【正文】 作只是兼職和“搭頭”，腦子里想這個事比較少，有時即便想也是想著早點轉(zhuǎn)崗提拔、交流重用。對此，各級團組織要引起高度重視，要把加強基層團干的崗位責任觀教育作為自身思想建設的一項重要內(nèi)容來抓。通過樹立“有為才有位”的身邊團干典型、組織座談討論、進行專題培訓教育、開展主題演講等途徑，引導其深刻認識工作責任的要求，堅定履職的決心，切實做到“在其位盡其責、謀其事”，“做一天和尚就撞響一天鐘”。尤其是團干部基本上屬于青年干部，因而更要在年輕的時候就注意培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和責任意識，在崗一日就要把共青團這塊“責任田”種好。落實良性激勵機制。激勵機制是一種導向，能使人工作起來有盼頭。各級團組織要努力爭取同級黨政對基層團干成長發(fā)展的關心重視，建立健全基層團干部報酬待遇保障機制，使其能享受到相應的政治、經(jīng)濟待遇。積極協(xié)助同級黨組織推薦優(yōu)秀的基層團干部和各類青年人才，要把綜合素質(zhì)好，在團工作崗位實績突出，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀基層團干部和青年人才推薦到更重要的工作崗位上去，并實施表彰獎勵。要建立以團崗位工作實績?yōu)橐罁?jù)從團干部中選拔黨政領導干部的機制和把黨內(nèi)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)成團干部，把團內(nèi)優(yōu)秀干部培養(yǎng)成黨政后備干部的循環(huán)發(fā)展機制，以激勵基層團干部奮發(fā)工作。二、讓基層團干有“能干事的本領”注重業(yè)務能力培訓。本領是評價團干部是否稱職的重要標準。當今時代科技文化進步日新月異，轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟社會正在發(fā)生深刻變化，共青團面臨的新情況、新問題同樣層出不窮。作為團干要想成為處理青年事務的一把好手，必須有干事的本領。各級團組織要突出抓好基層團干業(yè)務能力建設。通過開展自學測試、業(yè)務知識講授、工作經(jīng)驗交流、典型做法推介，引導他們有針對性地“查漏補缺”、“對癥開方”，加強短板，發(fā)揚長板，讓學習體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和領導工作的本領。同時，基層團干還要注意把政治經(jīng)濟、社會文化、民情風俗知識融會貫通應用到團工作中去。強化工作實踐鍛煉。從來實踐出真知。基層團干雖然兼職多、時間少，但同樣應該自覺加強團工作實踐鍛煉。要學會在團工作實踐中去學習、思考和探索。像海綿擠水一樣，擠時間去學習團工作業(yè)務知識，多思考你所負責的團工作的現(xiàn)狀，存在的優(yōu)勢、困難、問題以及今后該怎么做，勤探索去破解工作瓶頸，克服工作困難，創(chuàng)造工作經(jīng)驗。各級團組織要優(yōu)化安排團工作和活動，善于運用經(jīng)濟工作思維開展團工作項目競賽，使基層團干都主動領辦一些課題項目進行實踐，從而實現(xiàn)在組織動員團員青年，與社會各界交流協(xié)作中提高工作能力。此外，基層團干還要特別注意在“急、難、險、重、新”的主要業(yè)務工作中去開闊眼界、豐富閱歷、培養(yǎng)經(jīng)驗、增長才干，再把經(jīng)驗積累的成果運用到團工作中去。三、讓基層團干有“勤干事的作風”落實督查督導制度。干事是一個人成長發(fā)展的基礎。一個團干只有干事才能為青年群眾所認可。各級團干部只有保持務實作風，深入基層、深入青年，踏踏實實地工作，才能在團的崗位上作出實實在在的業(yè)績。各級團組織要建立工作督查督導制度。