【正文】 兼容環(huán)境，可以規(guī)避風險，激活競爭，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團來說吧，聯(lián)想讓產品開發(fā)者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實現(xiàn)人盡其才。提高績效與培養(yǎng)人才 重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；對非凡值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質、職位、工作經驗等合理作出正確評價的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)用以衡量職工的工作績效，然后據(jù)此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。（七）企業(yè)文化要注重在延續(xù)中整合和發(fā)展。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領導者更替過程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要果斷杜絕企業(yè)文化的內部沖突。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經成為全球各大企業(yè)所追求的目標。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。第五篇：成功的企業(yè)都有一個成功的內核,那就是企業(yè)文化首先，我們必須有一種團結奮斗的團隊精神。在現(xiàn)代世界經濟一體化的今天，只有企業(yè)上上下下齊心協(xié)力，扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成一種無堅不摧的合力，才能戰(zhàn)勝發(fā)展過程中的一切困難，最終贏得市場成為市場經濟的贏家。作為普通職工更要敬業(yè)愛崗，自覺干好本職工作。其次，還要有敢創(chuàng)人先、爭創(chuàng)一流的開拓精神。作為一個融入世界經濟一體化的中國企業(yè)，必須結合企業(yè)所處的新環(huán)境，建立具有市場經濟特色和體現(xiàn)時代個性的企業(yè)精神和價值觀念，徹底破除自我封閉與墨守成規(guī)的思維模式和保守思想，培育和塑造新型企業(yè)精神。行動指南把“八榮八恥”融入企業(yè)，培育和塑造新型企業(yè)精神。2月26日最樸實的就是最深刻的鄧小平以“摸著石頭過河”的改革開放的勇氣，推動了中國經濟近30年的振興；“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”，是“實踐檢驗真理”最樸實的注腳；“發(fā)展才是硬道理”，其實最樸實的語言，就是最有效的理論。鄧小平理論的風格就是不需要花太多精力去學習理解，一眼就能看明白，最深刻的理論往往是看一眼就明白的樸實理論。摘自2010年11月蔣錫培的微博背景分析“發(fā)展才是硬道理”、“科學技術是第一生產力”、“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓”、“摸著石頭過河”，這些樸實的話卻蘊涵了深刻的道理，對蔣錫培的影響非常之大。一直以來，中國改革開放的總設計師鄧小平是蔣錫培的偶像，蔣錫培不僅從鄧小平理論中學習到了戰(zhàn)略、管理等一系列紅色思想、理論和文化，同時他也汲取了鄧小平理論的簡潔樸實有效的風格，并運用到了管理實踐中。如用最短的話表達最要緊的觀點，用最短的時間去高效處理事務，這形成了遠東簡潔高效的管理風格。蔣錫培高考失利后就去當鐘表匠，然后開始一步一步創(chuàng)業(yè)，可以說，雖然不是科班出身，但是從實踐的商場中學習走來，他上的是一所“商業(yè)大學”，交了很多“學費”，付出了汗水和時間，但是得來的是真知灼見。蔣錫培的管理特點也是樸實、實用和高效，拋棄假話、大話和空話，他的管理思想從商業(yè)實踐中來，然后經過高度精練還原，形成規(guī)律性和可操作性的內容，最后落地到經營和管理實踐中。如關于實踐的重要性，在《員工手冊》中，蔣錫培在致全體員工的信中這樣寫道：“實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有所進步。實踐再實踐，尤其對青年員工十分重要。只有實踐后善于用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高?！标P于倡導簡潔的管理風格，蔣錫培經常推薦公司員工讀的一本書是《幸福金鑰匙》，這是遠東企業(yè)文化的系列學習資料。蔣錫培在序中說：“我們都有很多事情要做，如果事情可以用最簡練的語言來陳述清楚，這就無異于延長了我們的生命?！彼詈髲娬{：“如果人們能學會用最少的語言給予別人最多的思想，那么，人生會變得多么美好?！毙袆又改蠏仐墶凹俅罂铡?，偉大源于樸拙。三月 “和靈”之舞3月1日“樹根”代表著百年根基如果說人才、技術、產品等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競爭力指標，那么這些因素背后的企業(yè)文化則是一個企業(yè)能夠長壽的生命力指標。很多看上去身體很棒的人，很多看上去很紅火的企業(yè)，常常在突然間就倒下再也起不來了。這樣的人、這樣的企業(yè)猶如一棵掛滿果子的大樹，而樹下的根系已經不能給大樹提供營養(yǎng)和水分了。所以一個清醒的企業(yè)家，往往盯著的是“樹根”的健康，“果子”代表的是一年收成，“樹根”則代表著百年根基。摘自2008年1月蔣錫培接受媒體采訪時的談話背景分析蔣錫培給外界最大的印象是一位電纜大王、投資大家和慈善家，然而，對于企業(yè)文化體系的構建和踐行，他始終不倦，并頗有心得，是一位名副其實的“文化”老板，他總結出一套“文化果樹論”?！斑h東發(fā)展21年來，有很多經驗可以總結，包括戰(zhàn)略、營銷、人才等，但我想說的是，企業(yè)文化至關重要。我們經常把遠東比喻成一棵樹，戰(zhàn)略就是樹干，戰(zhàn)術是樹枝，品牌是樹葉，企業(yè)文化就是樹根，利潤就是果實。遠東這棵樹，從小到大不斷成長，關鍵在于企業(yè)文化的根埋得深，為整個大樹成長汲取營養(yǎng)，如果按照這種趨勢下去，百年長青也是可以實現(xiàn)的。”在蔣錫培看來，一個沒有文化底蘊的組織，會顯得浮躁與媚俗，就沒有了凝聚力和向心力，就留不住人才；一個成功企業(yè)，必然有一個良好的企業(yè)文化作為支撐。遠東之所以能取得目前的成就，得益于“和”與“靈”的企業(yè)文化。我們把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關系以維持安全穩(wěn)定狀態(tài)的一種處世哲學，“靈”引申為與時俱進、靈活應變、不拘一格的一種經營藝術。遠東的多元化企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化塑造和企業(yè)發(fā)展有機結合起來，對內鍛造了富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)團隊精神，增強了執(zhí)行力、凝聚力，對外迸發(fā)出無窮的整體創(chuàng)新力和親和力，最終形成強大的整體核心競爭力。同時在這個基礎上，不斷豐富充實企業(yè)文化，以文化的持續(xù)力量，實現(xiàn)遠東事業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。2008年7月6日，對于遠東的每一位員工來說都是有紀念意義的日子。這一天，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予遠東“全國企業(yè)文化示范基地”榮譽稱號。“全國企業(yè)文化示范基地”是我國企業(yè)文化建設領域的最高榮譽，入選企業(yè)必須具有獨到經驗及創(chuàng)新成果，遠東的當選開了中國民營企業(yè)獲此項榮譽的先河。行動指南成功的企業(yè)都有一個成功的內核，那就是企業(yè)文化。3月2日內化于心，外化于形企業(yè)管理的最高境界，是通過企業(yè)文化來影響和激勵員工完成組織目標。企業(yè)文化并不是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式。只有全體員工認同的企業(yè)文化才有價值。企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化從抽象到具體，從理念到行動，從口頭到書面，從認同到理解，從理解到執(zhí)行。讓企業(yè)文化內化于心、外化于形。