3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)供給側(cè)改革中的作用-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:54本頁(yè)面
【正文】 。在 “ 營(yíng)改增 ” 的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn) “ 降成本 ” 。 （五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn) “ 補(bǔ)短板 ” 在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè) “ 補(bǔ)短板 ” ，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，因?yàn)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 素，也是 “ 補(bǔ)短 板 ” 的重要方面。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動(dòng)難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 商業(yè)模式。在開(kāi)放、透明的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，促進(jìn)誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn) “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè) 創(chuàng)新動(dòng)力，將信息技術(shù)、人工智能和專(zhuān)業(yè)能力融入到建造過(guò)程中，逐漸應(yīng)用 bim 技術(shù)和 3d 打印技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是 “ 綠色建筑 ” 商業(yè)模式。顯而易見(jiàn)，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。隨著新能源、新材料的不斷開(kāi)發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是 “ 城市運(yùn)營(yíng)商 ” 商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由 “ 施工總承包商 ” 向 “ 城市運(yùn)營(yíng)商 ” 過(guò)渡，結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢(xún)服務(wù)來(lái)吸引客戶，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè) 利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè) “ 補(bǔ)短板 ” 的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)、施工運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]樓繼偉 .中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大潛力在于改革 [j].求是， 2024（ 1） [2]鄒志英 .管理會(huì)計(jì)助力供給側(cè)改革 [j].新理財(cái)， 2024（ 4） [3]馮巧根 .供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新 [j].會(huì)計(jì)之友， 2024（ 7） [4]施振萍 .論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 [j].價(jià)值工程， 2024（ 5） [5]陳亮 .建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈分析與探討 [d].杭州：浙江大學(xué)建筑工程學(xué)院， 2024 [6]呂鑫 .建筑業(yè)商業(yè)模式綜述 [j].科技促進(jìn)發(fā)展， 2024（ 12）
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