通過采取走下去與請上來、工作述職與座談研討、書面匯報與實地考證相結合的方式，不定期到基層與黨政分管領導、基層團干部、普通團員青年進行面對面交流，了解工作開展情況，檢查工作開展成效。要強化督查結果運用。敢于拉得下面子，該指出的指出，該批評的批評，該通報的通報，嚴督不落實的事，狠查不落實的人，以督查推動工作開展，促使務實作風形成。運用工作考核評估。工作考核是指揮棒。各級團組織要建立和完善團的上級組織對下級組織的工作實行目標管理和考核的制度。采取個人述職、民主測評、資料檢查、實地考察、綜合評價等方式進行工作考核評估。要明確導向，引入競爭機制，實施獎罰并重方針。切忌搞平均主義、人人有獎和大鍋飯，一定要實現(xiàn)干與不干兩個樣，干多干少不一樣。對那些基層團工作開展得好的組織進行物質(zhì)和精神層面的獎勵；對工作渙散，停滯不前的單位要予以批評、通報，并將考核情況及時反饋給同級黨組織，不斷鞭策和激勵基層團干的工作責任感。四、讓基層團干有“不畏事的信念”優(yōu)化外圍工作環(huán)境。在經(jīng)濟社會深刻變革的關鍵時期，共青團工作面臨許多新的重大的挑戰(zhàn)和困難，不可能一蹶而就。因此，各級團組織要始終堅持黨建帶團建的原則，善于借助黨建成果和經(jīng)驗推動團建工作。爭取建立健全黨建帶團建的工作機制，把基層團組織建設納入基層黨組織建設的總體規(guī)劃，把團建的目標任務納入每年黨建的目標任務，把對團建工作的檢查考核納入每年黨建工作的檢查考核，并將團的建設和團的工作作為評選表彰先進基層黨組織的一項重要內(nèi)容，不斷為基層團干開展工作創(chuàng)造好條件，優(yōu)化好環(huán)境，提供好支撐，使廣大基層團干有克服困難的足夠信心和決心。培養(yǎng)對共青團事業(yè)的忠誠度。人在年輕時代能有一段時間從事共青團工作是一種榮譽。各級團干要發(fā)揚這種榮譽感，學習《把信送給了加西亞》中的主人公羅文那種忠誠履責、愛崗敬業(yè)的精神，堅決克服畏難情緒，堅定完成工作任務的信念。諺語說：“一盎司的忠誠，抵得過一磅的智慧”。各級團組織要切實加強對基層團干部的理想信念教育，培養(yǎng)團干部對共青團事業(yè)的忠誠度。把忠誠轉(zhuǎn)化為一抓到底、永不言敗的拼搏精神，不回避矛盾，不畏懼困難，沉下心來投入工作，在不斷突破團工作困難中的錘煉思想、提高本領，以團崗位上的實績贏得組織和青年的滿意。只要各級團組織統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，牢牢扭住自身建設不放松，用改革創(chuàng)新的辦法切實增強基層團干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，更好地發(fā)揮共青團組織作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶的作用，“兩個全體青年”的目標就能真正實現(xiàn)。同時，共青團這所學校就能為黨培養(yǎng)更多想干事、能干事、勤干事、不畏事的優(yōu)秀人才。激發(fā)基層團干部工作動力 提升基層團組織執(zhí)行力歡迎訂閱手機青年報，移動用戶發(fā)送qnb到10658000，每天資費不到一角錢。 20111030 20:24:00 中國青年網(wǎng)2009年9月起，筆者作為團中央第三批駐點干部，派駐內(nèi)蒙古通遼市開魯縣工作。期間，實地調(diào)研走訪了開魯縣10個鎮(zhèn)、27個村，8所學校，5家企業(yè)，2個農(nóng)村專業(yè)合作社，座談基層團干部、團員青年114人次，一對一訪談基層團干部31人、團員青年63人。并赴臨近的科爾沁區(qū)、霍林郭勒市、庫倫旗、科左中旗進行了為期9天的工作交流和調(diào)研。調(diào)研中，通過普遍了解和比較分析，筆者認為，基層團組織執(zhí)行力是影響基層團組織網(wǎng)絡對廣大青年有效覆蓋和組織活力充分發(fā)揮的關鍵因素，全面激發(fā)基層團干部的工作動力，是提升基層團組織執(zhí)行力的重要途徑之一。