人力資源業(yè)務外包的效益和風險探析-資料下載頁
2024-10-13 13:51本頁面
【正文】 法者，又要深刻反思廉政風險產生的深層次原因，堅持預防、懲治兩手抓，不斷完善防腐機制，創(chuàng)建良好秩序，強化監(jiān)督制約，促使外部環(huán)境風清氣正，內部管理規(guī)范有序。第四篇：人力資源外包風險與規(guī)避人力資源外包風險與規(guī)避一、人力資源管理外包風險分析人力資源外包風險，大體可以分為兩個類型。一類是外包項目的效果。如果不能夠達到預期的效果，不但會造成資源的浪費，更重要的是可能因為錯過時機喪失獲取競爭優(yōu)勢的機會；另一類風險就是在外包項目過程中可能引發(fā)的對企業(yè)經營的負面影響，如造成企業(yè)自身人力資源管理能力薄弱，以及企業(yè)信息外泄等。（一）來自外包動機的風險企業(yè)的人力資源為何外包，是應該首先明確的。有的企業(yè)往往忽視了選擇外包的真正動因，將重點放在了“節(jié)約成本”與“省事”上，選擇信譽低、服務質量差的承包商，這就完全背離了外包的宗旨，也就會導致外包最終失敗。（二）經營安全的風險。由于人力資源管理外包出現較晚，國內市場發(fā)展還不太成熟，市場競爭不規(guī)范，在外包過程中，企業(yè)需要向外包商透露企業(yè)的有關信息，在這個過程中存在著企業(yè)的機密泄漏的風險。（三）來自外包服務商選擇的風險目前國內市場上人力資源外包服務商的數目眾多，但是這些機構的水平參差不齊，企業(yè)很難對服務商的背景、資質準確了解，而真實的水平往往在過程中才能被準確評估。人力資源外包服務的質量和效果與服務提供商的優(yōu)劣有直接關系，因此服務商選擇的決策風險不可忽視。二、規(guī)避風險及克服障礙的對策分析雖然在實施人力資源管理外包方面存在一些風險和障礙，但只要找到規(guī)避風險及克服障礙的對策，中小企業(yè)就可以充分的利用外包的優(yōu)勢來服務本企業(yè)。主要對策有：（一）完善企業(yè)人力資源外包的立法為了規(guī)范、維護人力資源外包市場秩序，降低人力資源外包風險，國家必須盡快制定出臺相關政策法規(guī)，以求企業(yè)的權益得到法律的保障，降低經營風險。（二）選擇合適的外包服務機構外包服務機構的選擇應考慮以下幾個因素：第一，企業(yè)文化。第二，專業(yè)技能。第三，職業(yè)道德。外包服務機構應誠實守信，妥善處理一些涉及企業(yè)商業(yè)機密的問題。（三）做好對員工溝通，營造變革氛圍文化差異上，企業(yè)應與外包商密切溝通，發(fā)現問題及時解決，采取因地制宜的措施，彈性處理人力資源業(yè)務。同時，在選擇外包商時應注意對其文化的考察。消除員工之間的習慣性防衛(wèi)心理和內在抵制行為，樹立外包共贏的理念。（四）對承包商進行有效的監(jiān)控由于企業(yè)與外包商是一種協作關系，必須用具有法律效力的外包合同來約束雙方的行為。在簽訂外包合同時，雙方將所要外包的職能進行細分好，并及時與承包商進行信息反饋與溝通。第五篇：人力資源外包業(yè)務中有哪些項目人力資源外包業(yè)務中有哪些項目？業(yè)務流程？收費標準？人力資源外包業(yè)務的項目及收費標準企業(yè)診斷根據企業(yè)規(guī)模一般27天，收費標準1000元/天企業(yè)組織架構設計和崗位勝任力模型設計根據企業(yè)規(guī)模，收費標準為3000元8000元企業(yè)基本規(guī)章制度設計根據企業(yè)規(guī)模，收費標準為3000元8000元企業(yè)員工招聘 根據崗位不同，招聘費用為10010000元/人（含崗前培訓）企業(yè)培訓體系設計 根據企業(yè)規(guī)模，收費標準為10003000月企業(yè)薪酬體系設計根據企業(yè)規(guī)模，收費標準為3000元8000元1勞動關系管理，處理勞動合同以及員工關系1人事工作、即傳統(tǒng)的人事工作，如人事檔案管理。企業(yè)如何進行HR外包首先要與人才服務機構或其他專業(yè)部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協議，用以明確目標、規(guī)范雙方在托管期間的權利和義務。其次就是向外包機構提供必要的相關材料，配合其進行資料收集，建立資料系統(tǒng)。第三、配合進行相關的項目調查等對于接受外包業(yè)務的機構來說，首先要通過人力資源電子化檔案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統(tǒng)中，并完成及時更新第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當地法規(guī)，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包，企業(yè)得到專業(yè)人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。2012/5/16百度文庫招聘外包服務收費標準單個崗位收費標準：普通崗位（勞務、普通、主管）收費標準為月薪的30100%，其中普通崗位3060%，主管級崗位50100%。具體收費標準為三種：：普通崗位（勞務、普通、主管）分別按30%、60%、80%月薪收費。預付30%的定金，不退還。人才被錄用一周內費用支付完畢。：按企業(yè)需求的簡歷數量收費。我人才公司提供基本符合條件的應聘資料，企業(yè)可挑選符合條件的簡歷，我們僅對選中的簡歷收費。每份簡歷按各級別費用標準的10%收費。不保證人才能夠被錄用，僅當簡歷與候選人的實際經歷有重大出入（學歷、主要工作經歷虛假）時退款。預付10%的定金，不退還。人才簡歷被選中后費用支付完畢。：無論是否成功，預先支付服務費。每職位按各級別費用標準收取50%的服務費。中高級人才收費標準為崗位年薪的30%，具體程序見獵頭服務項目。項目制招聘外包收費標準：根據招聘外包項目大小、招聘崗位多少、難易程度等綜合協商確定。企業(yè)診斷人力資源規(guī)劃企業(yè)組織架構設計和崗位勝任力模型設計企業(yè)基本規(guī)章制度設計企業(yè)員工招聘（含崗前培訓）企業(yè)培訓體系設計績效考核人員調配綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上企業(yè)薪酬體系設計福利與津貼的設計規(guī)劃1勞動關系管理處理勞動合同以及員工關系1人事工作即傳統(tǒng)的人事工作，如人事檔案管理。
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