【正文】 的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工〔會員〕之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨(dú)特的光榮奪目的文化風(fēng)景。做好編輯工作的原那么內(nèi)刊編輯是一個文案編輯者，也是一個籌劃者、組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目籌劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。Ⅰ、細(xì)心加精心，防止各種謬誤與讀者見面。Ⅱ、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。Ⅲ、認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改良，虛心接受善意的批評，不急躁，不意氣用事。Ⅳ、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。七、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化效勞的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點(diǎn)，比方長期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個連貫和開展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和開展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長期有方案、有階段、有層次長期效勞的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工〔會員〕大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化開展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實(shí)，去穩(wěn)固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改良。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同開展階段的任務(wù)和工作重點(diǎn)都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略開展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力〞，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。八、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷征集稿源的鼓勵機(jī)制企業(yè)內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音〔公司領(lǐng)導(dǎo)、員工〕，同時也需要有外部的聲音〔會員、潛會員等〕，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：Ⅰ、實(shí)行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算。Ⅱ、將投稿列入績效考核〔制定績效考核制度〕，與工資、年終獎金等掛溝。Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書。內(nèi)刊的設(shè)計及印刷內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一局部。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目籌劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計〞，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法，就得有一種適宜的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手〔設(shè)計師〕。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可無視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。Ⅱ、印刷材質(zhì)：彩色銅板紙印刷。Ⅲ、出版時間：每月一期，每月1號或10號出版。九、編輯工作流程及其它事項編輯部編制主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名〔設(shè)計師由主編外請，校對由公司提供一名細(xì)心的員工即可〕編輯委員會成員Ⅰ、參謀：Ⅱ、總編審：Ⅲ、總編：Ⅳ、執(zhí)行總編：Ⅴ、副總編：Ⅵ、執(zhí)行主編：Ⅶ、編輯校對：Ⅷ、版式設(shè)計：編輯出版流程Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。Ⅲ、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的缺乏之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。賦予主編的權(quán)限Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、會員的權(quán)力〔采訪會員〕Ⅱ、約稿權(quán)：向會員發(fā)函約稿〔約稿〕、命題請同事寫稿Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會Ⅳ、聯(lián)絡(luò)會員權(quán)：約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式，如、電子郵箱、號Ⅴ、外請設(shè)計師決定權(quán)，印刷廠選擇權(quán)。〔設(shè)計和印刷對內(nèi)刊的質(zhì)量影響很大，必需由主編全權(quán)負(fù)責(zé)，由公司主管人員監(jiān)督。十、內(nèi)刊的價格預(yù)算印刷標(biāo)準(zhǔn)包括封面48個P封面選用157彩色銅板紙內(nèi)頁選用128彩色銅板紙普通裝訂內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林印刷單價印1000冊：單價12——10元印2000冊：單價9——8元印3000冊：單價7——6元印5000冊：——5元印10000冊：——4元（此為樣價，具體價格與印刷廠協(xié)商后確定。）單期編輯費(fèi)用每期編輯費(fèi)用約5000元左右?！簿唧w價格要視每期編輯量而定〕單期設(shè)計費(fèi)用每P設(shè)計費(fèi)用在80—150，合計費(fèi)用在4000元—7000元?！簿唧w價格要視工作量而定。所請設(shè)計師曾參與世博會、首屆全國鑼鼓大賽等大型活動會刊、海報設(shè)計?！车谖迤簝?nèi)刊 版面策劃方案（范文）☆ 2011年第8期(總72期）《正大報》版面策劃截稿日期：8月20日之前第一版：《新聞言論》 集團(tuán)要聞、重大事件報道；所在部門、分公司重大事件報道；工作上取得的新進(jìn)展、新思路、新方法、新感悟；表彰獎勵、先進(jìn)事跡報道。第二版：《高溫下的堅守和關(guān)愛》炎炎烈日下，當(dāng)我們看到一個個揮汗如雨的身影，我們?yōu)橹袆樱袆拥氖莿趧拥钠D辛與執(zhí)著；炎炎烈日下，當(dāng)我們看到管理人員將一瓶瓶冰鎮(zhèn)礦泉水遞到堅守在崗位的員工手里時，我們也為之鼓掌，因?yàn)樗麄兘o這炎熱的夏天送來了涼爽，送來了愜意的關(guān)愛。請員工講述身邊“抗高溫戰(zhàn)酷暑”的感人事跡和感人故事。第三版：《職場聊吧》提高職業(yè)道德素養(yǎng)做一名優(yōu)秀員工在某知名媒體一次關(guān)于“單位最忌諱員工哪一點(diǎn)？”的訪談會上，許多著名老總都旗幟鮮明地把“人品”排在了第一位，并直言：能力可以有大小，人品卻容不得打折扣。王文忠總經(jīng)理說：人品+質(zhì)量=品質(zhì)，人品決定著產(chǎn)品質(zhì)量的品位。所以，道德品行是我們選拔員工的重要條件，是個人成功最重要的資本。人品也是企業(yè)搏擊市場的中流砥柱，是企業(yè)大廈的主梁，是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)發(fā)展的秘密武器。人品的作用，在我們的職業(yè)生涯與人生歷程中意義深遠(yuǎn)！圍繞“職業(yè)素養(yǎng)”的話題，請大家根據(jù)自己的崗位實(shí)際，談?wù)勅绾卫斫饬己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)？良好的人品對于職業(yè)成功有哪些促進(jìn)作用？良好的人品關(guān)鍵要素又有哪些？我們應(yīng)如何尋求職業(yè)發(fā)展的動力？第四五版：《市場營銷》 2011客戶座談會 跟蹤報道第六版：《職場管理》本欄目薈萃企業(yè)文化、員工管理領(lǐng)域?qū)嵱枚实奈恼?。在這里，我們既歡迎鮮活而精彩的企業(yè)文化和員工管理案例，也歡迎聆聽專家對企業(yè)文化，員工管理難點(diǎn)問題的解答。職場新聞——報道公司各戰(zhàn)線工作的最新動態(tài)；職場寶典——既可以報道在生產(chǎn)、技改、安全、節(jié)能環(huán)保等方面的管理心得，也可以寫職場感悟，目的是增強(qiáng)職業(yè)感受、提升職業(yè)技巧、加強(qiáng)職業(yè)能力；職場故事——通過對職場中有代表性的故事的講述與點(diǎn)評，為員工樹立一個真實(shí)的可以借鑒的鏡像。第七版：《師傅徒弟的故事》為建設(shè)一支高素質(zhì)的生產(chǎn)技能、專業(yè)技術(shù)及經(jīng)營管理人才隊伍，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和人才現(xiàn)狀，借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)人才培養(yǎng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，正大控股集團(tuán)實(shí)施了“師帶徒”活動。實(shí)踐證明，“師帶徒”活動在為企業(yè)拓展培養(yǎng)、開發(fā)和造就青年人才的路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)良性發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)等方面發(fā)揮了良好的助力作用。講述師傅徒弟的故事（講述具體的12個事例，體現(xiàn)師徒之間融洽的關(guān)系）第八版：《文藝副刊》人的一生總會碰到一些事，也會遇到一些人，而這些人和事，隨著時間的推移，有的可能早已淡忘，有的已經(jīng)模糊，而有的如刀刻一般永遠(yuǎn)留在了記憶深處，并在心靈的一隅散發(fā)出迷人的芬芳。本《文藝副刊》版面，就是為了為廣大讀者提供賞心悅目的精神食糧，也為公司廣大的文學(xué)愛好者提供傾訴的平臺、提供一試身手的陣地?！墩髨蟆肪庉嫴?011年8月4日