業(yè)資源與能力分析 概述（掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理。（掌握）掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析（掌握）掌握投資組合分析、企業(yè)的價(jià)值鏈 （掌握）掌握企業(yè)在不同地位上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理重點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃難點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述（掌握）掌握生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)及系統(tǒng)構(gòu)成。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制（掌握）掌握生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（掌握）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與改進(jìn)（掌握）掌握工業(yè)工程分析 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（掌握）掌握大規(guī)模定制第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理難點(diǎn)： 質(zhì)量及質(zhì)量管理（掌握）了解質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本 全面質(zhì)量管理（掌握）了解全面質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法（掌握）了解質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法 ISO9000 族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（掌握）了解質(zhì)量管理原則第七章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)：投資管理 難點(diǎn)：損益管理 財(cái)務(wù)管理概述（掌握）了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。 資金的籌集及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（掌握）了解資金籌集的概念、權(quán)益資金。 投資管理（掌握）掌握投資組合、長(zhǎng)期資產(chǎn)。 損益管理（掌握）掌握營(yíng)業(yè)收入管理、利潤(rùn)分配等。掌握印刷貿(mào)易慣例相關(guān)條款，學(xué)習(xí)版權(quán)法。五、學(xué)時(shí)分配第五篇：《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)大綱《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)大綱【課程編號(hào)】08055【課程名稱】中文名稱：現(xiàn)代企業(yè)管理英文名稱：Business Administration【學(xué)時(shí)學(xué)分】32學(xué)時(shí) ；4學(xué)分【實(shí)驗(yàn)和上機(jī)學(xué)時(shí)】0 【課程性質(zhì)】學(xué)科基礎(chǔ)課【開課模式】必修 【先修課程】管理學(xué)【開課單位】公共事業(yè)管理教研室【開課學(xué)期】第6學(xué)期 【授課對(duì)象】信息管理與信息系統(tǒng)（含電子商務(wù)方向）【考核方式】考查一、本課程的性質(zhì)、目的與任務(wù)本課程是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的一門學(xué)科基礎(chǔ)課。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基本理論和基本方法，培養(yǎng)學(xué)生在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)行管理活動(dòng)所需要的決策、組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。要求學(xué)生掌握：企業(yè)管理基本知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理等內(nèi)容。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生掌握企業(yè)、企業(yè)管理的基本知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展概況以及企業(yè)管理的不同特色，為進(jìn)入社會(huì)參加實(shí)際的工作提供必要的知識(shí)儲(chǔ)備，并逐漸成為既懂科學(xué)技術(shù)又懂現(xiàn)代管理的復(fù)合型、應(yīng)用型人才。二、課程的教學(xué)內(nèi)容、基本要求和學(xué)時(shí)分配（4學(xué)時(shí)）基本要求：掌握企業(yè)、企業(yè)特征及企業(yè)類型；掌握企業(yè)管理的基本知識(shí)；了解企業(yè)管理理論發(fā)展。(4學(xué)時(shí))基本要求：掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容；掌握企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的方法與原則；掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類型。(4學(xué)時(shí))基本要求：掌握企業(yè)變革的動(dòng)因、基礎(chǔ)；了解企業(yè)變革對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義；掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能及層次；了解企業(yè)文化構(gòu)建。(4學(xué)時(shí))基本要求：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與理論；了解企業(yè)戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇；掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及其控制的方法與原則。(2學(xué)時(shí))基本要求：掌握企業(yè)營(yíng)銷管理的概念與理論；了解市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的意義；掌握市場(chǎng)細(xì)分的方法、原則和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（2學(xué)時(shí)）基本要求：掌握人力資源及人力資源管理的概念；了解人力資源規(guī)劃與預(yù)測(cè)；掌握工作分析的方法及基本程序；了解人員招聘的程序、渠道；掌握績(jī)效考核的程序、內(nèi)容及方法；掌握員工薪酬的構(gòu)成狀況。(2學(xué)時(shí))基本要求：掌握企業(yè)生產(chǎn)管理的概念、生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容；了解生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)組織過(guò)程；掌握生產(chǎn)過(guò)程的主要類型；了解生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)戰(zhàn)略。(2學(xué)時(shí))基本要求：掌握質(zhì)量管理的概念；掌握全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容；掌握PDCA循環(huán)的程序、步驟及特點(diǎn)；了解企業(yè)質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證；了解質(zhì)量控制的幾種主要方法。(2學(xué)時(shí))基本要求：了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容與原則；理解財(cái)務(wù)管理中資本籌集、資金運(yùn)用及成本與利潤(rùn)管理知識(shí)；掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法。(2學(xué)時(shí))基本要求：掌握中小企業(yè)的界定、特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題；了解中小企業(yè)創(chuàng)立模式、團(tuán)隊(duì)管理及風(fēng)險(xiǎn)投資。(2學(xué)時(shí))基本要求：了解創(chuàng)業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的意義；掌握創(chuàng)業(yè)的基本條件；掌握創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)主要內(nèi)容要求。(2學(xué)時(shí))基本要求：了解ERP系統(tǒng)的概念及思想基礎(chǔ)；掌握ERP系統(tǒng)的模塊構(gòu)成；了解ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系。三、教材及主要參考書著者書名出版社出版日期 趙冰梅 劉偉力 《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》航空工業(yè)出版社2008 2 吳振順《現(xiàn)代企業(yè)管理》機(jī)械工業(yè)出版社2004四、其它必要說(shuō)明本課程為學(xué)科基礎(chǔ)課，注重調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的興趣。因此，在課程講授過(guò)程中結(jié)合案例、圖片，使學(xué)生增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)管理的綜合理解能力。執(zhí)筆人：劉偉力 審定人：趙禮強(qiáng) 批準(zhǔn)人：趙冰梅 2009年10月