【正文】 潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 2利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 4利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 5 內(nèi)部交易內(nèi)部交易ECPCA公司內(nèi)部責(zé)任單元收入凈收入銷售成本銷售毛利固定資產(chǎn)投資應(yīng)收帳款負(fù)債資本機(jī)會(huì)成本投資回報(bào)率XX利潤(rùn)中心高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 32次級(jí)成本要素CO 評(píng)估作業(yè)分?jǐn)偢郊淤M(fèi)。 主數(shù)據(jù)分配控制范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍工廠利潤(rùn)中心 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 58練習(xí) CO中主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 71例 : 計(jì)劃間接費(fèi)用間接材料 = 10%* 材料成本 = 10%*800 = 80間接制造費(fèi)用 = 10%* 制造費(fèi)用 = 10%*145 = Total 間接費(fèi)用 = 80 + = 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。? 完成一項(xiàng)內(nèi)部訂單的成本到成本中心的結(jié)算。n 4. . . . .循環(huán)循環(huán) 3段 3Sender 1Sender 2接收方 1Empf228。nr 4. . . . .段 1維護(hù)自助餐廳管理生產(chǎn)管理銷售. . . . .循環(huán) 1規(guī)則規(guī)則循環(huán)： 層次 重復(fù)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 104間接費(fèi)用計(jì)算直接物料成本 物料成本物料間接費(fèi)用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)成本貨物制造的成本貨物銷售成本管理間接成本銷售間接成本++== =++=+成本核算表成本核算表高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 114利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)流獲利性分析PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 FI產(chǎn)品間接費(fèi)用管理銷售產(chǎn)品成本核算PP SDCOOMCOPCCOPA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 124練習(xí) 月末調(diào)整分類帳的業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 100實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與重估維修成本中心 借方 貸方 1000 4500 3000 差異 500 0成本中心 1 $內(nèi)部訂單 $項(xiàng)目 $成本中心 2 $生產(chǎn)訂單 $接收方計(jì)劃作業(yè)價(jià)格分?jǐn)?/小時(shí)重估 /小時(shí)提供 1000小時(shí)作業(yè)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。ng 3Empf228。ng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empf228。 81練習(xí)COPC中的日常業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。產(chǎn)品成本組成物料 /作業(yè)價(jià)格 間接費(fèi)用BOM Routing評(píng)估結(jié)果結(jié)果數(shù)量結(jié)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)獲利能力分析成本要素項(xiàng)目M 螺絲 100 件 $10M 軸 10 件 $500E 安裝 1 小時(shí) $ 80E 生產(chǎn) 5小時(shí) $320G 間接費(fèi)用 $100成本要素400 000 物料 $600600 000 生產(chǎn)費(fèi)用 $400660 000 間接費(fèi)用 $100成本組件物料 作業(yè) 費(fèi)用 $510 $400 $100高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。特征推導(dǎo)和評(píng)估P1C1 D1 PG1S1產(chǎn)品州產(chǎn)品組地區(qū)特征派生客戶產(chǎn)品收入. . .交互報(bào)告客戶發(fā)票發(fā)票輸入輸出評(píng)估收入內(nèi)部銷售傭金SD高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 39內(nèi)部訂單 用途計(jì)劃 實(shí)際內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單用于計(jì)劃、收集、監(jiān)控和結(jié)算公司某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 30成本和收入要素會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù)初級(jí)成本要素FI 總帳科目科目表科目表次級(jí)成本要素CO主數(shù)據(jù)級(jí)別FI 主數(shù)據(jù)級(jí)別高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 17獲利能力分析 外部視圖市場(chǎng)獲利能力分析COPA銷售指標(biāo)：收入、銷售成本 ...市場(chǎng)特征：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道COPACOPA 的目標(biāo)是確定市場(chǎng)段的獲利能力：市場(chǎng)細(xì)分SD獲利分析段：A客戶 +產(chǎn)品 1+產(chǎn)品組 2…收入凈收入貢獻(xiàn)邊際 1貢獻(xiàn)邊際 2貢獻(xiàn)邊際 3高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心企業(yè)控制企業(yè)控制管理合并管理合并 商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃ECTR財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理?現(xiàn)金現(xiàn)金?金庫(kù)金庫(kù)?基金基金CO管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資管理投資管理?總帳總帳 ?應(yīng)收應(yīng)收 /應(yīng)付應(yīng)付?資產(chǎn)資產(chǎn)?合并合并 ?間接費(fèi)用間接費(fèi)用 ?