【正文】 張貼宣傳企業(yè)文化的標語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置?？偨Y會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。三、企業(yè)文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。二、企業(yè)文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。企業(yè)文化實施三步驟：一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。第四，企業(yè)文化具有約束作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。其次，企業(yè)文化具有導向作用。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業(yè)不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產生感情。企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化具有激勵作用。導向作用包括價值導向與行為導向。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力量。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內在驅動力的基礎。使企業(yè)重要成員產生使命感。得到廣泛認同的價值觀。企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。第一篇：一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化出處：互聯(lián)網發(fā)布日期：20111101我來說兩句核心提示：企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服。出現(xiàn)價值觀指導下成功的實踐與驗證。使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產生感情。企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業(yè)不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。其次，企業(yè)文化具有導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。第四，企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。第二篇：一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化：企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內在驅動力的基礎。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力量。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。導向作用包括價值導向與行為導向。企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內