【總結(jié)】StandardCostsandOperatingPerformanceMeasuresChapter10?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2023Irwin/McGraw-HillStandardCostsBenchmarksformeasuringperformance.T
2025-02-19 07:34
【總結(jié)】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責(zé)–確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則?分工?控制幅度?責(zé)任與權(quán)力?
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-02 17:19
【總結(jié)】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題——體制問題體制是制約
2025-01-04 00:27
【總結(jié)】管理顧問操作實務(wù)管理顧問全國統(tǒng)一認(rèn)證班教程5版目錄重裝贏家程序成功模式解析咨詢產(chǎn)業(yè)大勢掃瞄當(dāng)代管理企業(yè)診斷指標(biāo)營造持續(xù)優(yōu)勢構(gòu)建獨享優(yōu)勢企業(yè)興亡揭秘破解關(guān)鍵問題優(yōu)勢再造流程企業(yè)診斷路徑企業(yè)分析雷達企業(yè)成長模型企
2025-01-03 23:54
【總結(jié)】績效管理系統(tǒng)績效發(fā)展系統(tǒng)安分型貢獻型墮落型沖鋒型能力態(tài)度①合適簡單崗位②③④⑤走人⑥績效管理系
2025-02-08 12:28
【總結(jié)】高績效團隊的管理主講:JaneYin時間:8:15–11:15pm1:40-4:10am高績效團隊的管理JaneYin20230923我們都處在一個或多個團隊中工作?企業(yè)人的團隊:本部門中社團中(黨政工團)某個項目或任務(wù)(如工程項目,開發(fā)項目)沒有明確的組織(參與體育比賽,活動,期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感
2025-01-04 00:20
【總結(jié)】惠普商學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部審計課程介紹?第一節(jié):企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)如何構(gòu)筑可持續(xù)的競爭力?第二節(jié):識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)面臨的重要風(fēng)險領(lǐng)域?第三節(jié):控制風(fēng)險的技巧介紹6種管理風(fēng)險的技巧
2025-02-19 10:45
【總結(jié)】組織行為分析——問題與方法若干問題如何調(diào)動員工的積極性?如何塑造良好的員工行為?如何提高激勵的效率?如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通?如何提高決策的效率?如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突?如何塑造高效率的團隊?如何推進企業(yè)變革?組織行為分析——框架與基本任務(wù)組織與組織行為學(xué)
2025-02-26 22:14
【總結(jié)】管理會計主編:李春友管理會計第一章緒論第二章成本性態(tài)分析第三章變動成本法第四章本量利分析第五章預(yù)測第六章決策第七章全面預(yù)算第八章成本控制第九章責(zé)任會計第一章緒論管理會計&
2025-01-15 09:12
【總結(jié)】課程內(nèi)容管理會計1Client/Server客戶機/服務(wù)器ABAP/4COControllingtllAMAssetMgmtttPSProjecttSystemWFWorkflowfISIndustrytSolutionsHRHum
2025-01-15 09:39
【總結(jié)】管理會計、價值管理及其他管理會計的性質(zhì)?管理會計是以企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成的全部數(shù)據(jù)或者未來將要發(fā)生的數(shù)據(jù)為處置對象,以供管理者作出科學(xué)決策。?成本、預(yù)算、戰(zhàn)略等是管理會計系統(tǒng)中的核心概念。?有人認(rèn)為,管理會計是企業(yè)績效評價的基礎(chǔ)。本講座的四個內(nèi)容?企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)部
2025-01-20 15:37
【總結(jié)】管理效能提升訓(xùn)練主講:李偉時間:1管理效能提升訓(xùn)練集訓(xùn)目標(biāo)1.理解“管理”2.掌握分析問題、解決問題的技巧3.理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異,并學(xué)會有效進行情景領(lǐng)導(dǎo)4.體會人員管理的必要性和方法5.建設(shè)高效能的團隊
【總結(jié)】績效管理體系為什么要進行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計分卡某集團KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進行組織績效考評?如何進行個人績效考評?為什么要進行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。?通過考評
2025-01-25 19:01
【總結(jié)】績效管理目錄績效管理概述績效管理程序績效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系績效管理系統(tǒng)的有效運行第一章績效管理概述一、基本概念績效是指一定組織中個體或群體的工作行為和表現(xiàn),及其直接的勞動成果、工作業(yè)績和最終效益
2025-02-08 00:44