大規(guī)模定制－企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿-資料下載頁
2025-01-21 22:29本頁面
【正文】 持續(xù)改進(jìn) 動(dòng)態(tài) 穩(wěn)定 產(chǎn)品變化 穩(wěn)定 動(dòng)態(tài) 過程變化 38 過程功能的重要性 ? 動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性（產(chǎn)品－ 過程變化矩陣） 39 結(jié)構(gòu)革新 ? 以個(gè)性化客戶為中心 望 ? 服務(wù)中介和內(nèi)部客戶 40 結(jié)構(gòu)革新 ? 面向個(gè)性化和時(shí)間加速的重組過程 分析現(xiàn)有過程，過程所必需的革命 ? 推動(dòng)多樣化和定制化的包絡(luò) 不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品和服務(wù)并不斷更新過程來推動(dòng)多樣化和定制化的包絡(luò)，客戶可能式創(chuàng)新思想的最好源泉 41 結(jié)構(gòu)革新 ? 集成價(jià)值鏈 ? 授權(quán)予人和團(tuán)隊(duì) 以上變革需要來自作出真正變革且具有變革知識(shí)的公司員工 ? 創(chuàng)造額外知識(shí) 環(huán)境變化，額外和多余知識(shí)對(duì)生存來說是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)應(yīng)用額外知識(shí)的方式 42 結(jié)構(gòu)革新 ? 從層次組織轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀組織 ? 分解價(jià)值鏈 IBM公司 43 探索新前沿 ? 大規(guī)模定制的局限及改進(jìn) 1. 產(chǎn)品和過程技術(shù)的沖擊 產(chǎn)品和過程根本的創(chuàng)新常來自行業(yè)外部，大規(guī)模定制公司有加快周期時(shí)間的能力，可以用節(jié)省出來的時(shí)間接受新技術(shù)。 2. 客戶合并的沖擊 a) 在引入新型產(chǎn)品時(shí)保持對(duì)舊類型產(chǎn)品的服務(wù) b) 持續(xù)提高舊產(chǎn)品的生命力 c) 為每種產(chǎn)品設(shè)計(jì)可升級(jí)性 44 探索新前沿 3. 信息過載 a) 按為客戶提供最大的價(jià)值的原則增加產(chǎn)品多樣性和定制性 b) 使選擇正確產(chǎn)品和服務(wù)所必需的信息盡可能地容易理解 4. 開發(fā)周期的限制 a) 原地踏步并處于它的極限狀態(tài) b) 形成完全并行的開發(fā)群體 c) 考慮尋找一個(gè)突破點(diǎn)（提供預(yù)制構(gòu)件、遞增的平臺(tái)創(chuàng)新、后繼的平臺(tái)開發(fā)、預(yù)見客戶的潛在需求） 45 探索新前沿 5. 生命周期的限制 環(huán)境擾動(dòng)性高，潛在的收入和利潤(rùn)就會(huì)不穩(wěn)定的升降 46 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來 過程能力 產(chǎn)品數(shù)量 大規(guī)模生產(chǎn) 47 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來 大規(guī)模定制生產(chǎn)（生產(chǎn)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品流的穩(wěn)定過程） 過程能力 產(chǎn)品 1數(shù)量 產(chǎn)品 2數(shù)量 產(chǎn)品 3數(shù)量 48 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來 企業(yè) 過程能力 1 過程能力 2 過程能力 3 產(chǎn)品 N數(shù)量 大規(guī)模定制：縮短過程生命周期 49 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來 能力和資源組合 虛擬企業(yè) 1 虛擬企業(yè) 2 虛擬企業(yè) 3 過程M能力 產(chǎn)品 N數(shù)量 大規(guī)模定制的虛擬企業(yè) 50 市場(chǎng)擾動(dòng)的研究 ? 調(diào)查問卷內(nèi)容 – 人口統(tǒng)計(jì)信息 – 市場(chǎng)環(huán)境感悟 – 產(chǎn)品感悟 – 過程和組織感悟 51 市場(chǎng)擾動(dòng)的研究 ? 數(shù)據(jù)處理 – 計(jì)算市場(chǎng)環(huán)境因素的擾動(dòng)度 – 計(jì)算擾動(dòng)度與范式轉(zhuǎn)變指標(biāo)的相關(guān)性 （多樣化水平、定制化水平等） 52 我們的觀點(diǎn) ? 市場(chǎng)推動(dòng)了生產(chǎn)模式的變革，多樣化的社會(huì)傾向促使大規(guī)模定制的興盛，今后生產(chǎn)模式還將進(jìn)一步變革，但始終以市場(chǎng)為中心 ? 大規(guī)模定制有自身的局限性，并不是所有行業(yè)都適合，房地產(chǎn)業(yè)比較適合大規(guī)模定制 ? 實(shí)施大規(guī)模定制必然導(dǎo)致成本的上升，因此，在考慮向其轉(zhuǎn)變的過程中，要權(quán)衡自身能力，選擇合適的策略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1