【正文】 務(wù)意識、創(chuàng)新等等諸多方式進行提高企業(yè)競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！第五篇：強化企業(yè)管理 提高市場競爭力現(xiàn)代企業(yè)管理題目：強化企業(yè)管理 提高市場競爭力學(xué)院：機電工程學(xué)院專業(yè)：熱能與動力工程班級：1102姓名：張春杰學(xué)號：541102020255強化企業(yè)管理 提高市場競爭力摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問題及加強企業(yè)管理的對策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過加強管理這個制度法寶，來最大限度提升企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；市場競爭力任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運用科學(xué)管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。一、強化企業(yè)管理的必要性管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，能全面提升企業(yè)市場競爭力。我們能夠真正認識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來認真對待管理工作，并認真做好管理工作，只有加強管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來。二、現(xiàn)代企業(yè)管理要注重層次管理要有層次，首先辦事要有層次。所謂“無規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。在企業(yè)的管理工作中，用人要有層次。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來，就得學(xué)會合理的運用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運用人才，才不會導(dǎo)致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。三、管理工作中注重發(fā)揮人的優(yōu)勢、愛護人才要真正的尊重人才，愛護人才，才能將企業(yè)各方面的潛能調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，最大限度的發(fā)揮人的優(yōu)勢。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、思想品德好、動手能力強的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)培訓(xùn)、提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要搞五湖四海，任人唯賢，只有這樣，才能真正符合企業(yè)的根本利益。對人才要嚴格要求，但不等于苛求人才。對于新手要扶上馬，還要送一程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以寬厚、幽默來待之，并加以引導(dǎo)，成為企業(yè)管理的棟梁人才。四、加強財務(wù)管理企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務(wù)報表上，它就是經(jīng)濟運行的晴雨表。因此加強財務(wù)管理對企業(yè)運行來說至關(guān)重要，必須突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。作為一個企業(yè)的管理者，必須高度重視財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，嚴肅財務(wù)紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應(yīng)的決策機構(gòu)和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務(wù)管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴格財務(wù)開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。四、企業(yè)管理工作中自身存在的幾個問題第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二相關(guān)部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)知識。第二、許多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對企業(yè)文化的認識還不夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識。五、加強管理、正視危機、迎接挑戰(zhàn)加入WTO，使中國真正融入了全球經(jīng)濟一體化，但隨之而來的是中國企業(yè)面臨著一場從未有過的沖擊與競爭，要想迎接這些挑戰(zhàn)，就必須正確認識到企業(yè)存在危機的嚴重性，切實加強管理，積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)走向健康成長發(fā)展的道路上。中國企業(yè)與國外大集團相比尚有一定差距，這種差距實質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場占有率，而在于管理。中國企業(yè)管理的粗放型和不規(guī)范已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，我們要敢于面對現(xiàn)實，正確面對這些管理危機，才能采取相應(yīng)措施，讓企業(yè)渡過難關(guān)。沒有人就沒有管理。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展，這是人力管理的根本目的。正是有了危機感，才使我們意識到學(xué)習(xí)的主要性。而那些整天只談危機，卻又不思學(xué)習(xí)進步的企業(yè)，即將面臨最大的危機。六、加強管理，提高企業(yè)競爭力的對策第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。第二、崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事來有人做，精簡整編人員。第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復(fù)設(shè)置的部門，剔除無價值的工作。第一、健全獎勵機制，調(diào)動職員創(chuàng)新的積極性。第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、提高創(chuàng)新意識，鼓勵職員創(chuàng)新，對職員的創(chuàng)新意識和行動給予重視和支持。第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度社會責(zé)任感，要對員工進行道德教育。第二、政府應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度改革，讓企業(yè)對自己的經(jīng)濟行為負責(zé)，做到誠信經(jīng)營。第三、加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實施新企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。第一、創(chuàng)建自己的特色企業(yè)文化，制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀，又適合中國宏觀環(huán)境的企業(yè)文化第二、注重企業(yè)文化更新，這樣才會促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高，在企業(yè)中形成巨大的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。第三、創(chuàng)建虛實結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。結(jié)束語管理的精妙在于：方圓合一，方為其中。彼得杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西就是：標準化、流程化、柵格化。我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時俱進，在經(jīng)過這次經(jīng)濟危機的大浪淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。【參考文獻】[1]劉珂：《現(xiàn)代企業(yè)管理》，經(jīng)濟科學(xué)出版社[2]周三多：《管理學(xué)》，高等教育出版社2007年版[3]余敬：《管理學(xué)案例》，中國地質(zhì)大學(xué)出版社2000年版[4]王英杰等：《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，機械工業(yè)出版社2008年版