成功的企業(yè)文化案例精選3篇-資料下載頁
2025-09-20 04:40本頁面
【正文】 各二級單位分別召開座談會，征詢意見，顧問主持了部分基層和公司總部及高層的座談會。座談會從企業(yè)文化建設(shè)的目的，目前公司文化表現(xiàn)，新文化導(dǎo)向等幾個方面，綜合介紹了小組前期工作和成果。由于有案例配合，討論會都開的很熱烈，與會人員參與性高，提出了一些具有建設(shè)性的意見。小組成員在匯集意見后，迅速采取封閉方式拿出了二稿。并根據(jù)一稿討論記錄，邀請發(fā)言踴躍的部分人員召開了二稿小范圍座談會。座談會后，小組將會議總結(jié)和二稿一起向公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集體匯報，聽取了高層意見。在二稿基礎(chǔ)上，由專家執(zhí)筆，完成了三稿，確定了有廣泛群眾基礎(chǔ)的企業(yè)文化理念體系。小組成員歷經(jīng)了企業(yè)文化理念調(diào)研、提煉、討論的全過程，對新文化的理解都已非常深刻。以這些成員作為基礎(chǔ)，經(jīng)過專家培訓(xùn)后，他們做為企業(yè)文化宣講員，對所有二級單公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地位進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，新文化得到了員工的廣泛認(rèn)同，迅速成為公司上下的關(guān)注焦點(diǎn)。隨后，在專家主持下，公司各口全員行動，對現(xiàn)有各項規(guī)章制度和流程進(jìn)行了廣泛梳理，在梳理過程中，員工普遍加深了對文化理念的理解。至此，丙公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初見成效，成為公司發(fā)展的精神動力。第7頁 共
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