【正文】 兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì)造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都?jí)荷下灾赜诂F(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才。提高績(jī)效與培養(yǎng)人才 重視人力資源，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。公司的報(bào)酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；報(bào)酬必須有很強(qiáng)的刺激性和鼓勵(lì)性；對(duì)非凡值得嘉獎(jiǎng)的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)等合理作出正確評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績(jī)效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報(bào)酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵(lì)、還要注重精神鼓勵(lì)手段。（七）企業(yè)文化要注重在延續(xù)中整合和發(fā)展。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過(guò)程的三個(gè)特征中。要果斷杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今的社會(huì)，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國(guó)的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。第五篇：成功的企業(yè)都有一個(gè)成功的內(nèi)核,那就是企業(yè)文化首先，我們必須有一種團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，只有企業(yè)上上下下齊心協(xié)力，扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成一種無(wú)堅(jiān)不摧的合力，才能戰(zhàn)勝發(fā)展過(guò)程中的一切困難，最終贏得市場(chǎng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的贏家。作為普通職工更要敬業(yè)愛崗，自覺(jué)干好本職工作。其次，還要有敢創(chuàng)人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的開拓精神。作為一個(gè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的中國(guó)企業(yè)，必須結(jié)合企業(yè)所處的新環(huán)境，建立具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色和體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性的企業(yè)精神和價(jià)值觀念，徹底破除自我封閉與墨守成規(guī)的思維模式和保守思想，培育和塑造新型企業(yè)精神。行動(dòng)指南把“八榮八恥”融入企業(yè)，培育和塑造新型企業(yè)精神。2月26日最樸實(shí)的就是最深刻的鄧小平以“摸著石頭過(guò)河”的改革開放的勇氣，推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)近30年的振興；“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”，是“實(shí)踐檢驗(yàn)真理”最樸實(shí)的注腳；“發(fā)展才是硬道理”，其實(shí)最樸實(shí)的語(yǔ)言，就是最有效的理論。鄧小平理論的風(fēng)格就是不需要花太多精力去學(xué)習(xí)理解，一眼就能看明白，最深刻的理論往往是看一眼就明白的樸實(shí)理論。摘自2010年11月蔣錫培的微博背景分析“發(fā)展才是硬道理”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”、“摸著石頭過(guò)河”，這些樸實(shí)的話卻蘊(yùn)涵了深刻的道理，對(duì)蔣錫培的影響非常之大。一直以來(lái)，中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平是蔣錫培的偶像，蔣錫培不僅從鄧小平理論中學(xué)習(xí)到了戰(zhàn)略、管理等一系列紅色思想、理論和文化，同時(shí)他也汲取了鄧小平理論的簡(jiǎn)潔樸實(shí)有效的風(fēng)格，并運(yùn)用到了管理實(shí)踐中。如用最短的話表達(dá)最要緊的觀點(diǎn)，用最短的時(shí)間去高效處理事務(wù)，這形成了遠(yuǎn)東簡(jiǎn)潔高效的管理風(fēng)格。蔣錫培高考失利后就去當(dāng)鐘表匠，然后開始一步一步創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)，雖然不是科班出身，但是從實(shí)踐的商場(chǎng)中學(xué)習(xí)走來(lái)，他上的是一所“商業(yè)大學(xué)”，交了很多“學(xué)費(fèi)”，付出了汗水和時(shí)間，但是得來(lái)的是真知灼見。蔣錫培的管理特點(diǎn)也是樸實(shí)、實(shí)用和高效，拋棄假話、大話和空話，他的管理思想從商業(yè)實(shí)踐中來(lái)，然后經(jīng)過(guò)高度精練還原，形成規(guī)律性和可操作性的內(nèi)容，最后落地到經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中。如關(guān)于實(shí)踐的重要性，在《員工手冊(cè)》中，蔣錫培在致全體員工的信中這樣寫道：“實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來(lái)，您才會(huì)有所進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年員工十分重要。只有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高?！