【正文】 $接收方計劃作業(yè)價格分攤 /小時重估 /小時提供 1000小時作業(yè)高維信誠資訊有限公司 174。 101練習 COOM中的月末處理高維信誠資訊有限公司 174。成本對象控制（相關(guān)訂單）中的月末處理? 將間接費用附加費分配到訂單? 將加工成本分配到訂單? 將物料交付到庫存? 計算在產(chǎn)品? 計算差異? 訂單結(jié)算高維信誠資訊有限公司 174。 103流程鏈標題標題操作物料組件生產(chǎn)資源成本 計劃目標實際2050100訂單請求訂單已存檔 / 刪除訂單創(chuàng)建有效檢查結(jié)算訂單下達差異計算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計算附加費確認打印車間文檔領(lǐng)料價格計算實際價格的重估高維信誠資訊有限公司 174。 104間接費用計算直接物料成本 物料成本物料間接費用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費用生產(chǎn)成本貨物制造的成本貨物銷售成本管理間接成本銷售間接成本++== =++=+成本核算表成本核算表高維信誠資訊有限公司 174。 105同期成本核算：實際借方，在產(chǎn)品 (WIP)生產(chǎn)訂單物料 : 0815結(jié)算： 物料 0815100 % 物料物料產(chǎn)品產(chǎn)品物料費用物料費用部分完工部分完工WIP 已激活WIP 非激活 !領(lǐng)料800確認 1200附加費400部分交貨120080012004002400120012001000200實際成本實際成本高維信誠資訊有限公司 174。 106在產(chǎn)品財務會計利潤中心會計生產(chǎn)汽車 摩托車結(jié)算WIP basedon Actual Costs在產(chǎn)品過帳基于實際成本計算的在產(chǎn)品FI中過帳PCA中統(tǒng)計生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出FIEC高維信誠資訊有限公司 174。 107227。 SAP AG 1999Variance Calculation差異類別投入差異 產(chǎn)出差異投入價格差異投入數(shù)量差異資源利用差異批量差異產(chǎn)出價格差異混合價差差異計算在訂單關(guān)閉后應計算訂單差異 ,差異產(chǎn)生的原因包括輸入方差異和輸出方差異 .系統(tǒng)自動對其進行分析、歸類高維信誠資訊有限公司 174。 108227。 SAP AG 1999Settlement of Variances庫存 生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出差異財務會計產(chǎn)品公司代碼工廠獲利分析差異結(jié)算物料帳物料 4,000 4,600工資 2,500 2,800費用 1,500 流程 1,000 1,500齒輪 1,500 1,800總成本 9,000 10,500成本對象入庫成本 9,000訂單余額 1,500螺釘 2,000 2,200電源線 500 600利潤中心會計差異結(jié)算過帳成本行項目 計劃 實際高維信誠資訊有限公司 174。 109練習 CO成本對象控制中的月末處理高維信誠資訊有限公司 174。獲利性會計核算? 執(zhí)行獲利性分析細分報表。? 執(zhí)行典型的利潤中心會計報表。高維信誠資訊有限公司 174。 111獲利分析的數(shù)據(jù)流FI財務會計COOMPP 生產(chǎn)COPC間接費用管理 銷售SD生產(chǎn)成本核算COPA獲利性分析評估結(jié)算開票貨物銷售的成本 作業(yè) / 流程訂單結(jié)算：產(chǎn)品差異從財務會計直接過帳高維信誠資訊有限公司 174。數(shù)值字段的源數(shù)量SDCOPC成本中心訂單處理成本估算總帳發(fā)票FICOOMPSCOPAWBS 要素 附加成本收入折扣:已生產(chǎn)貨物的可變成本已生產(chǎn)貨物的固定成本傭金運費:銷售成本管理成本差異市場成本開發(fā)成本付出折扣 / 獎金:1993 1994 1995:高維信誠資訊有限公司 174。示例 COPA 細分報告CO PA 數(shù)據(jù)基本報告和細分報告廠商總產(chǎn)品 制陶業(yè) 塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū) 1地區(qū) 2地區(qū) 3產(chǎn)品組 “ 制陶業(yè) ” 的分析 產(chǎn)品組 “ 塑料 ” 的分析 廠商 “ Co. B” 的“ 塑料 ” 分析廠商總產(chǎn)品 制陶業(yè) 塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū) 1地區(qū) 2地區(qū) 31廠商總產(chǎn)品 制陶業(yè) 塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū) 1地區(qū) 2地區(qū) 32廠商總產(chǎn)品 制造業(yè) 塑料地區(qū)產(chǎn)品組地區(qū) 1地區(qū) 2地區(qū) 33廠商客戶組區(qū)域公司分銷渠道產(chǎn)品組地區(qū)國家高維信誠資訊有限公司 174。 