【正文】 員工開始積極學習“一通三防”基礎知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業(yè)務水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質基礎。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風流有逆向變化，風量明顯減少，他判斷通風出現(xiàn)再者，井下員工“人人都是通風員”，體現(xiàn)了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業(yè)，不分系統(tǒng)，不分單位，積極發(fā)揮自己的主觀能動作用，環(huán)環(huán)把關，及時辨識并控制通風工作中出現(xiàn)的危險和有害因素，使其不能發(fā)展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)通風工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業(yè)的八大權利。自井下員工“人人都是通風員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認為，井下員工“人人都是通風員”對于認識通風工作的重要性，提高員工通風工作責任心和主動性，加強通風工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動、超前的預防式管理，最終會從根本上預防事故的發(fā)生，筑牢安全防線。安全工作永無止境。我們將以更強烈的歷史責任感和現(xiàn)實緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導思想，落實以人為本的科學發(fā)展觀，進一步強化井下員工“人人都是通風員”工作，全力推進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質安全型企業(yè)、推進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉、構建和諧同煤做出應有的貢獻。第五篇：人人都是通風員人人都是通風員研究總結學習借鑒國內外安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運用安全工作方法，在安全生產(chǎn)理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風員”安全理念為核心，以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，零事故環(huán)境為目標的安全生產(chǎn)理論體系，有力地指導了安全工作，對提升員工安全素質，安全基礎，改善作業(yè)環(huán)境條件，預防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)揮了重要作用，也為我們高起點上在跨越，創(chuàng)造新歷史打下了堅實地基礎。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導工作實踐，我以為應著力把握好以下四個關鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風員”的安全理念。一． 盡心履職責，通風職責都盡心 在學習“人人都是通風員”的過程中，我們經(jīng)歷了理念滲透，健全體系，推進時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅強保障。“人人都是通風員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機地融入到企業(yè)文化之中。樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業(yè)員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強烈的責任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執(zhí)行力。六是樹立了素質觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態(tài)度以及安全價值觀和標準，強化了員工安全行為的養(yǎng)成。七是樹立了系統(tǒng)觀。從組織，制度，機制，人的因素等方面協(xié)調一致，安全推進。八是樹立了效益觀。正確認識安全與效益的關系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復出現(xiàn)問題是最大的問題觀。安全工作必須反復抓，抓反復，常抓不懈。十是樹立了創(chuàng)新觀。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新?！叭巳硕际峭L員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風員”的過程中，每一個人都盡心履職責，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風員”。工作有計劃，有步驟地穩(wěn)步推進。二．主動抓工作，人人主動抓通風“一通三防”工作是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作緊靠專業(yè)部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關。在實際工作中，每一位員工都必須努力學習“一通三防”基礎知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風設施性能，懂通風基礎知識，懂通風管理標準。三會：會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材。三做到：做到微風狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標不作業(yè)）的崗位標準，自覺遵守有關的法律，法規(guī)，規(guī)章，標準和多項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護“一通三防”的設備，設施，積極主動地在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實形成“人人學通風，人人管通風，人人保通風”的齊抓共管的工作氛圍。三．提高執(zhí)行力，通風面前必執(zhí)行為了讓“人人都是通風員”的安全理念得到高質量的落實，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質保障，五是宣傳保障。實現(xiàn)“三個轉變”一是“一通三防”基礎管理工作明顯加強，實現(xiàn)了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結合”管理的轉變，二是全員安全意識增強，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預防控制型”逐步向“本質安全型”轉變。為了保障通風認識的提高，對“人人都是通風員”的工作還應該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風員”工作，必須堅定不移從這幾個點上提高：。二。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員”工作，必須在方法上做到三個結合：，“黨政工團齊抓共管”管理格局相結合。三。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機制，勇于實踐三個關鍵點，找準三個切入點：。，科技創(chuàng)效作為切入點。四。落實全過程，處處都有通風。”一通三防“工作無小事，任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監(jiān)控，切實抓好細節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現(xiàn)場指揮和監(jiān)管要到位，要進一步落實各級干部的現(xiàn)場管理責任，明確礦長是”首席通風員“，要求各級干部以身作則，主動深入現(xiàn)場，加強組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細掌握工作現(xiàn)場的通風安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風檢查作為開工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細抓實，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三是施工過程中的監(jiān)管要到位，加強對施工現(xiàn)場瓦斯，粉塵等的監(jiān)測，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產(chǎn)撤人。四是現(xiàn)場的通風設施管護腰到位，必須把通風設施的管理責任落實到人，加強風巷，通風機，瓦斯監(jiān)測探頭等重要設施，設備的檢查維護，確保通風設施，設備的正常運行。五是現(xiàn)場人員的個體防護和避災措施要到位。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災路線，并保證現(xiàn)場避災路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力?！叭巳硕际峭L員“的理念設施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強，愛護，維護通風設施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降?！叭巳硕际峭L員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉型跨越十二五，再造一個堅實的基礎。