【正文】 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化理念，并撰寫心得體會(huì)。與此同時(shí)，舉辦一期企業(yè)文化理念培訓(xùn)班，組織大家學(xué)習(xí)：大慶精神、鐵人精神；公交發(fā)展史；公司企業(yè)文化理念手冊；公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要講話；企業(yè)文化基本知識(shí)等方面的內(nèi)容。在員工中形成一支企業(yè)文化理念的宣傳隊(duì)伍，以一帶十，以點(diǎn)帶面，讓更多的人了解學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念的重要性和深遠(yuǎn)意義。第三階段：活動(dòng)總結(jié)階段（8月至9底）組織廣大職工通過召開座談會(huì)、談心等方式，聽取員工的意見和建議，并對這些意見和建議進(jìn)行歸納、梳理，反饋給員工本人，以便于廣大員工在學(xué)習(xí)中認(rèn)真對照，為今后更好的學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念打好基礎(chǔ)。年底派專人對各中隊(duì)的宣傳教育情況進(jìn)行檢查、考核，沒有完成宣傳教育任務(wù)的中隊(duì)，要嚴(yán)肅批評(píng)，訂期整改。在宣傳教育中表現(xiàn)突出的中隊(duì)，將組織各單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法進(jìn)行推廣。在公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為了抓好這次活動(dòng)，公司成立員工教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室。組長：副組長：成員：各基層單位主要負(fù)責(zé)人教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦負(fù)責(zé)人：小組成員對宣傳教育活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中遇到的問題。六、活動(dòng)要求（一）要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把員工教育活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)擺上重要日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任。（二）要精心組織，周密部署。要按照公司活動(dòng)方案的要求，明確任務(wù)，完善措施，抓好落實(shí)。重視思想發(fā)動(dòng)和輿論宣傳工作，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參加教育活動(dòng)的自覺性和積極性。教育活動(dòng)的有關(guān)情況要及時(shí)向員工公布，廣泛征求和聽取員工意見，充分吸收員工參與。（三）要加強(qiáng)指導(dǎo)，確保質(zhì)量。為加強(qiáng)對教育活動(dòng)的督促檢查，公司將派出督導(dǎo)組，了解掌握教育活動(dòng)的情況，提出建議，督促解決問題，防止形式主義，防止走過場。各單位要主動(dòng)、認(rèn)真地接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)對教育活動(dòng)的檢查指導(dǎo)。要宣傳和樹立典型，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。具體活動(dòng)安排第四篇：企業(yè)文化核心理念推廣方案南航文化傳媒有限公司20092010年企業(yè)文化核心理念推廣工作實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于中國南方航空企業(yè)文化核心理念20092010年推廣實(shí)施方案》的要求，文化傳媒公司將于2009年12月—2010年12月開展南航企業(yè)文化核心理念推廣工作，全面?zhèn)鞑ネ茝V“CSAIR”核心理念體系。為確保南航企業(yè)文化核心理念推廣工作順利、有序地推進(jìn)，并取得實(shí)效，特制定本方案：一、企業(yè)文化核心理念推廣活動(dòng)總體目標(biāo)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力所在，企業(yè)文化推廣是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，全面推廣“CSAIR”核心文化理念是南航發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。文化傳媒公司對南航企業(yè)文化核心理念推廣工作堅(jiān)持“以人為本、廣泛宣傳、突出特色、務(wù)求實(shí)效”的基本要求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，全員參與。力爭用一年時(shí)間將南航企業(yè)文化核心理念推廣至公司全體員工，使之得到廣泛認(rèn)知。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立南航企業(yè)文化核心理念推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王建寧副組長：蔣旭斌 劉振 黃奕洪領(lǐng)導(dǎo)小組成員：黃開揚(yáng) 鐘亮 程啟平徐海洪 田中軍 豐蕭 王俊勛 楊勐 羅曼 牛衛(wèi)紅 夏翠薇 高靜領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任：高靜（兼）辦公室成員：李弘鋒 鐘源 方惠群 舒強(qiáng)國 陳曉丹 李玲。三、活動(dòng)的主要內(nèi)容和各階段部署文化傳媒公司開展南航企業(yè)文化核心理念推廣工作將分為思想動(dòng)員、全面推廣、總結(jié)評(píng)估三個(gè)階段。第一階段：思想動(dòng)員階段（2009年12月15日——12月30日）公司召開思想動(dòng)員大會(huì)，播放南航企業(yè)文化核心理念啟動(dòng)儀式的視頻，向廣大員工講解開展南航企業(yè)文化核心理念推廣工作的重要意義、目標(biāo)計(jì)劃、方法步驟、具體措施，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。第二階段：全面推廣階段（2010年1月——2010年11月）2010年1月至2010年11月，是南航企業(yè)文化核心理念推廣工作的重點(diǎn)階段，主要抓好宣傳、推廣和培訓(xùn)工作。此階段將開展以下主要工作：（一）宣傳工作：張貼宣傳海報(bào)，發(fā)放宣傳手冊。