一、激發(fā)基層團干部工作動力、提升基層團組織執(zhí)行力的必要性執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能量和力度，包括完成任務的意愿、能力和程度。對個體來說，執(zhí)行力體現(xiàn)在具體辦事上；對組織來說，執(zhí)行力體現(xiàn)在凝聚力和戰(zhàn)斗力上。對于共青團組織來說，按照“兩個全體青年”的政治目標，執(zhí)行力體現(xiàn)在組織青年、引導青年、服務青年和維護青年合法權益四項職能的有效履行上。具體到基層團組織，體現(xiàn)在對廣大青年的吸引和凝聚上。當前，基層團組織的執(zhí)行力更具體為領會貫徹黨的要求和全團統(tǒng)一部署、推進全團重點工作、攻堅克難的意愿、能力和韌勁等方面。從這一角度出發(fā)，基層團組織的執(zhí)行力就成為影響基層團組織網(wǎng)絡對廣大青年有效覆蓋和組織活力充分發(fā)揮的關鍵因素。在執(zhí)行力各要素中，意愿是前提，能力是保證，程度是衡量標準。據(jù)此，基層團組織執(zhí)行力的提升，可以通過三個途徑得以實現(xiàn)。一是明確任務應完成到的具體程度，即具體有形的目標。二是通過提供學習、培訓和實踐鍛煉的機會，完善基層團干部的能力機構。三是激發(fā)基層團干部的工作動力，強化其努力干好工作的意愿。就各要素的屬性而言，能力和程度屬于客觀性要素，意愿屬于主觀性要素。在能力和程度相對恒定的情況下，意愿強烈與否就成為影響執(zhí)行力的關鍵變量。目前，“兩個全體青年”的目標是明確的，團的各個領域、各個戰(zhàn)線抓基層工作的細化目標也是明確的，團干部的學習培訓方面同樣在扎實推進。相比較而言，如何激發(fā)基層團干部工作動力是相對的“短板”。二、影響基層團干部工作動力的主要因素當個體處在群體或組織中時，其往往會表現(xiàn)出與在單獨活動時不一樣的行為。這是由于在群體和組織中，每個人既是個體又是群體和組織成員。基于個體的內(nèi)在源動力與基于組織和群體的外在驅(qū)動力，共同構成了影響基層團干部工作動力的因素。1．內(nèi)在源動力。主要有兩點：（1）工作責任心?；鶎訄F干部大都身兼數(shù)職，他們的工作責任心強烈與否，直接影響能否開展好團的工作。雖然談到團的工作時，幾乎所有基層團干部都表示困難不小，不好開展工作，有的人還會發(fā)發(fā)牢騷、訴訴苦，但在落實工作中，只要上級團組織有布置的任務，他們大都還是會認真去完成?！凹热粨瘟藞F委書記（團支部書記）的職務，就要干好這個職務應該干好的事兒”，這是在多數(shù)基層團干部中普遍存在的想法。（2）理想主義精神?！皥F是黨的助手和后備軍，做好團的工作就是在為黨和國家做貢獻”、“青年是國家的未來和希望，團是做青年工作的，團的工作光榮而神圣”……此類想法代表了相當一部分基層團干部的心聲。2．外在驅(qū)動力。主要有五點：（1）個人發(fā)展預期。這是影響基層團干部外在驅(qū)動力的首要因素?；鶎訄F干部轉(zhuǎn)崗沒有“固定的路數(shù)”，每個地方都不一樣，但在擔任團干部之初，大多數(shù)人還是會有自己的發(fā)展預期。這種預期一般是看前一兩任，看他們的工作成效和轉(zhuǎn)崗去向。如果前一兩任團干部的工作成效好就能轉(zhuǎn)任更重要的崗位，則能夠在較大程度上增強現(xiàn)任團干部的工作信心，激發(fā)其工作積極性。（2）成就需要。部分基層團干部具有強烈的個人成就感追求，他們渴望比前任、比其他地方的團干部工作做得更出色、更完美。當工作過程和結果能夠滿足他們達到標準、挑戰(zhàn)困難、追求優(yōu)秀、爭取成功等需要時，或者開展的工作受到青年歡迎、得到黨政領導或上級團組織認可時，他們會表現(xiàn)出很強的工作激情和熱情。