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正文內(nèi)容

內(nèi)刊策劃方案-資料下載頁(yè)

2025-10-04 12:46本頁(yè)面
  

【正文】 的內(nèi)部交流刊物,卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟,坦誠(chéng)客觀面對(duì)企業(yè)內(nèi)的人和事,與員工〔會(huì)員〕之間真情互動(dòng),及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念,擁抱八面來(lái)風(fēng),大膽實(shí)踐于刊物,逐漸成長(zhǎng)為本企業(yè)背景下一道獨(dú)特的光榮奪目的文化風(fēng)景。做好編輯工作的原那么內(nèi)刊編輯是一個(gè)文案編輯者,也是一個(gè)籌劃者、組織者,在每期組稿的過(guò)程中都要做大量的組織工作,如:欄目籌劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿等。但無(wú)論工作多么繁雜,都必須不斷地朝以下幾方面努力。Ⅰ、細(xì)心加精心,防止各種謬誤與讀者見(jiàn)面。Ⅱ、從實(shí)際出發(fā),不故弄玄虛、嘩眾取寵。Ⅲ、認(rèn)真聽(tīng)取讀者意見(jiàn),及時(shí)盡力改良,虛心接受善意的批評(píng),不急躁,不意氣用事。Ⅳ、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平,以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。七、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體,是渠道,是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色,又具有媒體的特點(diǎn),因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)之類的東西,也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功,是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果,作為為企業(yè)文化效勞的企業(yè)內(nèi)刊,它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定,因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點(diǎn),比方長(zhǎng)期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和開(kāi)展性的內(nèi)在因素在里面,保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量,去觀察,去思考。企業(yè)文化的核心在于精神層面,而企業(yè)文化的制度層面,行為層面,物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式,因此無(wú)論組織企業(yè)文化活動(dòng),還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅(jiān)持企業(yè)文化精神層面這個(gè)核心。企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和開(kāi)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn),企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果,這個(gè)結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長(zhǎng)期有方案、有階段、有層次長(zhǎng)期效勞的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段,企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo),去武裝、去強(qiáng)化,去訓(xùn)導(dǎo)教育,讓企業(yè)的每一個(gè)員工〔會(huì)員〕大腦中建立這個(gè)概念、這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)文化開(kāi)展階段,企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實(shí),去穩(wěn)固,讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改良。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同開(kāi)展階段的任務(wù)和工作重點(diǎn)都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時(shí)刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略開(kāi)展的高度上,深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能,只有這樣,企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力〞,企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)如虎添翼,經(jīng)久不衰。八、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷征集稿源的鼓勵(lì)機(jī)制企業(yè)內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一,不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音〔公司領(lǐng)導(dǎo)、員工〕,同時(shí)也需要有外部的聲音〔會(huì)員、潛會(huì)員等〕,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接。