【正文】 本銷售毛利固定資產(chǎn)投資應收帳款負債資本機會成本投資回報率XX利潤中心高維信誠資訊有限公司 174。 13產(chǎn)品成本計劃：目標成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項列舉M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費用成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算 使用使用價格價格評估評估獲利能力分析獲利能力分析控制控制BOM 工藝路線工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$ $$$$價值結(jié)構(gòu) 物料價格作業(yè)類型價格間接附加費加工數(shù)量價格$$$$$$$$$$高維信誠資訊有限公司 174。R/3中 CO的架構(gòu)ECPCAHRCOPC生產(chǎn)訂單 流程內(nèi)部訂單物料評估成本中心利潤中心會計產(chǎn)品成本控制間接費用管理人力資源 COOMCOPA獲利能力分析段 Financial Accounting 財務(wù)會計 固定資產(chǎn) 在產(chǎn)品 收入FI 庫存料 工 費 流程Cost Element Accounting成本要素會計獲利能力分析FISDFIPPFIMM高維信誠資訊有限公司 174。高維信誠資訊有限公司 174。管理會計的組件? 成本和收入要素會計? 間接費用成本控制：– 成本中心會計– 內(nèi)部訂單會計– 作業(yè)成本會計? 產(chǎn)品成本會計控制：– 產(chǎn)品成本計劃– 成本對象控制 – 實際成本核算 /物料分類帳? 獲利能力分析? 利潤中心會計 高維信誠資訊有限公司 174。成本對象控制? 評估成本對象的數(shù)量流，以提供并行成本核算? 在期末結(jié)算通過計算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評估訂單? 結(jié)算成本對象? 成本對象的分析報表高維信誠資訊有限公司 174。 21利潤中心會計中的典型問題部門 A事業(yè)部 C分公司 D部門 B責任區(qū)域責任區(qū)域公司公司u利潤中心的獲利情況如何？u利潤中心的投資回報率（視同投資中心）？u在利潤中心之間的貨物、服務(wù)往來有哪些 ?u哪些利潤中心的費用超出計劃？高維信誠資訊有限公司 174。次級成本要素只在 CO中創(chuàng)建、維護，描述 CO中部分價值流，如內(nèi)部作業(yè)分攤、附加費分攤、結(jié)算等。 36作業(yè)類型 主數(shù)據(jù) 基本數(shù)據(jù)輸出 標識符有效期間高維信誠資訊有限公司 174。 訂單類型功能? CO 業(yè)務(wù)伙伴修改? 分類? 承諾管理? 收入過帳處理? 綜合計劃外部 內(nèi)部號碼分配編號范圍狀態(tài)管理狀態(tài)參數(shù)ListXXXXXX X7 12 718234 0控制標志訂單格式字段選擇字段 …必輸可選僅顯示隱去 狀態(tài)相關(guān) 或無關(guān) 結(jié)算參數(shù)文件 計劃參數(shù)文件 預算參數(shù)文件 訂單模式Order一般參數(shù) 默認 :高維信誠資訊有限公司 174。示例操作 10 準備 ...20 預裝配 ...30 總裝配 ...40 檢查 ...50 交付 ...包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計算日期、能力和生產(chǎn)成本的缺省值成本計算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料高維信誠資訊有限公司 174。CO 間接費用管理中的日常業(yè)務(wù)處理? 重過帳? 直接作業(yè)分配過帳? 創(chuàng)建內(nèi)部訂單的預算，控制業(yè)務(wù)過帳到訂單? 創(chuàng)建不同類型的訂單并進行后續(xù)業(yè)務(wù)處理高維信誠資訊有限公司 174。 檢查所有的或年度值？內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單合計199719981999202310020303020預算訂單訂單類型類型預算參數(shù)文件 00001操作郵件警告錯誤信息參數(shù)文件000001000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購訂單內(nèi)部作業(yè)作業(yè) ALLALL%100110高維信誠資訊有限公司 174。標準成本估算變式商業(yè)商業(yè) /稅價稅價物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)計劃價計劃價將來標準將來標準價格價格當前的標準當前的標準價格價格數(shù)量價格實際數(shù)量結(jié)構(gòu)計劃 /標準價格實際 /移動平均價商業(yè) /稅價帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本計劃存貨成本調(diào)整成本估算修改標準成本估算標準成本估算標記標記 發(fā)布發(fā)布高維信誠資訊有限公司 174。 