（3）公平需要?；鶎訄F干部會把工作的結果與自己付出的努力進行比較，然后再把這個結果和付出比與相同工作環(huán)境下的同事進行比較，與不同工作環(huán)境下的其他團干部進行比較，在這種比較中如果自認為公平，就會在以后的工作中付出更多的努力。反之，則會挫傷其工作積極性。比如，一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記提到，“如果我發(fā)現(xiàn)自己工作做得很好，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委不如我做得好或者干脆沒做，而我們得到的評價卻是差不多相同的，那我以后肯定也不會那么積極了”。（4）歸屬感。身兼數(shù)職的基層團干部，對于所擔任的多項職務，一般是哪邊盯得緊就干哪邊的活。同時，也有例外的情況，比如，團的工作給兼職的團干部們營造了友好而親密的人際關系，讓人感覺到親近和溫馨，即使盯的不是很緊，也會使他們在個人情感上傾向于為團的工作投入更多的精力。（5）經(jīng)濟待遇。由于大部分基層團干部身兼數(shù)職，沒有明確的專門經(jīng)濟待遇，很少有人把經(jīng)濟待遇當成兼任團干部的“砝碼”。同時，也有人表示，如果能夠有專門的經(jīng)濟待遇，多少能夠起到激勵作用，因為“專門的經(jīng)濟待遇不僅是錢的問題，更重要的是象征著上級重視團的工作”。三、如何有效激發(fā)基層團干部的工作動力當代動機理論中的期望理論認為，如果個體感到在努力與績效之間、績效與獎賞之間、獎賞與個人目標滿足之間存在密切聯(lián)系，他就會非常努力地工作。有效激發(fā)基層團干部的工作動力，需要通過政策手段、制度手段和技術手段等，著眼于內(nèi)在源動力和外在驅(qū)動力因素，在基層團干部付出的努力、取得的成效、對他們的考核激勵與他們的個人目標滿足之間建立起密切的聯(lián)系。1．優(yōu)化制度環(huán)境。在基層，對于團的組織建設和工作開展，制度供給不足和制度落實不到位同時存在。較為典型的制度落實不到位的情況，如《黨章》規(guī)定的“團的縣級和縣級以下各級委員會書記，企業(yè)事業(yè)單位的團委員會書記，是黨員的，可以列席同級黨的委員會和常務委員會的會議”，在不少地方仍然需要著力推動。優(yōu)化制度環(huán)境，既需要設計形成符合共青團基層組織建設和基層工作實際的制度體系，也需要建立督促制度落實的工作機制，從根本上發(fā)揮制度的保障作用。2．健全完善考核激勵機制。研究開發(fā)面向基層團組織的量化評估考核系統(tǒng)，按照全團重點工作、基礎團務工作、特色創(chuàng)新工作、工作影響力等項目分類，由上下級團組織共同設立工作實效目標，根據(jù)各級團組織完成目標的具體情況對團干部進行評價。關注基層團干部的個性需求，如學習培訓機會、工作自主性等，對取得工作實效的基層團干部實施個別化獎勵，最大限度的激勵每一位基層團干部。采用不定期非定向抽查、述職答辯、考核結果通報等方式，將考核激勵與團干部的個人發(fā)展、成就需要、公平需要和經(jīng)濟待遇等密切掛鉤，使基層團干部感到自己是因為工作實效因素而不是其他因素（如資歷、個人愛好、人際關系或其他標準）受到認可和肯定，并且這種認可和肯定滿足了指向其個人目標的主導需要，從而煥發(fā)出較高的工作積極性。3．發(fā)揮人文關懷的作用。適當關心基層團干部工作和生活的平衡，如在春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和團干部生日的時候，上級團組織通過發(fā)短信、打電話、向團干部家屬寫感謝信等方式，對團干部的努力工作表示感謝和慰問，增強基層團干部對團組織的歸屬感，營造團結和諧的氛圍，促進基層團干部在全身心的投入中謀事業(yè)、干工作，為“兩個全體青年”的目標作出扎實的努力。