在公司主要工作場所張貼宣傳企業(yè)文化的海報(bào)，將企業(yè)文化手冊發(fā)放到每個(gè)員工手中，使得公司每一位員工都能充分掌握有南航關(guān)企業(yè)文化核心理念的素材，為企業(yè)文化宣傳落到實(shí)處提供良好的保障，營造良好的宣傳氛圍。制作企業(yè)文化核心理念推廣宣傳欄。宣傳欄以“CSAIR”核心企業(yè)文化為主題，輯選有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于宣傳企業(yè)文化的重要講話以及公司員工有關(guān)企業(yè)文化宣傳的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，使得公司員工在欣賞宣傳欄時(shí)，潛移默化的受到企業(yè)文化的熏陶。將企業(yè)文化核心理念定期發(fā)員工郵箱。從手冊中摘錄核心內(nèi)容，每天發(fā)員工郵箱，便于員工了解和掌握。（二）推廣和培訓(xùn)工作。公司將在《南方航空報(bào)》加大宣傳企業(yè)文化推廣力度，適時(shí)開設(shè)專欄，對各單位在推廣過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法給予宣傳和報(bào)道，形成較強(qiáng)的宣傳聲勢，為南航企業(yè)文化核心理念的推廣工作營造良好的輿論氛圍。參加并組織企業(yè)文化培訓(xùn)。選派企業(yè)文化講師，參加南航企業(yè)文化建設(shè)和管理培訓(xùn)，培訓(xùn)后將在全公司范圍內(nèi)挑選綜合素質(zhì)好的員工進(jìn)行再培訓(xùn)。黨委理論中心組將對南航企業(yè)文化核心理念進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層管理人員分別向員工宣講一次。大力開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，按照統(tǒng)一宣傳冊，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，分層次分步驟在公司內(nèi)部開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，并對宣講效果進(jìn)行反饋跟蹤。組織開展企業(yè)文化知識(shí)競賽和征文活動(dòng)。在企業(yè)文化核心理念推廣工作中，為配合企業(yè)文化的推廣和宣傳，在公司員工中組織有關(guān)企業(yè)文化的知識(shí)競賽活動(dòng)和征文活動(dòng)，鞏固企業(yè)文化推廣和宣傳的成果。組織全體員工在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)企業(yè)文化E –learning課程。結(jié)合企業(yè)文化核心理念，在公司內(nèi)樹立典型任務(wù)和事跡，使宣講更加鮮活，力爭員工對企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%。第三階段：總結(jié)評(píng)估階段（2010年11月——2010年12月）此階段的工作重點(diǎn)主要是抓好總結(jié)表彰。對在企業(yè)文化核心理念推廣工作中表現(xiàn)突出的部門和人物給予表彰，并總結(jié)企業(yè)文化核心理念推廣年的經(jīng)驗(yàn)和成果。四、實(shí)施要求各單位要高度重視、統(tǒng)籌安排、精心組織、明確責(zé)任，確保企業(yè)文化核心理念推廣工作取得實(shí)效。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。各部門要積極參與和配合企業(yè)文化核心理念的推廣工作，組織人員參加培訓(xùn)，推薦素質(zhì)好的員工參與宣講活動(dòng)。豐富活動(dòng)載體。各部門及分公司要圍繞核心理念挖掘本單位的典型人物、文化故事、經(jīng)典案例等，通過板報(bào)、宣講、視頻學(xué)習(xí)、戶外拓展、員工留言欄等形式為企業(yè)文化推廣工作注入豐富而鮮活的內(nèi)容，增加員工的理解和認(rèn)知。準(zhǔn)確把握活動(dòng)重點(diǎn)。主要做好以下三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著重營造良好的文化氛圍，使員工時(shí)刻感受、感悟企業(yè)文化，加深對企業(yè)文化理念的認(rèn)知和理解，自覺地用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的行為。二是將文化理念與公司的管理制度結(jié)合起來，將企業(yè)文化作為制定、優(yōu)化、改進(jìn)、完善各項(xiàng)管理制度的依據(jù)。三是各部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)要重身體力行，率先垂范。第五篇：企業(yè)文化推廣企業(yè)文化建設(shè)方案一、目的通過企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則以“樂福人執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)”為原則，以“以人為本”為目標(biāo)。三、定義企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨，物質(zhì)文化是構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的基石?！皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。四、企業(yè)文化的推行方法晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。另建議車間下班要提前5分鐘開當(dāng)天工作總結(jié)會(huì)，并做好收尾工作。月度、季度、部門和全公司要進(jìn)行總結(jié)會(huì)，并固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。4創(chuàng)建企業(yè)報(bào)刊和新聞欄企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講或?qū)ζ髽I(yè)佯攻培訓(xùn)業(yè)是必要的一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)、企業(yè)的專利等。文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。1開展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。1領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。