【正文】 00000生產(chǎn)訂單 NO19000001生產(chǎn)訂單 NO19000002MM發(fā)料、倒沖CO 報(bào)工確認(rèn)作業(yè)分?jǐn)偽锪舷? 50000工資 2023折舊 4000PP高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 79產(chǎn)品入庫(kù)：采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料產(chǎn)品訂單成本成本 交付貸方交付貸方= 訂單余額訂單余額倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)存移動(dòng)： 數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貸方： 數(shù)量 x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格期 初總庫(kù)存+ 庫(kù)存 庫(kù)存= 期末總庫(kù)存數(shù)量和價(jià)值流程高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 81練習(xí)COPC中的日常業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。COOM的期末處理? 將統(tǒng)計(jì)指標(biāo)過(guò)帳到控制對(duì)象。? 完成一項(xiàng)內(nèi)部訂單的成本到成本中心的結(jié)算。 84輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)成本中心 4110固定值固定值總值總值過(guò)帳期間期間職員計(jì)數(shù)器號(hào)12013002201355320127512201325高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 86COOM中的周期作業(yè)基于數(shù)量 (作業(yè) ) 間接 (定義發(fā)送方 數(shù)量 ) 間接 (未定義發(fā)送方數(shù)量，倒推 ) 目標(biāo) = 實(shí)際成本中心訂單基于成本 應(yīng)計(jì)成本 周期重過(guò)帳 分配 估價(jià) 附加費(fèi) 訂單結(jié)算成本中心訂單項(xiàng)目發(fā)送方接受方高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 88分配循環(huán) /段段 3Sender 1Sender 2接收方 1Empf228。n 3Empf228。ng 2Empf228。ng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empf228。ng 2Empf228。n 4. . . . .循環(huán)循環(huán) 3段 3Sender 1Sender 2接收方 1Empf228。ng 3Empf228。ng 2Empf228。ng 4. . . . .Segment 1Sender 1Sender 2Empf228。ng 2Empf228。n 4. . . . .循環(huán) 2段 3Sender 1Sender 2接收方 1Empf228。ng 3Empf228。ng2Empf228。nr 4. . . . .段 1維護(hù)自助餐廳管理生產(chǎn)管理銷售. . . . .循環(huán) 1規(guī)則規(guī)則循環(huán)： 層次 重復(fù)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 90定期重過(guò)帳結(jié)算（虛擬）成本中心473120 +15,473120 15,辦公樓折舊費(fèi)3月份分配規(guī)則 :統(tǒng)計(jì)指標(biāo) (占用面積 )473120 + 473120 + 473120 +面積200平方米面積200平方米面積100平方米CC2100 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 CC2200 人力資源人力資源 CC2300 采購(gòu)部采購(gòu)部高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 92分?jǐn)?20230 直接工資 :一月416100 電力612023 維護(hù)自助餐廳 420230 416100 612023 ? 631000 分配規(guī)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(雇員數(shù) )雇員數(shù)30雇員數(shù)10雇員數(shù)50CC1000 – 行政部行政部 CC1220 – 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 CC3200 市場(chǎng)部市場(chǎng)部631000 + 631000 + 631000 +高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 94內(nèi)部訂單結(jié)算訂單借方借方— 貸方貸方訂單結(jié)余訂單結(jié)余結(jié)算結(jié)算選項(xiàng)： 通過(guò)結(jié)算成本要素指定的 成本要素 所有的結(jié)算規(guī)則 所有成本要素或基于 原格式的差異 分配按：金額、 %、 權(quán)數(shù) 基于結(jié)算層次接收成本對(duì)象成本中心訂單項(xiàng)目利潤(rùn)段總帳科目資產(chǎn)客戶訂單高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 96定期數(shù)量分配方法方法 技術(shù)l 間接分配 （已知發(fā)送方數(shù)量）l 間接分配 （未知發(fā)送方數(shù)量 – 倒推）l 目標(biāo) = 實(shí)際作業(yè)分配l 流程分配l 循環(huán) / 段l 循環(huán) / 段l 循環(huán) / 段l 模板高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 98間接作業(yè)分?jǐn)偡椒? 2 – 未知發(fā)送方作業(yè)數(shù)量總計(jì)成本：相反地計(jì)算出作業(yè)數(shù)量：分?jǐn)偦鶞?zhǔn)： 測(cè)試項(xiàng)目數(shù) 權(quán)數(shù)作業(yè)作業(yè)““ 測(cè)試器小時(shí)測(cè)試器小時(shí) ””發(fā)送成本中心“ 質(zhì)量控制 ”5000020230接收方生產(chǎn)成本中心 1接收方生產(chǎn)成本中心 2測(cè)試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù) =2）：結(jié)果成本：測(cè)試數(shù)量： 作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù) =2）：結(jié)果成本：6000120233000040008000202306000X2+4000X2=20230高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 100實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算與重估維修成本中心 借方 貸方 1000 4500 3000 差異 500 0成本中心 1 $內(nèi)部訂單 $項(xiàng)目 $成本中心 2 $生產(chǎn)訂單 $接收方計(jì)劃作業(yè)價(jià)格分?jǐn)?