标P(guān)于倡導(dǎo)簡(jiǎn)潔的管理風(fēng)格，蔣錫培經(jīng)常推薦公司員工讀的一本書是《幸福金鑰匙》，這是遠(yuǎn)東企業(yè)文化的系列學(xué)習(xí)資料。蔣錫培在序中說(shuō)：“我們都有很多事情要做，如果事情可以用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言來(lái)陳述清楚，這就無(wú)異于延長(zhǎng)了我們的生命?！彼詈髲?qiáng)調(diào)：“如果人們能學(xué)會(huì)用最少的語(yǔ)言給予別人最多的思想，那么，人生會(huì)變得多么美好?！毙袆?dòng)指南拋棄“假大空”，偉大源于樸拙。三月 “和靈”之舞3月1日“樹根”代表著百年根基如果說(shuō)人才、技術(shù)、產(chǎn)品等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，那么這些因素背后的企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)壽的生命力指標(biāo)。很多看上去身體很棒的人，很多看上去很紅火的企業(yè)，常常在突然間就倒下再也起不來(lái)了。這樣的人、這樣的企業(yè)猶如一棵掛滿果子的大樹，而樹下的根系已經(jīng)不能給大樹提供營(yíng)養(yǎng)和水分了。所以一個(gè)清醒的企業(yè)家，往往盯著的是“樹根”的健康，“果子”代表的是一年收成，“樹根”則代表著百年根基。摘自2008年1月蔣錫培接受媒體采訪時(shí)的談話背景分析蔣錫培給外界最大的印象是一位電纜大王、投資大家和慈善家，然而，對(duì)于企業(yè)文化體系的構(gòu)建和踐行，他始終不倦，并頗有心得，是一位名副其實(shí)的“文化”老板，他總結(jié)出一套“文化果樹論”。“遠(yuǎn)東發(fā)展21年來(lái)，有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)，包括戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人才等，但我想說(shuō)的是，企業(yè)文化至關(guān)重要。我們經(jīng)常把遠(yuǎn)東比喻成一棵樹，戰(zhàn)略就是樹干，戰(zhàn)術(shù)是樹枝，品牌是樹葉，企業(yè)文化就是樹根，利潤(rùn)就是果實(shí)。遠(yuǎn)東這棵樹，從小到大不斷成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的根埋得深，為整個(gè)大樹成長(zhǎng)汲取營(yíng)養(yǎng)，如果按照這種趨勢(shì)下去，百年長(zhǎng)青也是可以實(shí)現(xiàn)的。”在蔣錫培看來(lái)，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的組織，會(huì)顯得浮躁與媚俗，就沒(méi)有了凝聚力和向心力，就留不住人才；一個(gè)成功企業(yè)，必然有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為支撐。遠(yuǎn)東之所以能取得目前的成就，得益于“和”與“靈”的企業(yè)文化。我們把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關(guān)系以維持安全穩(wěn)定狀態(tài)的一種處世哲學(xué)，“靈”引申為與時(shí)俱進(jìn)、靈活應(yīng)變、不拘一格的一種經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。遠(yuǎn)東的多元化企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化塑造和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)內(nèi)鍛造了富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了執(zhí)行力、凝聚力，對(duì)外迸發(fā)出無(wú)窮的整體創(chuàng)新力和親和力，最終形成強(qiáng)大的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上，不斷豐富充實(shí)企業(yè)文化，以文化的持續(xù)力量，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)東事業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。2008年7月6日，對(duì)于遠(yuǎn)東的每一位員工來(lái)說(shuō)都是有紀(jì)念意義的日子。這一天，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予遠(yuǎn)東“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)。“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的最高榮譽(yù)，入選企業(yè)必須具有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新成果，遠(yuǎn)東的當(dāng)選開了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲此項(xiàng)榮譽(yù)的先河。行動(dòng)指南成功的企業(yè)都有一個(gè)成功的內(nèi)核，那就是企業(yè)文化。3月2日內(nèi)化于心，外化于形企業(yè)管理的最高境界，是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響和激勵(lì)員工完成組織目標(biāo)。企業(yè)文化并不是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式。只有全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化才有價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化從抽象到具體，從理念到行動(dòng)，從口頭到書面，從認(rèn)同到理解，從理解到執(zhí)行。讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形。