114利潤中心會計的數(shù)據(jù)流獲利性分析PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 FI產(chǎn)品間接費用管理銷售產(chǎn)品成本核算PP SDCOOMCOPCCOPA財務會計高維信誠資訊有限公司 174。 115利潤中心的利潤會計范圍 2范圍 1 成本中心行項目行項目利潤利潤中心中心 2成本中心組利潤中心利潤中心Profit Center利潤利潤中心中心 1單獨控制對象間接費用訂單高維信誠資訊有限公司 174。 116按銷售成本會計法核算的經(jīng)營成果項目銷售收入 銷售折扣* 凈收入貨物銷售的成本產(chǎn)品成本的差異（物料、產(chǎn)品成本、庫存更改）產(chǎn)品差異*銷售成本** 總結(jié)果 銷售、管理費用…*** 經(jīng)營成果功能區(qū)域 科目分配 功能區(qū)域來源 科目科目成本控制類型成本控制類型800000 889000893015400000類 4 （在產(chǎn)品成本控制中）8950008930002315000100(生產(chǎn) ) 0300(銷售 )0400(管理 )產(chǎn)品訂單成本控制類型高維信誠資訊有限公司 174。 117余額表項和指標余額表項指標分析經(jīng)營成果 資產(chǎn) 物料庫存 在產(chǎn)品 應付 /應收 定金 投資收益率 銷售收益率 產(chǎn)權(quán)營業(yè)額高維信誠資訊有限公司 174。業(yè)務范圍和利潤中心比較管理目的組織方面衍生對象報告分配利潤中心企業(yè)控制帶層次結(jié)構(gòu)的主數(shù)據(jù)公司內(nèi)的責任范圍統(tǒng)計對象層次報表CO 分配方法業(yè)務范圍內(nèi)部資產(chǎn)負債表和損益表組織單位，一般跨公司代碼，是公司內(nèi)的業(yè)務 /策略單元來自 CO 科目分配一維，無組織層次結(jié)構(gòu)FI 過帳高維信誠資訊有限公司 174。 119利潤中心會計與獲利分析會計比較 獲利性分析數(shù)值字段收入 1,000,000銷售折扣 100,000凈收入凈收入 900,000可變物料成本 400,000可變產(chǎn)品成本 190,000價格差異 10,000貢獻邊際貢獻邊際 1 300,000物料間接費用 50,000產(chǎn)品間接費用 50,000貢獻邊際貢獻邊際 2 200,000研究和開發(fā) 10,000市場 50,000銷售和管理 40,000貢獻邊際貢獻邊際 3 100,000 利潤中心會計成本和收入要素800000 收入 1,000,000808000 銷售折扣 100,000凈收入凈收入 900,000893000 產(chǎn)品銷售成本 690,000231000 價格差異 10,000 651000 研究和開發(fā) 10,000671000 市場 50,000655000 銷售和管理 40,000結(jié)果結(jié)果 100,000高維信誠資訊有限公司 174。 120執(zhí)行 PA、 PCA中的報表練習 高維信誠資訊有限公司 174。調(diào)整分類帳? 說明調(diào)整分類帳的目的 。? 執(zhí)行部分報告以便在 FI 和 CO 間調(diào)整。高維信誠資訊有限公司 174。 122調(diào)整分類帳 目的CO控制范圍公司代碼 3公司代碼 2公司代碼 1業(yè)務范圍 3業(yè)務范圍 2業(yè)務范圍 1功能區(qū)域 3功能區(qū)域 2功能區(qū)域 1公司代碼： 資產(chǎn)負債表、利潤表業(yè)務范圍： 資產(chǎn)負債表、利潤表管理費用、銷售費用、制造費用FI CO調(diào)整 CO中成本跨公司代碼、業(yè)務范圍、功能區(qū)域流動對外部會計的影響高維信誠資訊有限公司 174。 123調(diào)整報告差異差異（（ 例如來自例如來自 重過帳的）重過帳的）確定確定總帳總帳FI CO 調(diào)整分類帳調(diào)整分類帳調(diào)整報告對于公司代碼 0001科目 FI CO 余額400000 202300 150000 50000415000 500000 500000 0高維信誠資訊有限公司 174。 124練習 月末調(diào)整分類帳的業(yè)務處理高維信誠資訊有限公司 174。 125演講完畢，謝謝觀看！