/小時(shí)重估 /小時(shí)提供 1000小時(shí)作業(yè)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。成本對(duì)象控制（相關(guān)訂單）中的月末處理? 將間接費(fèi)用附加費(fèi)分配到訂單? 將加工成本分配到訂單? 將物料交付到庫(kù)存? 計(jì)算在產(chǎn)品? 計(jì)算差異? 訂單結(jié)算高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 104間接費(fèi)用計(jì)算直接物料成本 物料成本物料間接費(fèi)用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)成本貨物制造的成本貨物銷售成本管理間接成本銷售間接成本++== =++=+成本核算表成本核算表高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 106在產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)汽車 摩托車結(jié)算WIP basedon Actual Costs在產(chǎn)品過(guò)帳基于實(shí)際成本計(jì)算的在產(chǎn)品FI中過(guò)帳PCA中統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出FIEC高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 SAP AG 1999Variance Calculation差異類別投入差異 產(chǎn)出差異投入價(jià)格差異投入數(shù)量差異資源利用差異批量差異產(chǎn)出價(jià)格差異混合價(jià)差 108227。差異結(jié)算過(guò)帳成本行項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。獲利性會(huì)計(jì)核算? 執(zhí)行獲利性分析細(xì)分報(bào)表。高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。數(shù)值字段的源數(shù)量SDCOPC成本中心訂單處理成本估算總帳發(fā)票FICOOMPSCOPAWBS 要素 附加成本收入折扣:已生產(chǎn)貨物的可變成本已生產(chǎn)貨物的固定成本傭金運(yùn)費(fèi):銷售成本管理成本差異市場(chǎng)成本開(kāi)發(fā)成本付出折扣 / 獎(jiǎng)金:1993 1994 1995:高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 114利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)流獲利性分析PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 FI產(chǎn)品間接費(fèi)用管理銷售產(chǎn)品成本核算PP SDCOOMCOPCCOPA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 116按銷售成本會(huì)計(jì)法核算的經(jīng)營(yíng)成果項(xiàng)目銷售收入 銷售折扣* 凈收入貨物銷售的成本產(chǎn)品成本的差異（物料、產(chǎn)品成本、庫(kù)存更改）產(chǎn)品差異*銷售成本** 總結(jié)果 銷售、管理費(fèi)用…*** 經(jīng)營(yíng)成果功能區(qū)域 科目分配 功能區(qū)域來(lái)源 科目科目成本控制類型成本控制類型800000 889000893015400000類 4 （在產(chǎn)品成本控制中）8950008930002315000100(生產(chǎn) ) 0300(銷售 )0400(管理 )產(chǎn)品訂單成本控制類型高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。業(yè)務(wù)范圍和利潤(rùn)中心比較管理目的組織方面衍生對(duì)象報(bào)告分配利潤(rùn)中心企業(yè)控制帶層次結(jié)構(gòu)的主數(shù)據(jù)公司內(nèi)的責(zé)任范圍統(tǒng)計(jì)對(duì)象層次報(bào)表CO 分配方法業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表和損益表組織單位，一般跨公司代碼，是公司內(nèi)的業(yè)務(wù) /策略單元來(lái)自 CO 科目分配一維，無(wú)組織層次結(jié)構(gòu)FI 過(guò)帳高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 120執(zhí)行 PA、 PCA中的報(bào)表練習(xí) 高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。? 執(zhí)行部分報(bào)告以便在 FI 和 CO 間調(diào)整。 122調(diào)整分類帳 目的CO控制范圍公司代碼 3公司代碼 2公司代碼 1業(yè)務(wù)范圍 3業(yè)務(wù)范圍 2業(yè)務(wù)范圍 1功能區(qū)域 3功能區(qū)域 2功能區(qū)域 1公司代碼： 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表業(yè)務(wù)范圍： 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用FI CO調(diào)整 CO中成本跨公司代碼、業(yè)務(wù)范圍、功能區(qū)域流動(dòng)對(duì)外部會(huì)計(jì)的影響高維信誠(chéng)資訊有限公司 174。 124練習(xí) 月末調(diào)整分類帳的業(yè)務(wù)處理高維信誠(chéng)資訊有限公司 174