【導讀】觀念發(fā)生了很大的變化，更加注重個性化的消費。缺乏個性的產(chǎn)品和服務已經(jīng)不能滿足他。們的需要，傳統(tǒng)的標準化、大批量的生產(chǎn)方式受到前所未有的挑戰(zhàn)。在這種背景下，適應。消費者需求個性化的、建立在供應鏈基礎上的大規(guī)模定制化就產(chǎn)生了。的生產(chǎn)，實現(xiàn)個性化與大規(guī)模生產(chǎn)的有機結合。模定制的優(yōu)越性。在以上分析的基礎上，結合我國的家電企業(yè)現(xiàn)狀，以我國作為實例進行案例分析。

　　

【正文】 也將影響核心企業(yè)的生產(chǎn)。 4． 4 運行大規(guī)模定制模式需要加強的基礎工作 大規(guī)模定制是一種先進的生產(chǎn)力一式，它能夠為企業(yè)帶來巨大的利益，有 利于企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力。但是大規(guī)模定制只有在一定條件下才能夠得以實施的。 1．轉變定制化與批量生產(chǎn)相矛盾的觀念。在過去，人們一直認為要想進行批量生產(chǎn)，就無法按照個人要求進行定制。就像比較著名的福特汽車和勞斯萊斯，它倆的生產(chǎn)方式無法混合在一起。但是隨著社會的發(fā)展，科技的進步，自動化生產(chǎn)、智能化生產(chǎn)使得定制化 Ⅱ 批量生產(chǎn)成為可能，即使是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，我們是使模塊化管理手段、延遲制造技術等管理方法，同樣可以將批量的產(chǎn)品進行組合定制。 2．信息技術支持體系的建立。大規(guī)模定制的實現(xiàn)在很大程度上要依賴信息技術。大規(guī)模 定制不僅是生產(chǎn)觀點的轉變，其實現(xiàn)還要同信息技術緊密相聯(lián)。信息技術一方 urn 使鏈管理運用得更充分、更有效，例如信息技術的使用，可以使鏈分析法的活動之間的聯(lián)系，突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用 。另一立面只是利用先進的信息技術才能對鏈管理所需的大量信息隨時進行分析和處理，形成信息管理的統(tǒng)一平臺框架，為大規(guī)模定制方法提供有力的信息支持，大規(guī)模定制才能得以真正的實現(xiàn)。 3．信任機制的構建。在鏈形成過程中，關鍵性要素是信任機制。例如，成木是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)在合作過程中往往不愿意將其成本 公開。在大規(guī)模定制中，各企業(yè)合作建立在所有的關鍵業(yè)務必須向對方公開的基礎上，這樣才能產(chǎn)生協(xié)同效應，實現(xiàn)能力的集成與優(yōu)化。因此，在大規(guī)模定制企業(yè)鏈管理過程中，核心企業(yè)要使其他的節(jié)點企業(yè)能夠信任鏈管理的協(xié)議，核心企業(yè)不會危害鏈的整體利益或當中某一節(jié)點企業(yè)的利益，不會背離當前所在的鏈 。其他節(jié)點企業(yè)要相信核心企業(yè)在不確定的市場環(huán)境下能夠通過構建和領導現(xiàn)有的節(jié)點企業(yè)獲得更大的市場份額、提高性體利益，并讓自己分享收益。 4．明確企業(yè)競爭力。核心競爭力就使企業(yè)能夠長期持有，井為同行業(yè)其他企業(yè)難以模仿，是顧客購買本企業(yè)產(chǎn) 品血不選擇其他相同產(chǎn)品的主要原因。在大規(guī)模定制企業(yè)鏈中，所有的節(jié)點企業(yè)都要明確并保持自己的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)進入大規(guī)模定制企業(yè)鏈的重要因素，也是在鏈中維持自己地位的保證，如果在合作中沒有注意到自己核心競爭力的維持與加強，被其他企業(yè)模仿或超過，企業(yè)在鏈中的價值就不存在了，會被其他的企業(yè)所取代。 在大規(guī)模定制企業(yè)鏈管理中，還有其他的一些基礎工作需要加強，例如組織結構的扁平化、會計工作的電算化、政府機構建立企業(yè)的信任管理機制，等等。只有做好這些基礎工作，培養(yǎng)好大規(guī)模定制成長“土壤’，這樣大規(guī)模定制才能在 我國建立起來，才能有效的實施。 以大規(guī)模定制生產(chǎn)模式響應個性化市場己成為人們的共識，在社會需求中，家電的個性化需求更為強烈和普遍，家電大規(guī)模定制的市場需求前景更為廣闊。 結 束語 經(jīng)過數(shù)月的努力，在大量閱讀有關文獻和廣泛收集、整理資料的基礎上，對大規(guī)模定制下的企業(yè)運作模式進行了深入的分析與研究，得出了現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模定制下的企業(yè) 優(yōu)勢及策略探析 ,對 大規(guī)模定制的企業(yè)核心能力表現(xiàn)進行了詳細分析 ,同時對 大規(guī)模定制產(chǎn)品定價的主要影響因素分析進行了探討。并結合我國家電行業(yè)的大規(guī)模定制方式進行了實例分析。 由于筆者水平 有限，對管理模式的資料掌握的也不完全，其中有許多不足之處，敬請各位老師和讀者指正。 Ⅱ 致謝 在將近半年的畢業(yè)設計過程中，是我不斷學習的一個過程式，是我對知識不斷完善的一個過程。