淺談新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)行政管理-資料下載頁(yè)
2024-12-01 17:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】環(huán)境和政策支持。而在這個(gè)過程中，最容易被忽略而又不能忽略的中。小企業(yè)的發(fā)展將始終在這其中發(fā)揮其積極的作用。理方面，鑒于行政管理“不顯于外，不功于果，有失必顯，小失事繁，供必要、及時(shí)、重要的后勤服務(wù)。上遭受了毀滅性或沉重的打擊。企業(yè)行政管理區(qū)別于一般的政府行政管。企業(yè)行政管理更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì),盡量減少繁文。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要的管理部門。企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。政治環(huán)境就是行政管理的的任務(wù)之一。進(jìn)的管理理念與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中，使企業(yè)充滿活力，企業(yè)中的行政管理工作可以說是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)。在企業(yè)行政管理中，往往存在兩種傾向。許多企業(yè)行政部門“機(jī)關(guān)作風(fēng)”較重，這些企業(yè)行政管理干部，把一個(gè)企業(yè)的行政管理部門變成了舊時(shí)代的“衙門”。如何解決這些問題，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避的問題。
【正文】 門與部門、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會(huì)和諧進(jìn)行，企業(yè)的各類績(jī)效目標(biāo)就能夠順利得以實(shí)現(xiàn)。例如：韋爾奇采用“活力曲線”進(jìn)行員工評(píng)估，對(duì) GE公司的出色員工給予股票期權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)，他認(rèn)為對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)該是金錢和精神鼓勵(lì)雙管齊下。而績(jī)效管理在行政上的運(yùn)用的著重點(diǎn)就在于在對(duì)人事聘用、管理人員選拔方面，而績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立將推動(dòng)企業(yè)人才選拔和管理者任用的改革，企業(yè)中憑能力、憑貢獻(xiàn)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制正在逐步形成。它引入了人力資本的激勵(lì)理念，按能力和貢獻(xiàn)實(shí)施 分配，薪酬構(gòu)成簡(jiǎn)單，分配差距拉大。對(duì)企業(yè)未來現(xiàn)金流增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)的員工，可參與企業(yè)剩余價(jià)值的索取，即價(jià)值創(chuàng)造者按其貢獻(xiàn)度有價(jià)值分配權(quán)。例如：世界上著名的愛立信公司，就認(rèn)為推行績(jī)效管理和能力管理，其評(píng)價(jià)結(jié)果一定要與薪酬掛鉤等，以上這些都值得在我們的企業(yè)行政管理中大畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 膽實(shí)踐，逐步實(shí)施。 五、中小企業(yè)行政管理的發(fā)展方向 企業(yè)行政管理工作的好壞在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)其它工作都取得明顯成效時(shí)，這就需要對(duì)企業(yè)的行政管理進(jìn)行必要的改善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的情況，采取各種措施，以便能夠推動(dòng)企業(yè)行政管理不 斷向前發(fā)展，進(jìn)而整體提升企業(yè)行政管理水平。 企業(yè)的管理層可以將 ISO9000 管理體系的方法和理念用在企業(yè)的行政管理工作上，不斷建立健全企業(yè)的行政管理制度，重點(diǎn)控制和檢查行政管理工作的特殊環(huán)節(jié)，進(jìn)而使企業(yè)的行政管理工作走上規(guī)范化管理的軌道，這樣做可以有效地減少人為因素對(duì)企業(yè)的影響，并且能夠大幅度地提升企業(yè)行政管理水平。企業(yè)的行政管理對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，是為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的，無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的協(xié)調(diào)層、服務(wù)層，它們的行政管理工作都是為了服務(wù)企業(yè)而開展的。企業(yè)的銷售、生產(chǎn)等部門由于所負(fù)責(zé)的工作不同，因而 很少承擔(dān)行政管理工作，這些部門的主管普遍認(rèn)為，行政管理工作應(yīng)當(dāng)由行政部門去做，無須他們出面對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)，這種想法是一種狹隘性的認(rèn)識(shí)，它強(qiáng)制性的將企業(yè)的行政管理工作進(jìn)行了劃分。作為企業(yè)各部門的主管要及時(shí)改變這種觀念，要認(rèn)識(shí)到行政管理工作需要各個(gè)部門的參與，需要所有管理者一起努力完成，進(jìn)而不斷將行政管理的主體范圍擴(kuò)大，以便能夠從整體上提高企業(yè)的行政管理水平。（論
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