78按銷售訂單核算產(chǎn)品成本FULL基于實際成本計算在產(chǎn)品成本差異 = 實際成本 交貨成本應該每個會計期間結(jié)算基于銷售生產(chǎn)Comparison of Methods按訂單核算產(chǎn)品成本按期間核算產(chǎn)品成本結(jié)算類型在產(chǎn)品計算差異計算結(jié)算時間生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型FULL PER基于實際成本計算在產(chǎn)品成本基于目標成本計算產(chǎn)品成本差異 = 實際成本 交貨成本 差異 =實際成本 交貨成本 WIP應該每個會計期間結(jié)算必須每個會計期間結(jié)算基于庫存生產(chǎn) 基于項目生產(chǎn)功能三種生產(chǎn)成本核算方式的比較高維信誠資訊有限公司 174。高維信誠資訊有限公司 174。ng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方 1Empf228。ng 2Empf228。n 3Empf228。 89成本中心應計成本成本中心成本中心在在 FI 和和 AM中的應中的應計成本計計成本計算算傳輸應計成本計算方法：百分比法：例：應計福利費 = 實際 工資 X14%目標 = 實際法例：房屋租金 從饋送系從饋送系統(tǒng)計提或統(tǒng)計提或在成本控在成本控制中計算制中計算的金額的金額高維信誠資訊有限公司 174。 97間接作業(yè)分攤方法 1 – 已知發(fā)送方數(shù)量發(fā)送成本中心“ 質(zhì)量控制 ”分攤基準：測試項目數(shù)作業(yè)價格： 作業(yè)數(shù)量（已知）：接收方生產(chǎn)成本中心 1接收方生產(chǎn)成本中心 2測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：測試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：50/小時1000 小時作業(yè)作業(yè)““ 測試器小時測試器小時 ””6000600300004000400202306000/（ 6000+4000） X1000600X504000/（ 6000+4000） X1000400X50高維信誠資訊有限公司 174。 105同期成本核算：實際借方，在產(chǎn)品 (WIP)生產(chǎn)訂單物料 : 0815結(jié)算： 物料 0815100 % 物料物料產(chǎn)品產(chǎn)品物料費用物料費用部分完工部分完工WIP 已激活WIP 非激活 !領(lǐng)料800確認 1200附加費400部分交貨120080012004002400120012001000200實際成本實際成本高維信誠資訊有限公司 174。 109練習 CO成本對象控制中的月末處理高維信誠資訊有限公司 174。 115利潤中心的利潤會計范圍 2范圍 1 成本中心行項目行項目利潤利潤中心中心 2成本中心組利潤中心利潤中心Profit Center利潤利潤中心中心 1單獨控制對象間接費用訂單高維信誠資訊有限公司 174。高維信誠資訊有限公司 174。 123調(diào)整報告差異差異（（ 例如來自例如來自 重過帳的）重過帳的）確定確定總帳總帳FI CO 調(diào)整分類帳調(diào)整分類帳調(diào)整報告對于公司代碼 0001科目 FI CO 余額400000 202300 150000 50000415000 500000 500000 0高維信誠資訊有限公司 174。 117余額表項和指標余額表項指標分析經(jīng)營成果 資產(chǎn) 物料庫存 在產(chǎn)品 應付 /應收 定金 投資收益率 銷售收益率 產(chǎn)權(quán)營業(yè)額高維信誠資訊有限公司 174。? 執(zhí)行典型的利潤中心會計報表。 107227。 99差異種類差異總計差異總計資源使用差異資源使用差異輸入數(shù)量差異輸入數(shù)量差異輸入價格差異輸入價格差異輸入方差異輸入方差異固定成本差異固定成本差異輸出數(shù)量差異輸出數(shù)量差異輸出價格差異輸出價格差異輸出方差異輸出方差異差異來自何處？目標 實際 16,16, 20, 15, 5,成本中心高維信誠資訊有限公司 174。 91分配30% 20% 50%4240 生產(chǎn)生產(chǎn)油漆油漆 /溶劑溶劑4260 生產(chǎn)生產(chǎn)照明照明4220 生產(chǎn)生產(chǎn) 泵泵416100 + 416100 + 416100 +11,分配規(guī)則 :固定百分比電力一月電力成本中心416100 +23,000.416100 23, 高維信誠資訊有限公司 174。ng 2Empf228。ng 4. . . . .Segment 2Sender 1Sender 2接受方 1Empf228。ng 3Empf228。 85將統(tǒng)計指標鏈接到 LIS 數(shù)據(jù)4000 采購訂單國內(nèi)處理6000 采購訂單國外處理到成本中心的過程分配成本成本 ““ 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 ””參考基數(shù)：采購訂單數(shù) 供應商 訂單號000515000100150060002500變式“ 國