【正文】 要從改進工作作風入手，從鞏固先進性教育活動成果，進一步加強和改進執(zhí)政能力的高度，認真抓好作風建設，增強大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識，堅持以科學的發(fā)展觀和戰(zhàn)略的眼光謀劃我們的各項工作，不斷增強自身的實力，加快發(fā)展。在為規(guī)劃和建設好濱海新區(qū)做出新的、更大的貢獻。第五篇：煙草中層干部競聘動員講話文章標題：煙草中層干部競聘動員講話聲明：()原創(chuàng)文章!對于其他網站的抄襲行為我們將聯合作者追究其法律責任！更新觀念創(chuàng)新機制全員參與確保我局（營銷部）第六輪競聘工作順利完成同志們：2004年9月，我們在企業(yè)組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用2006年最后一個月的時間，高標準、高質量地完成我局第六輪中層干部競聘以及職工優(yōu)化勞動組合工作，配合市局建立現代人力資源管理體系，進一步優(yōu)化人力資源配置，推動和促進￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。根據黨組的安排，受￥￥局長的委托，下面，我講五個方面的問題。一、要統(tǒng)一思想，充分認識建立現代人力資源管理體系的重要性和必要性。在全省系統(tǒng)建立現代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢、新任務和員工隊伍狀況的基礎上，經過深思熟慮做出的重大決策，是適應煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措，是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段，是提高行業(yè)勞動效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定；另一方面，在社會主義市場經濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場經營批發(fā)環(huán)節(jié)的終端，面對殘酷的市場競爭，更應該看到建立現代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統(tǒng)一到市局黨組的決策上來，統(tǒng)一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入扎實的工作作風，把現代人力資源管理體系建設工作抓緊抓好、抓出成效。二、要積極推進，堅持原則，確保工作質量。按照市局要求，結合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務重。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則：一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經過自愿報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最后交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。二是競爭、擇優(yōu)原則。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現優(yōu)秀、業(yè)績突出的外聘人員充實到管理崗位上來；在干部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業(yè)務上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來；要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內部消化為主的原則，通過內部待崗、培訓上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現想干事的給機會，能干事的給位子，干好事的給地位。三是群眾公認、民主集中和黨管干部原則。四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排原則。五是以崗定薪、崗變薪變原則。各部門要密切配合，認真做好宣傳發(fā)動工作，既要充分調動廣大干部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗進行監(jiān)督，確保達到預期目的。三、要周密部署，嚴肅紀律。在這次中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀律決不允許的。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，如有違反，一經發(fā)現查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項目實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規(guī)定進行嚴肅處理。四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關注、通過努力能夠解決的突出問題。改革的實質，是利益的重新調整，不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到干部職工的切身利益，難免會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學的發(fā)展觀為指導，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導、教育干部職工正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關系，及時發(fā)現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。針對不同階段中干部職工思想上出現的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大干部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調一致，確保生產經營的正常進行，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定。五、要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。當前，我們的各項工作任務還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負責同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設和做好各項工作的關系，要圍繞中心，服務大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂；既要扎實認真地開展好人力資源管理體系建設，又要把人力資源管理體系建設的成效體現到解決突出問題、促進改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設的成果。同時，希望通過競聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。同志們，上級主管部門和廣大干部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現代人力資源管理體系建設的各項工作任務，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發(fā)展的強大動力，促進￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展。謝謝大家！《煙草中層干部競聘動員講話》，歡迎閱讀煙草中層干部競聘動員講話。