在這個過程中不遇到了很多困難，但在與老師和同學們的研究和討論中順利完成了畢業(yè)設計。論文能夠順利圓滿地完成，要歸功與大學期間各位老師的辛勤栽培，沒有你們知識的傳授，先期能力的培養(yǎng)，我將無法寫成此文，我首先向所有教過我的老師表示感謝。 在這次畢業(yè)設計中，得到了老師的耐心指導，熱心幫助，細心勉勵，增強了自我的獨立設計的信心，從他們 身上不但學到了許多專業(yè)知識，也學到了許多為人處事的道理，使我受益匪淺，在此衷心感謝所有給與我?guī)椭椭С值睦蠋熀屯瑢W。 Ⅱ 參考文獻 [1] 但斌 .面向大規(guī)模定制的產(chǎn)品族功能性評價與選擇方法 。 管理工程學 報 ,2021（ 1） [2] 鐘偉弘 .面向大規(guī)模定制的液壓機產(chǎn)品設計開發(fā)模式 。 機床與液壓 ,2021,(6) [3] 伍乃騏 ,于兆勤 .實現(xiàn)大規(guī)模定制的柔性分析 。 計算機集 成及自動化 ， 05（ 3） [4] 王延中 .WTO與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。 廣東旅游出版社， 2021（ 4） [5] 嚴光華 .人本管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展 。 北航出版社 ， 1998 [6] 彭明 .試論建立有中國特色的管理模式 。 管理科學出版社， 1999 [7] 張軍 .現(xiàn)代產(chǎn)權經(jīng)濟學 。 上海三聯(lián)書店， 1994， 1318 [8]史麗萍 .大規(guī)模定制新系統(tǒng) 。 黑龍江：黑龍江科學技術出版社， 2021 [9] 陳勝群 .松下自行車大規(guī)模定制的啟示與思考 。 現(xiàn)代管理科學， 2021 [10] 王國才，龔國華，王燦喬 .家電業(yè)向大規(guī)模定制轉變的策略研究 。 商業(yè)研究， 2021 [11]馬士華，林勇，陳志祥 . 供應鏈管理 。 北京：機械工業(yè)出版社， 2021 [12]約瑟夫 .派恩 .大規(guī)模定制 —— 企業(yè)競爭的新 前沿 。 北京 :中國人民大學出版社 ， 2021 [13]吳士亮 ,薛恒新 ,韋東方 .基于 GTERP的面向大規(guī)模定制的客戶訂單管理 。 計算機工程 , 2021 [14]吳士亮 ,薛恒新 ,韋東方 .基于 GTERP的面向大規(guī)模定制的客戶訂單管理 。 計算機工程 , 2021 [15]齊二石 ,毛照 .虛擬企業(yè)發(fā)展研究綜述 。 制造技術與機床 ,2021(9) [16]趙春明 .虛擬企業(yè) 。 杭州 :浙江 人民出版社 ,2021 [17]陳 劍 ,馮蔚東 .虛擬企業(yè)構建與管理 。 北京 :清華大學出版社 ,2021 [18]葉 丹 ,孫東川 .網(wǎng)絡時代動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略實施的關鍵措 施 。 南開管理評論 ,2021(3) [19]李 永 .未來企業(yè)經(jīng)營的主流模式 虛擬企業(yè) 。 北京商學院學報 ,1999(1) [20]謝自建 .虛擬企業(yè)及財務 。 經(jīng)濟問題探索 ,2021(6) [21]國家高新技術開發(fā)區(qū)高新技術企業(yè)認定條件和辦法 ， 1991 [22]林漢川 .中國中小企業(yè)發(fā)展機制研究 。 北京 :商務印書館 ,2021 [23]葉文華 .產(chǎn)品結構與配置管理的技術研究與系統(tǒng)開發(fā) 。 南京 :南京航空航天大學 , 2021 [24]王世偉 ,譚建榮 .產(chǎn)品配置模型的演化與再配置 。 計算機輔助設計與圖形學學報 , 2021, 17(2) [25]劉久富 ,王鳳岐 .大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的研究 。 機械設計與制造 , 2021, 2(2) [26]錢煒 ,趙亮 .大規(guī)模定制模式下產(chǎn)品配置實現(xiàn)方法研究 。 機床與液壓 , 2021, 14(1) [27] J. P. Womack， D. T. Jones and D. Roost Dobbins and Rumen, Enterprise Restructurings and adjustment in the transition to market economy, Economics of Transition,1996,Vo114(2). [28]B J PINE Mass customization: the new frontier in business petition. Boston: Harvard Business School Press, [29]HaldunAytug, , Kenh McKay, ShanthaMohan, production schedules in the face of uncertainties: A review and some future directions. European Journal of Operational Research, 2021: [30] Tsengmm, Jiao Design for mass customization 。 Annals of the CIRP, 1996,45(1)