【正文】 際關(guān)系。積極改善人際關(guān)系，對(duì)上級(jí)、同事及下屬應(yīng)有不同的相處之道，及時(shí)與他們溝通，善于傾聽，要多看到別人的長處，不議論是非，踏實(shí)工作。（5）提升自己要從現(xiàn)在做起，一步一個(gè)腳印。功過自學(xué)或培訓(xùn)等途徑了解和掌握自己不熟悉的內(nèi)容，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并善于把知識(shí)轉(zhuǎn)化為時(shí)間，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力。同時(shí)，要注意身體，多加鍛煉，身體是革命的本錢。（6）評(píng)估調(diào)整雖然自己現(xiàn)階段制定了職業(yè)規(guī)劃，但受到現(xiàn)階段思想不太成熟的限制，以后再職業(yè)的目標(biāo)上都可能存在一定的改動(dòng)。要在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己變得更成熟，為以后的規(guī)劃設(shè)計(jì)更接近實(shí)際打下基礎(chǔ)。職業(yè)生涯的規(guī)劃對(duì)自己以后的人生有很大影響，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，職業(yè)規(guī)劃使自己的工作由了目標(biāo)和針對(duì)性，也使自己敢于面對(duì)人生路上的挫折和困難，為走向成功打下了基礎(chǔ)。第五篇：縣鄉(xiāng)基層公務(wù)員管理面試問答科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？ 答辯要點(diǎn)：（1）問清情況，查明原因；（2）采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響；（3）對(duì)出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評(píng)教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（4）作為科室長應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生?？剖依镉袃擅疽蚰硞€(gè)問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？答辯要點(diǎn)：（1）問清情況，查明原因；（2）堅(jiān)持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對(duì)發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評(píng)，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。你作為一名科室長，如何調(diào)動(dòng)科室人員的積極性？答辯要點(diǎn)：（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感；（2）堅(jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；（3）對(duì)表現(xiàn)好的及時(shí)表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)教育，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)罰分明；（4）關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對(duì)你抱有一定的成見，對(duì)你的工作指責(zé)多、批評(píng)多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對(duì)待？評(píng)分參考：（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報(bào)；（3）主動(dòng)找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項(xiàng)工作急需你去處理，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又交給你幾項(xiàng)不屬于你科室職責(zé)的工作任務(wù)，你如何辦？答辯參考思路：（1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)；（2）向該領(lǐng)導(dǎo)說明本科室的情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務(wù)。批評(píng)能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長進(jìn)步，但批評(píng)也是一門藝術(shù)。你認(rèn)為，實(shí)施批評(píng)，應(yīng)注意哪些問題？答辯參考思路：（1）本著團(tuán)結(jié)批評(píng)團(tuán)結(jié)的愿望，端正批評(píng)動(dòng)機(jī)；（2）要對(duì)癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；（3）把握好分寸，選擇合適的批評(píng)場合和批評(píng)方式，以理服人，以情感人；（4）要堅(jiān)持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？評(píng)分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對(duì)癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立正氣；②建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好執(zhí)行；③切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。你競爭上崗走上工作崗位后，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對(duì)待？評(píng)分參考：（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。（2）認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)的措施和辦法。（3）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。（4）主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性之外，你將如何取得上級(jí)支持與幫助？評(píng)分參考：（1）一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。（2）要能用有效方法使上級(jí)了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級(jí)在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級(jí)意圖的一致性。在這次競爭上崗中，你的某個(gè)同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。你個(gè)人認(rèn)為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對(duì)待這個(gè)問題？評(píng)分參考：①冷靜而客觀地分析，充分肯定對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的不足。②面對(duì)現(xiàn)實(shí)，服從大局。③努力支持和配合對(duì)方的工作。