因此,內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。那么,如何更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性,鼓勵(lì)他們踴躍投稿?對(duì)于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種:Ⅰ、實(shí)行稿酬制度,按每1000字多少錢(qián)的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。Ⅱ、將投稿列入績(jī)效考核〔制定績(jī)效考核制度〕,與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì),每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書(shū),并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷內(nèi)容決定形式,形式即為內(nèi)容的一局部。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目籌劃、好的選題、好的稿源,還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。所謂書(shū)刊設(shè)計(jì),一定是“編輯設(shè)計(jì)〞,也就是說(shuō),設(shè)計(jì)師要充分理解編輯的意圖。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法,就得有一種適宜的形式來(lái)表達(dá)編輯的組稿意圖,就必須有一個(gè)非常默契的制作助手〔設(shè)計(jì)師〕。在編輯、設(shè)計(jì),即內(nèi)容和形式都得到了把握,刊物的印制和發(fā)行也不可無(wú)視,編輯再棒,設(shè)計(jì)再好,印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。Ⅰ、設(shè)計(jì)風(fēng)格:創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致。Ⅱ、印刷材質(zhì):彩色銅板紙印刷。Ⅲ、出版時(shí)間:每月一期,每月1號(hào)或10號(hào)出版。九、編輯工作流程及其它事項(xiàng)編輯部編制主編1名、設(shè)計(jì)師1名、編輯兼校對(duì)1名〔設(shè)計(jì)師由主編外請(qǐng),校對(duì)由公司提供一名細(xì)心的員工即可〕編輯委員會(huì)成員Ⅰ、參謀:Ⅱ、總編審:Ⅲ、總編:Ⅳ、執(zhí)行總編:Ⅴ、副總編:Ⅵ、執(zhí)行主編:Ⅶ、編輯校對(duì):Ⅷ、版式設(shè)計(jì):編輯出版流程Ⅰ、編前會(huì):每期內(nèi)刊出版前,召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn),執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。Ⅱ、稿件簽發(fā):當(dāng)期所有稿件到位后,由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字,再交總編審簽字確認(rèn)。Ⅲ、小樣簽發(fā):當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后,交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱,并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。Ⅳ、印刷出版:按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。Ⅴ、編評(píng)會(huì):內(nèi)刊印刷出來(lái)后,在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱,并在一周內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì),評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣,重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的缺乏之處,以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題,每個(gè)編委會(huì)成員都要發(fā)表自己的看法,從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。賦予主編的權(quán)限Ⅰ、采訪權(quán):采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、會(huì)員的權(quán)力〔采訪會(huì)員〕Ⅱ、約稿權(quán):向會(huì)員發(fā)函約稿〔約稿〕、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿Ⅲ、組織會(huì)議權(quán):舉行編者、作者、讀者座談會(huì)Ⅳ、聯(lián)絡(luò)會(huì)員權(quán):約稿需知道會(huì)員的聯(lián)絡(luò)方式,如、電子郵箱、號(hào)Ⅴ、外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師決定權(quán),印刷廠選擇權(quán)。〔設(shè)計(jì)和印刷對(duì)內(nèi)刊的質(zhì)量影響很大,必需由主編全權(quán)負(fù)責(zé),由公司主管人員監(jiān)督。