產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本?獲利能力獲利能力FIIMEIS高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 10內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單類型預(yù)提訂單 有收入的訂單間接費(fèi)用訂單 投資訂單對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和分配用于監(jiān)控因某個(gè)目的而發(fā)生的間接費(fèi)用，如組織貿(mào)易展覽用于監(jiān)控在建工程成本 用于成本中心預(yù)提成本（在 CO中計(jì)算的成本）的抵銷過(guò)帳SD未實(shí)施時(shí)核算成本和收入或監(jiān)控其他業(yè)務(wù)收入訂單獲利段成本中心項(xiàng)目總帳固定資產(chǎn)成本中心項(xiàng)目獲利段任何接收者成本收入總帳獲利段銷售訂單有收入的生產(chǎn)訂單高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 25問(wèn)答 … CO概覽問(wèn)答高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。成本中心 主數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)符地址數(shù)據(jù)通信數(shù)據(jù)有效期間高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 結(jié)算 : 介紹Invoice + x%+ x%成本成本 發(fā)票發(fā)票 額外費(fèi)用額外費(fèi)用訂單成本中心 銷售訂單WBS元素內(nèi)部定單 業(yè)務(wù)處理 獲利段 資產(chǎn) 總帳科目高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。計(jì)劃? 可通過(guò)計(jì)劃版本實(shí)現(xiàn)彈性計(jì)劃? 自下而上? 設(shè)置分析標(biāo)準(zhǔn)– 評(píng)估– 比較計(jì)劃 /目標(biāo) /實(shí)際? 較明細(xì)，反映成本的相關(guān)性高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。? 憑證過(guò)帳以記錄工資成本。 87期間成本分配方法 方法 技術(shù)l 應(yīng)計(jì)l 附加費(fèi)l 定期重過(guò)帳l 分配l 分?jǐn)俵 成本核算表單l 成本核算表單l 循環(huán) /段l 循環(huán) /段 l 循環(huán) /段高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。ng 3Empf228。 93Overhead內(nèi)部訂單1,0002001 桶倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則附加費(fèi) 間接費(fèi)用分配汽油費(fèi)儲(chǔ)藏費(fèi)成本中心 — 倉(cāng)庫(kù)結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用計(jì)算 200百分比20%費(fèi)用計(jì)算規(guī)則高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。差異計(jì)算在訂單關(guān)閉后應(yīng)計(jì)算訂單差異 ,差異產(chǎn)生的原因包括輸入方差異和輸出方差異 .系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)其進(jìn)行分析、歸類高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 119利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)與獲利分析會(huì)計(jì)比較 獲利性分析數(shù)值字段收入 1,000,000銷售折扣 100,000凈收入凈收入 900,000可變物料成本 400,000可變產(chǎn)品成本 190,000價(jià)格差異 10,000貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 1 300,000物料間接費(fèi)用 50,000產(chǎn)品間接費(fèi)用 50,000貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 2 200,000研究和開發(fā) 10,000市場(chǎng) 50,000銷售和管理 40,000貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際 3 100,000 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)成本和收入要素800000 收入 1,000,000808000 銷售折扣 100,000凈收入凈收入 900,000893000 產(chǎn)品銷售成本 690,000231000 價(jià)格差異 10,000 651000 研究和開發(fā) 10,000671000 市場(chǎng) 50,000655000 銷售和管理 40,000結(jié)果結(jié)果 100,000高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。調(diào)整分類帳? 說(shuō)明調(diào)整分類帳的目的 。 SAP AG 1999Settlement of Variances庫(kù)存 生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品公司代碼工廠獲利分析差異結(jié)算物料帳物料 4,000 4,600工資 2,500 2,800費(fèi)用 1,500 流程 1,000 1,500齒輪 1,500 1,800總成本 9,000 10,500成本對(duì)象入庫(kù)成本 9,000訂單余額 1,500螺釘 2,000 2,200電源線 500 600利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 95期末間接費(fèi)用處理的典型作業(yè)接受方發(fā)送方主成本中心內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目 /流程成本中心內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目 /流程成本中心 內(nèi)部訂單 /項(xiàng)目 /流程成本中心內(nèi)部訂單項(xiàng)目成本中心 訂單項(xiàng)目. . .分配成本中心分配成本中心““ 周期重過(guò)帳周期重過(guò)帳 服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心 “ 分配分配 服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心 “ 評(píng)估評(píng)估 成本中心成本中心 /標(biāo)準(zhǔn)訂單標(biāo)準(zhǔn)訂單““ 應(yīng)計(jì)成本計(jì)算應(yīng)計(jì)成本計(jì)算 生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)成本中心