1在局里開會(huì)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對(duì)這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？評(píng)分參考：①要冷靜對(duì)待；②通過進(jìn)一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；③如果認(rèn)為自己的意見切實(shí)可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映和陳述；④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級(jí)反映。1科里的兩名同志為某項(xiàng)工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？評(píng)分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處。②暫緩決策，要求他們進(jìn)一步思考、論證。③進(jìn)行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定。1作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？評(píng)分參考思路：（1）胸懷全局，明確科室的工作職責(zé)；（2）分清主次，周密計(jì)劃，彈好鋼琴；（3）做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)全科室的工作積極性；（4）作風(fēng)民主；（5）重視落實(shí)和檢查。1作為正科級(jí)干部你如何搞好自身的廉政建設(shè)？評(píng)分參考思路：（1）廉政建設(shè)的意義；（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改造世界觀，牢記黨的宗旨；（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關(guān)”，即：“權(quán)力、金錢、美色”。1當(dāng)你的下屬工作中犯了錯(cuò)誤，你應(yīng)怎么辦？要點(diǎn)：（1）采取補(bǔ)救措施，把損失減到最??；（2）勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）向下屬指出錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，提出批評(píng)；（4）幫助下屬分析犯錯(cuò)誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對(duì)今后工作提出要求；（5）舉一反三，把壞事變好事。1你的前任科室長作風(fēng)散漫，紀(jì)律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個(gè)爛攤子，到任后，你將如何開展工作？評(píng)分參考思路：（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；（3）對(duì)癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴(yán)格管理，倡樹正氣。1作為一名科室長，你對(duì)工作經(jīng)常出差錯(cuò)，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？ 評(píng)分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯(cuò)；（2）幫助下屬找到糾錯(cuò)的辦法；（3）大膽使用，加強(qiáng)監(jiān)督；（4）鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性地開展工作。1某黨委一名領(lǐng)導(dǎo)成員．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定的某項(xiàng)決策有不同意見，因而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)這個(gè)情況，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理？【答題參考思路】：1．對(duì)這位同志的做法進(jìn)行批評(píng)。作為黨委領(lǐng)導(dǎo)成員，有不同意見可以保留，但必須堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。2．認(rèn)真聽一下這位同志的意見，進(jìn)一步做好統(tǒng)一思想的工作。3．健全民主決策程序，鼓勵(lì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員在會(huì)上大膽發(fā)表不同意見，充分討論后集中正確意見作出決策。1目前不少單位存在選拔年輕干部難的問題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？答題參考思路：1．對(duì)這個(gè)問題要作具體分析。既有認(rèn)識(shí)問題，也有培養(yǎng)問題，還有如何選拔的問題。2．首先要解決認(rèn)識(shí)問題，其次要抓落實(shí)，不能停留在口頭上，要采取切實(shí)措施，選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。3．抓基礎(chǔ)，做好后備干部培養(yǎng)工作，使年輕干部能夠健康成長。4．妥善安排好老同志，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。案例1：某企業(yè)即分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級(jí)機(jī)關(guān)集體上訪：要求解決生活困難。如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做？【答題參考思路】：1．教育黨員有意見和要求應(yīng)通過組織渠道反映，帶頭集體上訪是不對(duì)的。2．了解這個(gè)企業(yè)部分職工下崗的原因和實(shí)際生活狀況，通過黨員有針對(duì)性地做好職工思想工作，避免再次集體上訪。3．會(huì)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，研究采取有效措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，幫助下崗職工解決實(shí)際困難。案例2：某局?jǐn)M選拔一位副局長，有A、B、C三位人選。人選A：任職時(shí)間較長，辦事穩(wěn)妥，熟悉本部門業(yè)務(wù)，群眾威信較高，比較成熟，但年齡偏大（55歲），學(xué)歷偏低（中專），魄力較小。人選B：思想解放，有開拓精神，48歲．本職工作政績突出，但說話不注意場合，工作粗一些，群眾威信一般。人選C：比較年輕（39歲），大學(xué)本科畢業(yè)，熟悉本部門業(yè)務(wù)，思維敏銳，好學(xué)上進(jìn)，有一定工作能力和發(fā)展?jié)摿?，但任職時(shí)間短，政績還不夠突出，推薦票居第3位。你認(rèn)為應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)提出什么樣的參考意見？【答題參考思路】：1．從總體上講，應(yīng)選拔年紀(jì)輕、學(xué)歷層次高、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，特別是在班子老化、文化程度偏低的情況下，C可作為進(jìn)班子的最佳人選。2．如果現(xiàn)有班子成員比較年輕，有活力，有開拓精神，A可作為進(jìn)班子的人選。3．如果現(xiàn)有班子成員思想比較保守，開拓精神不足，工作長期打不開局面，B可作為進(jìn)班子的人選，但要對(duì)其進(jìn)行幫助，提出嚴(yán)格要求。