十、內(nèi)刊的價(jià)格預(yù)算印刷標(biāo)準(zhǔn)包括封面48個(gè)P封面選用157彩色銅板紙內(nèi)頁(yè)選用128彩色銅板紙普通裝訂內(nèi)部設(shè)計(jì),印刷廠出菲林印刷單價(jià)印1000冊(cè):?jiǎn)蝺r(jià)12——10元印2000冊(cè):?jiǎn)蝺r(jià)9——8元印3000冊(cè):?jiǎn)蝺r(jià)7——6元印5000冊(cè):——5元印10000冊(cè):——4元(此為樣價(jià),具體價(jià)格與印刷廠協(xié)商后確定。)單期編輯費(fèi)用每期編輯費(fèi)用約5000元左右。〔具體價(jià)格要視每期編輯量而定〕單期設(shè)計(jì)費(fèi)用每P設(shè)計(jì)費(fèi)用在80—150,合計(jì)費(fèi)用在4000元—7000元?!簿唧w價(jià)格要視工作量而定。所請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師曾參與世博會(huì)、首屆全國(guó)鑼鼓大賽等大型活動(dòng)會(huì)刊、海報(bào)設(shè)計(jì)?!车谖迤簝?nèi)刊 版面策劃方案(范文)☆ 2011年第8期(總72期)《正大報(bào)》版面策劃截稿日期:8月20日之前第一版:《新聞言論》 集團(tuán)要聞、重大事件報(bào)道;所在部門(mén)、分公司重大事件報(bào)道;工作上取得的新進(jìn)展、新思路、新方法、新感悟;表彰獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)事跡報(bào)道。第二版:《高溫下的堅(jiān)守和關(guān)愛(ài)》炎炎烈日下,當(dāng)我們看到一個(gè)個(gè)揮汗如雨的身影,我們?yōu)橹袆?dòng),感動(dòng)的是勞動(dòng)的艱辛與執(zhí)著;炎炎烈日下,當(dāng)我們看到管理人員將一瓶瓶冰鎮(zhèn)礦泉水遞到堅(jiān)守在崗位的員工手里時(shí),我們也為之鼓掌,因?yàn)樗麄兘o這炎熱的夏天送來(lái)了涼爽,送來(lái)了愜意的關(guān)愛(ài)。請(qǐng)員工講述身邊“抗高溫戰(zhàn)酷暑”的感人事跡和感人故事。第三版:《職場(chǎng)聊吧》提高職業(yè)道德素養(yǎng)做一名優(yōu)秀員工在某知名媒體一次關(guān)于“單位最忌諱員工哪一點(diǎn)?”的訪談會(huì)上,許多著名老總都旗幟鮮明地把“人品”排在了第一位,并直言:能力可以有大小,人品卻容不得打折扣。王文忠總經(jīng)理說(shuō):人品+質(zhì)量=品質(zhì),人品決定著產(chǎn)品質(zhì)量的品位。所以,道德品行是我們選拔員工的重要條件,是個(gè)人成功最重要的資本。人品也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)的中流砥柱,是企業(yè)大廈的主梁,是企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)發(fā)展的秘密武器。人品的作用,在我們的職業(yè)生涯與人生歷程中意義深遠(yuǎn)!圍繞“職業(yè)素養(yǎng)”的話題,請(qǐng)大家根據(jù)自己的崗位實(shí)際,談?wù)勅绾卫斫饬己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)?良好的人品對(duì)于職業(yè)成功有哪些促進(jìn)作用?良好的人品關(guān)鍵要素又有哪些?我們應(yīng)如何尋求職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?第四五版:《市場(chǎng)營(yíng)銷》 2011客戶座談會(huì) 跟蹤報(bào)道第六版:《職場(chǎng)管理》本欄目薈萃企業(yè)文化、員工管理領(lǐng)域?qū)嵱枚实奈恼?。在這里,我們既歡迎鮮活而精彩的企業(yè)文化和員工管理案例,也歡迎聆聽(tīng)專家對(duì)企業(yè)文化,員工管理難點(diǎn)問(wèn)題的解答。職場(chǎng)新聞——報(bào)道公司各戰(zhàn)線工作的最新動(dòng)態(tài);職場(chǎng)寶典——既可以報(bào)道在生產(chǎn)、技改、安全、節(jié)能環(huán)保等方面的管理心得,也可以寫(xiě)職場(chǎng)感悟,目的是增強(qiáng)職業(yè)感受、提升職業(yè)技巧、加強(qiáng)職業(yè)能力;職場(chǎng)故事——通過(guò)對(duì)職場(chǎng)中有代表性的故事的講述與點(diǎn)評(píng),為員工樹(shù)立一個(gè)真實(shí)的可以借鑒的鏡像。第七版:《師傅徒弟的故事》為建設(shè)一支高素質(zhì)的生產(chǎn)技能、專業(yè)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和人才現(xiàn)狀,借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)人才培養(yǎng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn),正大控股集團(tuán)實(shí)施了“師帶徒”活動(dòng)。實(shí)踐證明,“師帶徒”活動(dòng)在為企業(yè)拓展培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和造就青年人才的路子,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)等方面發(fā)揮了良好的助力作用。講述師傅徒弟的故事(講述具體的12個(gè)事例,體現(xiàn)師徒之間融洽的關(guān)系)第八版:《文藝副刊》人的一生總會(huì)碰到一些事,也會(huì)遇到一些人,而這些人和事,隨著時(shí)間的推移,有的可能早已淡忘,有的已經(jīng)模糊,而有的如刀刻一般永遠(yuǎn)留在了記憶深處,并在心靈的一隅散發(fā)出迷人的芬芳。本《文藝副刊》版面,就是為了為廣大讀者提供賞心悅目的精神食糧,也為公司廣大的文學(xué)愛(ài)好者提供傾訴的平臺(tái)、提供一試身手的陣地?!墩髨?bào)》編輯部2011年8月4日
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