【正文】 務(wù)技能和實際操作能力作為突破口。通過組織開展崗位練兵、專業(yè)技術(shù)比武等活動，掀起全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。企業(yè)管理方面。基層工會擔(dān)負著組織員工參與管理企業(yè)的任務(wù)。因此，工會首先要積極參與企業(yè)對人的有效管理，實現(xiàn)對事、對物、對企業(yè)的有效管理，組織發(fā)動全員積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，正確引導(dǎo)員工通過多渠道參與企業(yè)的管理。設(shè)立“金點子”信箱、開展合理化建議征集等活動，提高員工參與管理企業(yè)的責(zé)任感、使命感和積極性。其次，充分發(fā)揮企業(yè)與員工的橋梁和紐帶作用，指導(dǎo)和組織員工積極投身企業(yè)管理，使員工充分認識到自身權(quán)益，正確處理企業(yè)和個人之間的關(guān)系，想主人之事、盡主人之責(zé)、干主人之活、享主人之權(quán)。建立和完善相應(yīng)的物質(zhì)激勵制度和民主管理制度，保證員工符合企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的行為得到充分尊重，保證關(guān)心企業(yè)并為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的員工獲得實際的物質(zhì)利益。推動廣大員工與企業(yè)在思想觀念、道德品質(zhì)、思維方式、行為方式上保持一致，自覺遵守企業(yè)規(guī)范和管理制度，使廣大員工能夠在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展過程中有效發(fā)揮主人翁作用。二、以人為本竭誠為廣大職工服務(wù)，是基層工會組織發(fā)揮職能，推進和諧企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點和落腳點員工是企業(yè)發(fā)展的主體，作為基層工會組織，堅持以人為本的發(fā)展觀，就是要切實把職工的利益放在首位，想問題，做事情，都要充分考慮廣大職工的利益和需求，調(diào)動一切積極因素，促進員工的全面發(fā)展。一是要全面宣傳落實新《勞動合同法》。作為基層工會組織，應(yīng)該深入淺出的幫助員工，切實做好組織宣傳工作，讓他們的權(quán)利和義務(wù)等到應(yīng)有的保障，同時配合公司，做好勞動合同的簽訂工作；維權(quán)是維護員工的勞動經(jīng)濟權(quán)益。平等協(xié)商、集體合同制度是基層工會組織維護員工合法權(quán)益的基本形式和主要手段。通過推進平等協(xié)商、簽訂集體合同制度，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的互利雙贏。在平等協(xié)商上：必須把競爭上崗、收入分配、安全生產(chǎn)等員工關(guān)心的熱點、勞動關(guān)系的焦點和企業(yè)的難點，作為員工集體合同的協(xié)商重點，并將合同文本提交職工代表大會討論通過，使員工的合法權(quán)益充分得到維護。在建立集體合同制度上：必須堅持“維護員工利益，共謀企業(yè)發(fā)展”的原則，把集體合同制度與推行勞動合同制度統(tǒng)一起來，明確員工勞動合同中的勞動標準和經(jīng)濟利益，注重合同的約束力和時效性。二是要充分尊重廣大員工的主人翁地位，切實規(guī)范落實廠務(wù)公開的各項工作，加強宣傳陣地建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)，宣傳欄、公開欄等宣傳陣地，多種形式地對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營進行宣傳。積極宣傳公司各項管理制度、職工思想動態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、公司月業(yè)績考核結(jié)果、各項評比結(jié)果等。充分發(fā)揚了企業(yè)民主、公開、公平管理的作風(fēng)。切實保障了廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，增強他們的主人翁責(zé)任感；三是要落實好《女職工勞動保護規(guī)定》，作為基層工會應(yīng)切實保護好這部分勞動主體人群的切身利益。積極動員職工參加女職工體檢活動及座談交流，積極組織發(fā)放勞動保護用品，以及各類福利，讓職工充分享受到職工之家的溫暖；四要在建立健全員工的保障機制上：要緊緊圍繞發(fā)展這根主線，積極開展送溫暖活動，慰問一線員工；節(jié)假日期間，走訪慰問特困和重病員工；認真落實員工療休和健康查體工作，建立員工健康檔案，尤其要注重女員工的特殊權(quán)益保護工作；建立、堅持員工婚、喪、病、困、生五必訪制度和為員工過生日制度。通過以上制度的建立和送溫暖活動的開展，充分突出企業(yè)以人為本的管理思想，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。要充分發(fā)揮工會組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的傳統(tǒng)優(yōu)勢。工會以豐富多彩的文體活動為載體，寓教于樂，陶冶職工情操。以部門為單位或以集中形式利用五一、十一、元旦休閑時間舉行豐富多樣的文體比賽、聯(lián)誼會等；開展拔河、乒乓球、羽毛球、跳繩等文體活動，豐富職工群眾的業(yè)余生活，同時也增進了職工的凝聚力。三、發(fā)揮工會的凝聚作用，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化一個成功的現(xiàn)代企業(yè)，總是與優(yōu)秀的企業(yè)文化相伴隨。企業(yè)文化建設(shè)以員工為主體，而工會又是員工的群眾組織。因此，基層工會工作要充分發(fā)揮凝聚職能作用，動員廣大員工以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)愿景為核心，以員工的群體共識和群體行為為基礎(chǔ)，通過組織開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，激勵員工奮發(fā)拼搏、開拓進取的內(nèi)在動力。開展文體活動是增強企業(yè)凝聚力和向心力的關(guān)鍵。基層工會作為企業(yè)文體活動的直接組織者，應(yīng)通過開展科學(xué)文化、體育等活動，不斷提升企業(yè)的凝聚力和向心力。在科學(xué)文化方面：組織開展服務(wù)業(yè)務(wù)技能比賽和新業(yè)務(wù)知識竟賽，抓好新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和窗口服務(wù)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過崗位技術(shù)練兵使員工達到應(yīng)知應(yīng)會標準，通過技術(shù)比武來檢驗員工練兵成果，有效提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在體育文化方面：組建群體性強、深受員工喜愛的乒乓球、籃球、足球等業(yè)余球隊，適時舉辦協(xié)作性強、具一定影響力的體育比賽，增強員工的體魄和凝聚力。在精神文化方面：在員工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)文藝愛好者和文藝骨干分子，成立合唱團、宣傳隊、演講團等，編排以企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、新業(yè)務(wù)、新知識和客戶服務(wù)等為體裁的文藝作品，宣傳好人好事，充分展現(xiàn)廣大員工良好的精神風(fēng)貌，鼓舞員工士氣。舉辦員工美術(shù)、書法、攝影比賽等活動，加強與其他團體的交流溝通，擴大企業(yè)的社會影響力；適時舉辦一些 “我眼中的國家電網(wǎng)”、“我心中的國家電網(wǎng)”等攝影美術(shù)書法比賽，提高企業(yè)文化檔次，豐富員工業(yè)余文化生活。在文化場所建設(shè)上：建立職工之家和企業(yè)文化展館，教育廣大員工發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強責(zé)任感和使命感，不斷為企業(yè)創(chuàng)造財富。在文化交流上：充分發(fā)揮文化、體育的外交作用，通過開展“軍民共建”、“文明社區(qū)共建”、“文明單位共建”等活動，加強企業(yè)文化、品牌的宣傳，樹立良好的社會形象。抓好素質(zhì)教育是提高員工業(yè)務(wù)技能和思想品質(zhì)的基礎(chǔ)。員工整體素質(zhì)的高低是衡量企業(yè)整體素質(zhì)的標準。因此，基層工會在員工整體素質(zhì)的教育上，要緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標。在員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面：要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，教育動員廣大員工崗位成才、自學(xué)成才，培養(yǎng)員工成為企業(yè)高素質(zhì)的勞動者。在員工思想政治素質(zhì)的提升上：教育廣大員工把企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神作為學(xué)習(xí)重點，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神，增強主人翁責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)發(fā)展和改革做出新貢獻。在員工職業(yè)道德建設(shè)上：特別是對窗口服務(wù)人員，要大力開展職業(yè)道德教育、培訓(xùn)，努力提高其職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”人才，促進企業(yè)整體素質(zhì)的提升。樹立勞模標桿作用是塑造先進企業(yè)文化的典范。勞模精神是企業(yè)先進文化的精髓，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。因此，基層工會要注重企業(yè)特色文化的形成和培育工作。在每年“五一”前后，評選一批先進典型，樹立學(xué)習(xí)標桿，發(fā)揮勞模以點帶面的模范作用，營造尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模的良好氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)勞模的內(nèi)在動力，認真做好本職工作，為企業(yè)多做貢獻。